Специализация рабочих мест позволяет эффективно внедрять прогрессивные инструменты и оборудование, значительно повысить уровень автоматизации производства.

     Кооперация  считается оправданной, если она  подтверждается технологической и экономической целесообразностью.

     Комбинирование  производства – одна из форм организации  производства, основанная на соединении принципиально разных технологических процессов (например, на металлургическом комбинате применяются литейные, химические и прокатные технологии) на одном крупном предприятии. Основой создания таких производств являются: техническая возможность объединения разнородных производств в единой технологической цепочке; пропорциональность производств по производительности (мощности); территориальное единство объединяемых производств; организационно-экономическая целесообразность объединения производств; наличие качественных коммуникаций, современных вспомогательных и обслуживающих производств.

     Комбинирование  производства позволяет:

     1) максимально использовать сырье и материалы;

     2) комплексно перерабатывать отходы  производства;

     3) обеспечить производство высококвалифицированным  научно-техническим и управленческим  составом кадров;

     4) маневрировать ресурсами в рамках  объединения;

     5) выпускать конкурентоспособную продукцию.

     2.5 Определение состава вспомогательных служб предприятия

 

     Процесс производства продукции на предприятии  вне зависимости от формы собственности  может осуществляться лишь при условии  его бесперебойного технического обслуживания, которое ведется соответствующими вспомогательными службами предприятия: ремонтной, инструментальной, энергетической и транспортной.

     Ремонтное хозяйство - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по уходу и надзору за состоянием оборудования, а также его ремонту.

     Задачи  ремонтного хозяйства состоят в  предупреждении преждевременного износа оборудования и поддержании его  в состоянии постоянной эксплуатационной готовности, в максимальном сокращении простоев оборудования в ремонте при минимальных затратах, в уходе и надзоре за его стоянием.

     Все работы по удовлетворению потребности  предприятия в инструментарии осуществляются инструментальным хозяйством. Его важнейшей  задачей является бесперебойное  обеспечение цехов и участков высококачественным инструментом и технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на проектирование, приобретение (или изготовление), хранение, эксплуатацию, ремонт и восстановление.

     Инструментальная  служба на предприятии определяет потребности производства в инструменте и оснастке, нормирует их расход и запасы, составляет сметы затрат инструментального хозяйства, внедряет новые виды инструмента, осуществляет технический надзор за эксплуатацией инструментария, организовывает ремонт и восстановление технологической оснастки.

     Инструментальное  хозяйство предприятия может  включать в себя инструментальный цех, инструментальный склад и инструментально-раздаточные  кладовые.

     Специфика производства и состав транспортной техники определяют организационно-производственную структуру транспортного хозяйства.

     Поступающие на предприятия материальные ценности разгружаются и размещаются на складах. На протяжении всего цикла производства сырье, материалы и полуфабрикаты  подвергаются погрузочно-разгрузочным, транспортным и переместительным операциям. Транспортируется также готовая продукция из цехов на склады.

     Внутризаводской транспорт является не только средством  механического перемещения грузов, но и средством труда, активно участвующим в процессе производства. В поточном производстве он нередко регулирует его ритм. Рациональная организация работы заводского транспорта обеспечивает планомерное и эффективное передвижение в процессе производства предметов труда, повышает ритмичность работы, сокращает длительность производственного цикла, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, снижает трудоемкость и себестоимость транспортных операций.

     На  промышленных предприятиях используются различные виды энергоресурсов в  качестве технологической, двигательной, отопительной и осветительной энергии.

     Важнейшими  задачами энергохозяйства являются: обеспечение бесперебойного снабжения  предприятия всеми видами топлива  и энергии, рациональная эксплуатация энергетического оборудования, его  ремонт и обслуживание. [7, с.67].

     На  ОАО «ГРОМ» вспомогательное хозяйство представлено инструментальным хозяйством, транспортным хозяйством и ремонтной службой.

     Инструментальное  хозяйство предприятия представлено инструментальным складом и инструментальным участком. Инструментальный участок занимается изготовлением специального инструмента и технологической оснастки: штампов, кондукторов и других видов оснастки. Завод приобретает только тот инструмент, который невозможно произвести на инструментальном участке. Данное условие продиктовано требованием экономической целесообразности.

     Планирование  потребности в инструменте и  технологической оснастке осуществляется на основе программы выпуска продукции.

     Технология  производства продукции объективно предопределяет грузовые потоки сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей, узлов и готовой продукции предприятия.

     Всякое  перемещение производится только с  использованием технологической тары.

     Предприятие обеспечено всеми необходимыми подъемно-транспортными  средствами и механизмами и механизмами для бесперебойной работы грузовых потоков. Для этих целей используются: мостовой кран, кран-балки, поворотные краны, рельсовые и безрельсовые тележки, автопогрузчики, автотранспорт предприятия.

     Все подъемно-транспортные средства эксплуатируются только при полной исправности и прошедшие техническое освидетельствование.

     На  рассматриваемом предприятии применяется  бригадный метод ремонта оборудования и по специализации- по технологическому принципу. На предприятии существует комплексная бригада по ремонту оборудования и технологической оснастки.

