Организационно-правовая основа формирования предприятий

• определяет основные направления деятельности предприятия;
• рассматривает текущие и перспективные планы работ;
• обеспечивает выполнение планов деятельности ООО;
• утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы общества;
• определяет организационную структуру общества;
• распоряжается имуществом ООО в пределах, установленных Общим собранием;
• устанавливает штатное расписание Общества;
• принимает и увольняет сотрудников;
• представляет Общество во всех учреждениях, предприятиях, организациях как в РФ, так и за ее пределами.

              2. Директор является исполнительным органом ООО фирмы "Дубровка".

              3.Общее собрание, в которое входят представители аппарата управления, имеет следующие обязанности:

• избрание директора и ревизора;
• утверждение годовых отчетов Директора и годовых балансов, утверждение размеров и порядка распределения чистой прибыли, порядка покрытия убытков;
• определение условий оплаты труда Директора и заместителей директора, руководителей филиалов и представительств;
• изменение и дополнение Устава общества, принятие нового Устава.

           Деятельность общества регулируют  следующие нормативно - правовые  документы:

• Учредительные документы, лицензии, паспорт предприятия
• Внутренние нормативно - правовые документы: положения, планы, сметы, программы.
• Штатное расписание, должностные обязанности.
• Организационная структура предприятия.
• Обязательный ассортиментный перечень товаров
• Сертификаты качества товаров
• Конкурентные листы при выборе поставщика
• Договоры купли - продажи и договоры поставки товаров
• Акты при приемке товаров по качеству и по количеству
• Заявки на заказ товаров
• Сопроводительные документы на поставку товаров (счета - фактуры, товаро - транспортные накладные и др.)
• Перечень торгового оборудования и инвентаря предприятия

           ООО фирма "Дубровка" как  сложившееся за много лет предприятие  имеет высококвалифицированные  кадры с большим опытом работы  на данном предприятии.

              Генеральный директор общества  контролирует функционирование  управленческого аппарата. Управленческий аппарат фирмы состоит из следующих  отделов, представители которых входят в общее собрание акционеров:

• торговый отдел
• экономический отдел
• бухгалтерия
• отдел кадров

         Представители отделов  участвуют  в управлении делами общества, предоставляют учредителям общества необходимую информацию и документацию. 

       В компетенцию торгового отдела входят следующие обязанности:

• контроль над деятельностью всех магазинов;
• поиск выгодных поставщиков и заключение договоров купли – продажи;
• предоставление коммерческой  информации генеральному директору общества.

         Экономический отдел и бухгалтерия  предоставляют оперативные и  годовые отчёты руководителю  фирмы, совместно с руководителем  делают выводы об эффективности  работы фирмы.

       Отдел кадров занимается оформлением приказов прибытия и увольнения работников, согласованных с руководителем ООО фирмы «Дубровка».

       Высшим  органом управления фирмы является общее собрание акционеров. ООО фирма  «Дубровка» имеет один исполнительный орган в лице генерального директора.

       Структуру управления ООО фирма «Дубровка» можно изобразить в виде следующей  схемы. Рис. 2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                     

     

 

 

 

                                  

         
 
 

                                                                                                                          

                                                                                           

                                                                                                                                                                           

                                                                                                            

                                                                                                                                                      

                    линейные связи

- - - - - - - -   функциональные связи 

Рис.2 Организационная  структура ООО фирмы «Дубровка»  
 

                 ООО фирма "Дубровка" имеет   расчетный  счет в банковском  учреждении, круглую печать со  своим наименованием, товарный  знак (знак обслуживания), эмблему,  штампы, бланки и другие реквизиты.  Предприятие осуществляет производство и переработку различного сырья и пищевых продуктов, занимается производством  продовольственных товаров.

       Уставный  капитал ООО фирмы « Дубровка»  составлен из стоимости вкладов  его  участников (общая стоимость  не менее  ста минимальных размеров оплаты труда). На момент регистрации общества уставный капитал был оплачен более чем на половину.

       В последние годы наблюдаются благоприятные  тенденции развития общества. Об этом свидетельствует постоянный рост экономических  показателей (рентабельность основных фондов и оборотных средств, товарооборачиваемость и чистая прибыль).    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Эффективность  организационно – правовой формы  общества с ограниченной ответственностью

       Организационно  правовая форма - общество с ограниченной ответственностью - является очень удобной для малых и средних коммерческих предприятий.

