Особенности организации управления на российских предприятиях

Формирование российской модели менеджмента происходит в  условиях перехода от административно-командной  экономики к рыночной. Формирование модели как таковой на данный момент не завершено. Происходит формирование новой управленческой системы взглядов. В этих условиях очень важно использование  позитивных черт моделей американского, японского и западноевропейского  менеджмента.

Главным при организации  управления на российском предприятии  является стратегическое видение развития бизнеса, на втором месте управление стратегическими изменениями, налаживание  эффективных внешних коммуникаций, далее формирование сильной управленческой команды.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Армстронг М. Основы  менеджмента. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.

2. Брэддик У. Менеджмент  в организации. - М.: Инфра-М, 1997.

3. Веснин В.Р. Основы  менеджмента. - М., 2000.

4. Галькович Р.С., Набоков  В.И. Основы менеджмента. - М.: Инфра-М, 1998.

5. Гордеев Р.В. Корпоративный  менеджмент. - М., 2001.

6. Лазарев А. В.  Бизнес-планирование как форма  экономического управления - М, 2005.

7. Мескон М.Х. Основы  менеджмента. - М., 2000.

8. Основы менеджмента  // Под ред. Радугина А.А. - М,  Центр, 1997.

9. Рябцев И.М. Менеджмент: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону, 1999.

10. Управление персоналом: современная российская практика. - СПб.: ПИТЕР, 2003.

11. Щиборщ К.В. Интегрированная  система управления промышленных  предприятий России // «Маркетинг  в России и за рубежом». 2006, №5.