Особенности организации управления на российских предприятиях

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

по теме: «Особенности организации управления на российских предприятиях»

СОДЕРЖАНИЕ

• Введение
• 1. Научная основа организации управления на российских предприятиях
• 2. Содержание управленческой деятельности и формирование экономической стратегии на российских предприятиях
• 3. Тенденции развития российского менеджмента
• Заключение
• Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Управление относится  к древним видам человеческой деятельности. Категория управления может рассматриваться как присущая всей человеческой деятельности, но особое значение она приобретает в экономической  сфере управления предприятием.

Менеджмент сегодня  составляет основу предпринимательской  деятельности, являясь одновременно и все более широко распространяющимся образом хозяйственного мышления, и  целостной системой мероприятий.

Это во многом определяет актуальность применения основных принципов  менеджмента в современной экономической  формации России, которая до настоящего времени находится в переходном состоянии.

Экономическая либерализация  в России в сочетании с экономическим  ростом способствовали постепенному превращению  государственно-монополизированной экономики  в конкурентный рынок, смену товарного  дефицита дефицитом денежных средств, трансформацию проблем снабжения  в проблемы сбыта.

На основе опыта  западных стран в России формируется  свой тип менеджмента.

В работе мы рассмотрим особенности организации управления, содержание управленческой деятельности и формирование экономической стратегии  на российских предприятиях, а также  попытаемся сформировать российскую модель менеджмента.

1. НАУЧНАЯ ОСНОВА  ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НА РОССИЙСКИХ  ПРЕДПРИЯТИЯХ

Развитие менеджмента  в России как науки и практики управления носит эволюционный характер.

Вклад школы научного управления в развитие научного менеджмента, используемый и в России, можно  свести к следующему:

· использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задачи;

· отбор работников, лучше всего подходящих для выполнения и обеспечения их обучения;

· использование материального  стимулирования для повышения производительности труда;

· разграничение исполнительского и управленческого труда.

Также в России использовались и используются основные рекомендации административной или классической школы управления:

· разработка административной теории;

· научный подход к  принципам управления;

· описание функций  управления;

· комплексный подход к управлению всей организацией.

В российской науке  и практике управления применяются  положения т.н. школы «человеческих  отношений»:

· коллектив как  особая социальная группа;

· межличностные отношения  как фактор роста эффективности  и потенциала каждого работающего;

· прикладная мотивация;

· исследование поведения  людей в организации;

· отношение к членам организации как к активным человеческим ресурсам.

И, наконец, в условиях России широко используются разработки школы управления или математической школы. Это:

· использование количественных измерений при принятии решений;

· использование информационных систем управления и вычислительной техники.

В качестве современных  научных подходов к менеджменту  можно выделить следующие:

· системный подход;

· ситуационный подход;

· процессный подход.

В современных условиях в России системный подход применяется  как научная методология решения  сложных производственно-хозяйственных  проблем в условиях неопределенности поведения системы и неполноты  информации о ней.

Однако чтобы применить  теорию систем к процессу управления, руководители должны знать характеристики внешней среды и основных элементов  организации.

Определение характеристик  внешней среды и внутренней среды  и их влияния на деятельность организации  является основным содержанием ситуационного  подхода.

Ситуационный подход заключается в том, что для  каждой производственной ситуации присущи  свои конкретные методы управления. Так  как на организацию влияет множество  факторов внешней среды и внутренних факторов, то не может быть единого  способа управления, одинаково эффективно применяемого во всех ситуациях. Наиболее эффективным способом управления конкретной ситуацией является тот, который  наиболее соответствует данной ситуации.

В современном российском менеджменте происходит интеграция новых подходов к управлению и  в частности с использованием процессного подхода, сущность которого заключается в том, что управление рассматривается как сложное  явление, как процесс, состоящий  из серии непрерывных, взаимосвязанных  действий, направленных на достижение поставленных целей.

Менеджмент, как вид  деятельности по управлению хозяйственным  субъектом, имеет общие и специфические  черты.

Общие отражают понимание  менеджмента как концепции, как  философии управления.

Специфические черты  отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономического развития в конкретной стране, культуру.

Поэтому выделяют различные  модели менеджмента:

· американскую;

· японскую;

· западно-европейскую  и др.

Очевидно, по аналогии с этими моделями, можно выделить и российскую модель менеджмента, чему будут посвящены глава 2 и 3. В этой главе отметим портрет корпоративной  культуры на российском предприятии, являющейся важным элементом модели менеджмента. Это:

· многонациональная  культура;

· один язык;

· традиция верности;

· склонность к благотворительности;

· высокая способность  к выживанию;

· храбрость, отсутствие страха перед риском;

· недоверчивость;

· пренебрежение прошлым  опытом;

2. СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЕ  ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ НА РОССИЙСКИХ  ПРЕДПРИЯТИЯХ

Как уже было отмечено выше, формирование российской модели менеджмента происходит в условиях перехода от экономики командно-административной к рыночной.

Движителем рыночной экономики принято считать предпринимателей как деловых, инициативных, творчески  мыслящих, предприимчивых людей, осуществляющих свою деятельность самостоятельно, на свой страх и риск, под собственную  имущественную ответственность  и направленную на получение прибыли.