       Данные  формы обществ способны объединить более значительные капиталы, чем, например, полные товарищества, так как кредиторы  охотнее предоставляют  им финансовые средства. Это объясняется тем, что эти общества более устойчивы и жизнеспособны.

       Для создания общества требуется небольшое  количество участников не более 50, что  также является благоприятным условием для малых и средних предприятий.

         Положительной стороной общества с ограниченной ответственностью является то, что участники в праве в любое время выйти из общества независимо от согласия других участников общества. Например, если один из пайщиков выходит из дела, бизнес продолжает юридически существовать, так как предприятие в форме общества с ограниченной ответственностью существует как юридическое лицо, обособленное от лиц – совладельцев.

       Однако  следует отметить также негативную сторону обществ с ограниченной ответственностью. Здесь присутствует ограничительный фактор  становления противоречий, возникающих в этих формах бизнеса между отдельными индивидуальными целями и коллективной процедурой принятия решений.

         Неизбежны ситуации, когда на  общих собраниях  меньшинство  должно подчиняться производственным  и финансовым решениям большинства, что затрудняет возможность учета индивидуальных предпочтений. Следовательно, увеличивается психологическое напряжение, которое является одним из важных условий, влияющих  на эффективность работы предприятия.

         Стремление  к внутренней эффективности ведет к тому, что данный тип общества сдерживает рост своих совладельцев, ограничивая потенциальные возможности этих обществ как на рынке товаров и услуг, так и на рынках капиталов[6, с.-101].

       Таким образом, в последние годы в России создаются условия для широкого развития такой наиболее динамичной и достаточно эффективной формы предпринимательской деятельности, как малые и средние  предприятия. Именно малые предприятия способны активизировать структурную перестройку экономики, предоставить дополнительные рабочие места, оперативно реагировать на изменение потребительского спроса, расширить поле конкуренции [ 5, с. 373].

       Поэтому в последние годы в нашей стране всё больше предпочтений при создании коммерческих предприятий отдается организационно – правовым  формам таким  как: общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью и акционерные общества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение.

     Эффективное и устойчивое развитие предприятий  в современных условиях невозможно без выполнения комплекса мер по совершенствованию правовой среды, в которой они осуществляют свою финансово-хозяйственную деятельность.

     В настоящее время в России идет тенденция развития малого и среднего предпринимательства. С каждым годом  увеличивается количество вновь образуемых предприятий. Поэтому вопрос о выборе наиболее выгодной организационно – правовой формы становится актуальным.

     В основе рыночной экономики предприятия  действуют самостоятельно и решает все свои локальные вопросы в  рамках общих законов, норм и правил. Поэтому знание правовой базы при создании и функционирования предприятия обязательно [2, с.-28].

     При определении целесообразности применения той или иной организационно-правовой формы предприятия необходимо учитывать  насколько она будет способствовать:

     - улучшению управления и повышению  результативности хозяйственной  деятельности предприятия;

     - повышению доходов государства;

     - созданию конкурентной среды  и поощрению конкуренции;

     - развитию рынка капиталов и  увеличению числа собственников.

     При выборе наиболее оптимальной организационно – правовой формы следует учитывать такие факторы, как организация управления предприятием, принцип и распределения доходов, возможности  и источники перспективных инвестиций, доля риска личным имуществом в случае банкротства, возможность изъятия капитала из дела, специфические особенности информации о деятельности предприятия, возможность прекращения бизнеса и некоторые другие экономико-правовые аспекты. 
 

     Библиографический список

1. Гражданский  Кодекс Российской Федерации [Текст].- М.: Новая волна, 1997.- 512с.- 10000 экз.- ISBN 5-7964-0023-9.

2. Экономика  и организация деятельности торгового  предприятия: [Текст]: Учебник / Л.А.  Калинина, Е.В. Харитонова, А.Н. Соломатин  и др., под общ.ред. А.Н. Соломатина.- Изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003.- 292с.- (серия «Высшее образование»).- 6000 экз.- ISBN 5-16-001216-8 (в пер.).

3. Круглова  Н.Ю. Коммерческое право [Текст]: Учебник / Н.Ю. Круглова.- М.: русская  Деловая Литература, 2000.- 848с.- ISBN 5-89247-035-0 (в пер.).