     Виды  работ по техническому уходу за оборудованием  и ремонту осуществляются в соответствии с Единой системой планово-предупредительных  ремонтов, которая включает в себя технический уход за оборудованием  и ремонтные работы. Ежегодно в конце года производится технический осмотр всего оборудования предприятия с целью установления его фактического состояния и на основе осмотра разрабатывается годовой план- график ремонта оборудования и технологической оснастки.

     Важное  место в системе управления предприятием занимает система обеспечения качества.

     На  ОАО «ГРОМ» уделяется большое внимание качеству выпускаемой продукции. Поддержанию качества на должном уровне служит система обеспечения качества (СОК), охватывающая все виды деятельности предприятия.

     Выпуск  продукции высокого качества невозможен без наличия на предприятии подразделения, осуществляющего контроль за качеством  продукции в процессе ее производства. Таким подразделением является отдел  технического контроля (ОТК), который обязан предотвратить попадание к потребителю дефектной продукции, что предполагает высокую ответственность сотрудников подразделения за результаты своей деятельности.

     Система технического контроля на предприятии  слагается из:

     -входного  контроля;

     -операционного  контроля;

     -приемочного  контроля (испытаний);

     -периодических,  типовых испытаний и испытаний  на надежность.

     Обслуживание  производства играет важную роль при  выпуске продукции высокого качества и с минимальными издержками. В  условиях рыночной экономики, усиления конкуренции и стремительного развития научно-технического прогресса результаты деятельности вспомогательных служб предприятия оказывают все возрастающее значение на конечные результаты деятельности предприятия – выпуск продукции высокого качества и получение прибыли. 

 

      3. Предложения по совершенствованию производственной структуры предприятия

 

     В условиях массового и серийного  производства все основные технологические  процессы осуществляются циклично, т. е. регулярно повторяются в полном объеме как совокупность операций. Производственный цикл характеризуется продолжительностью и структурой и состоит из рабочего периода и перерывов (организационных, регламентированных, необходимых на протекание естественных процессов, междусменных перерывов и т. д.). Во время рабочего периода осуществляются основные и вспомогательные технологические операции. При рационализации производственных процессов важно сокращать не только рабочее время, но и перерывы. [5, с.161].

     Отраслевая  принадлежность предприятия определяет его структуру и специфику. Например, для машиностроительных заводов с полным циклом производства основными цехами являются литейный, механический, сборочный, для текстильных предприятий – прядильный, ткацкий, отделочный.

     Решающее  влияние на структуру предприятия оказывают его профиль, исходя из которого определяется состав оборудования, расположение, номенклатура продукции, технология производства. Крупные предприятия имеют более четкую структуру основных цехов, разветвленную систему вспомогательных и обслуживающих хозяйств, органов управления. На ОАО «ГРОМ» вырабатывается продукция ограниченной номенклатуры в большом объеме, что привело к созданию предметно-замкнутых цехов и участков.

     До 2010 года на предприятии предполагается повысить технический уровень производства. Так, в плане мероприятий по развитию промышленного предприятия «ГРОМ» планируется снизить коэффициент износа активной части основных производственных фондов с 60,8% в 2005 году до 45% в 2010 году, внедрить комплекс передовых технологий:

     1) организовать участок полимерных  покрытий в целях повышения  срока эксплуатации выпускаемых  изделий;

     2) внедрить станки- автоматы и полуавтоматы  на стадии механической обработки,  внедрить ряд специализированных  станков;

     3) внедрение безотходных технологий (пресс-автоматов, точного литья), которые позволяют более экономно расходовать материалы, необходимые для производства продукции и позволяют существенно снизить вредное воздействие предприятия на окружающую среду.

     Производственная  структура предприятия (объединения) оказывает значительное влияние на его экономику. Количество цехов и участков, соотношение между основными и вспомогательными производствами влияют на уровень производительности труда и величину цеховых расходов. Укрупнение цехов и участков, их наиболее рациональная специализация способствуют внедрению прогрессивной техники и технологии, а также лучшему ее использованию.

     Структура предприятия должна соответствовать  главным принципам организации  производства: оптимизации и рациональному сочетанию в пространстве и времени всех звеньев производственного процесса, соблюдению пропорциональности, прямоточности, максимальной непрерывности, ритмичности, специализации подразделений предприятия при обязательном улучшении условий труда.

     Для создания научно обоснованной структуры предприятия необходимо проанализировать состояние производства и выявить наиболее рациональные пути его концентрации, специализации и территориального расположения.

     Вопросы выбора и улучшения производственной структуры решаются при организации объединений и строительстве новых предприятий, реконструкции действующих, изменении их профиля и углублении специализации, переходе к выпуску новой продукции.

     При определении размеров цехов и  участков исходят из минимальных  затрат на производство продукции и рациональной системы управления. Для этого разработаны верхние и нижние пределы размеров цехов и участков. Так, в механических цехах машиностроительных заводов количество единиц оборудования не должно быть менее 50, а численность производственных рабочих – не менее 100 человек.