Развитие предпринимательства  является основой для становления  рыночной экономики, и сегодня в  России, так или иначе, оно получает широкое развитие.

Управление (или менеджмент) понимается, как проявление предпринимательской  способности направлять используемые ресурсы в ту сферу, где существует возможность получение наилучших  результатов. В условиях рыночной экономики  пестрая картина успехов российского  бизнеса является, прежде всего, результатом  успешности управленческой деятельности, предприимчивости руководства фирм.

Система управления предполагает наличие субъекта и объекта управления: субъектом управленческой деятельности может считаться аппарат администрации, а объектом - организация, предприятие или, говоря современным языком - компания. Система управления требует прямого и обратного взаимодействия субъекта и объекта, то есть воздействия администрации на объект управления и осуществления обратной связи - для получения информации о результатах такового воздействия. Иными словами, в основе управления лежит потребность и возможность субъекта управлять, а объекта - выполнять управленческие решения.

Наличие у субъекта управления возможности выполнять  свои управленческие функции определяется, прежде всего, существованием необходимых  каналов связи и передачи информации, доступностью необходимой техники  управления. Но главное в том, располагает  ли субъект управления рычагами воздействия  на объект управления, с помощью  которых можно побуждать последнего, выполнять управленческие команды.

Содержание управленческой деятельности на российских предприятиях включает в себя прогнозирование, планирование, регулирование.

Прогнозирование, как  первая стадия управленческого процесса, предполагает оценку вероятности наступления  тех или иных событий, позволяет  наметить направление развития компании и определить необходимость соответствующего ресурсного обеспечения.

Планирование осуществляется уже на базе прогнозов, здесь формулируются  цели и задачи, а также возможности  их достижения.

На стадии же регулирования  осуществляется корректировка отклонений плана, возможных в процессе его  реализации. Даже самое тщательное прогнозирование и разработка плана  не освобождают менеджеров от необходимости  корректировки и регулирования, что обусловлено самим характером рыночной экономики. В процесс регулирования  с необходимостью включается учет, контроль и анализ хозяйственной  деятельности.

В СССР, при плановой экономике прогнозировать нужно  было, опираясь преимущественно на плановые показатели народнохозяйственного  развития страны. В условиях же развития рыночной экономики, с высокой степенью рисков и непредсказуемости, прогнозирование  становится постоянной необходимостью, и делать это можно достаточно эффективно, с большой вероятностью получения достоверной информации только опираясь на логику ее развития. Здесь должны использоваться принципиально  иные подходы и специальные методы, нежели в случае плановой экономики. При этом следует учитывать, что  в условиях переходной экономики, которая  отличается неустойчивостью экономического развития, точность прогнозов существенно  снижается.

При организации управления на российских предприятиях широко распространено мнение, что в условиях переходной экономики, политической и экономической  нестабильности планирование не имеет  смысла. Но на самом деле, и практика экономической жизни это подтверждает, чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем  значительнее роль планирования. Очевидно, что в процессе планирования обосновываются различные варианты хозяйственно-финансовой деятельности субъектов. Другое дело, сама система планирования должна быть адаптирована к условиям переходной экономики, трансформации экономической  системы в стране.

Изменившиеся условия  хозяйствования в России, в частности, выражаются в том, что для оценки результатов деятельности предприятий  используются принципиально иные критерии. Среди них первостепенное значение придается показателю «максимум  прибыли на единицу затрат в долгосрочной перспективе». Он удобен для расчетов, сопоставления затрат и результатов. Величина прибыли зависит от конкурентоспособности  продукции предприятия, его доли на рынке, уровня издержек и т.д. Именно исходя из этого критерия оценивается  сегодня (или должна оцениваться) эффективность  работы, определяются выбор вариантов  принимаемых решений, система стимулирования работников, направления деятельности компании.

Управление и его  составляющие - прогнозирование, планирование и регулирование - присущи любой  экономической деятельности. В условиях же рыночных отношений, в том числе  переходной экономики России, они  находят свое воплощение в разработке т.н. бизнес-планов.

Рыночные отношения  в нашей стране начали развиваться  довольно стихийно, что во многом обуславливалось  отсутствием достаточных знаний о самой их природе, хотя говорить о полном отсутствии таковых, видимо неправомерно. Но рынок и стихия, понятия принципиально разные, несмотря на то, что первый из них предполагает свободу производства, реализации, движения товара, регулируемых потребностями  покупателя и конкуренцией как необходимой  составляющей рыночных отношений, механизмом их саморегулирования. Тем не менее, в основе эффективной деятельности компании в рыночных условиях лежит  система управления, использование  бизнес-планирования.

Первые годы перехода экономики России к рыночным отношениям, характеризовались наивысшей степенью стихийности, ознаменованной лозунгом «разрешено все, что не запрещено». Экономические отношения строились  вне действия каких-либо нормативов и законодательной базы, тем более  что таковых для новых условий  хозяйствования еще не существовало, а старые оказывались недействующими. Хаос царил и в сфере бухгалтерского учета, и в финансовых отношениях между различными хозяйствующими субъектами. Все крупные финансовые операции и даже само создание банков сводились  к возможности безнаказанного присвоения чужих финансовых средств. Происходило  глобальное перераспределение капиталов  между новыми собственниками.