Мотивация как функция менеджмента

Если принять во внимание данные рекомендации, то можно значительно улучшить мотивацию персонала в компании. Ну и, конечно же, чтобы не только добиться хорошего уровня мотивации, но и удержать его, нужно проводить постоянное анкетирование и тестирование сотрудников, и в соответствии с ними изменять при необходимости мотивирующие факторы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                Заключение.

Успешная работа организации невозможна без правильной реализации функции мотивации.

Для того чтобы организация хорошо функционировала, нужно умело сочетать различные виды мотивации, нужно найти подход к каждому сотруднику и обеспечить достойные условия работы.

Всегда было известно, что для более успешной работы нужно поощрение. Но заблуждением было то, что оно должно быть материальным.

А если быть точнее, это должно быть денежное вознаграждение. Не смотря на то, что материальная сторона является доминирующей, нематериальная мотивация тоже играет большую роль.

Овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.

Процесс мотивации раскрывается в теориях, пытающихся объяснить, почему люди готовы осуществлять определенные действия, затрачивая определенные усилия. Все они объясняют как следует воздействовать на людей, чтобы побуждать их к результативной работе, дают ключ к построению действенной системы мотивирования людей.

Люди могут добиться большего лишь тогда, когда у них будет сильная мотивация к этому, то есть желание добиться большего, чем они уже добились. Это стремление необходимо в них не только создать, но и найти нужные средства для его поддержания на высоком уровне. Какими средствами эта задача может быть решена в отношении работников - решать руководителям. В каждой организации свои подходы.

Благодаря рекомендациям и замечаниям по улучшению реализации функции  мотивации ОАО «Национальная продовольственная группа «Сады Придонья»» можно уменьшить текучесть кадров и обеспечить достаточные условия  труда для работников компании

Список использованной литературы

1. Менеджмент персонала предприятия/ Травин В.В., Дятлов В.А  - М.: Дело, 2000.

2. Мотивация/Шапиро С.А.- М.: ГроссМедиа, 2008.

3. Мотивация трудовой деятельности/Егоршин А.П – Н.Новгород ,2003.

4.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/Под ред. Кибанова А.Я. -  М.: 2010.

5.Мотивация трудовой деятельности/ Захарова Т.И, Гаврилова С.В  - М.: ЕАОИ, 2008.

6. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда/Яковлева Т.Г. СПб.: Питер, 2009.

7. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента/Под ред. Й. Кондо – М.: Приоритет, 2002.

8. Мотивация/Ф. Уайтли – М.: Вильямс, 2003.

9.Общая психология/ Еникеев М.И - М.: ПРИОР, 2000.

10. Основы менеджмента/ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф/  - М.: Дело, 1992.

Использованные интернет-ресурсы

1. http://www.1spaloma.ru/articles/detail.php?ID=30

2.http://www.pridonie.ru/ru/personal/preimuschestva_rabotyi_v_kompanii/sistema_motivatsii/

3. http://www.a34.ru/?site=75327&page=3&query=%CE%C0%CE&xq=-1

4. http://www.pridonie.ru/ru/kompaniya/

5. http://www.addere.ru/gt13.htm

6. http://pro-psixology.ru/index.php?newsid=153

7. http://www.grandars.ru/college/psihologiya/teoriya-ozhidaniy.html

8. http://7nauk.ru/11-soderzhatelnye-i-processualnye.html

9. http://infomanagement.ru/lekciya/Tyeoriya_priobryetyennyh_potryebnostyej

10.http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/dvuxfaktornaya-teoriya-f-gercberga-motivacionno-gigienicheskaya.html

11. http://marketoff.ru/text.php?art=1783

12. http://newtomorrow.ru/motivation/tipi_motivacii.php

13.http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C

1  Основы менеджмента/ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 1992. С. 361.

2 Основы менеджмента/ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 1992. С. 361.

3 Менеджмент персонала предприятия/Травин В.В., Дятлов В.А.  - М.: Дело, 2000. С. 108.

4 Мотивация/Шапиро С.А.- М.: ГроссМедиа, 2008 – С. 7.

5 Мотивация/Шапиро С.А.- М.: ГроссМедиа, 2008 – С. 7.

6 Общая психология/ Еникеев М.И - М.: ПРИОР, 2000. С. 263.

 

7 Мотивация/Шапиро С.А.- М.: ГроссМедиа, 2008 – С.8

 

8 URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C

 

9 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/Под ред. Кибанова А.Я. -  М.: 2010 – С.72

10 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/Под ред. Кибанова А.Я. -  М.: 2010 – С.71

11 URL: http://newtomorrow.ru/motivation/tipi_motivacii.php

 

12 URL: http://marketoff.ru/text.php?art=1783

 

13 URL: http://7nauk.ru/11-soderzhatelnye-i-processualnye.html

14 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/Под ред. Кибанова А.Я. - М.: 2010 – С.23

15 Мотивация трудовой деятельности/Егоршин А.П – Н.Новгород ,2003 – С. 20

16 Мотивация трудовой деятельности/ Захарова Т.И, Гаврилова С.В  - М.: ЕАОИ, 2008. – С. 60

 

17 Мотивация трудовой деятельности/Захарова Т И, Гаврилова С.В – М.:ЕАОИ, 2008 – C. 61

18 URL: http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/dvuxfaktornaya-teoriya-f-gercberga-motivacionno-gigienicheskaya.html

 

19 Мотивация/Шапиро С.А.- М.: ГроссМедиа, 2008. – C.41

20 URL: http://7nauk.ru/11-soderzhatelnye-i-processualnye.html

21 URL: http://www.grandars.ru/college/psihologiya/teoriya-ozhidaniy.html

 

22

Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда/Яковлева Т.Г. СПб.: Питер, 2009 – С.86

23 URL: http://pro-psixology.ru/index.php?newsid=153

 

24 URL: http://www.addere.ru/gt13.htm

25 URL: http://www.pridonie.ru/ru/kompaniya/

26 URL: http://www.pridonie.ru/ru/personal/preimuschestva_rabotyi_v_kompanii/sistema_motivatsii/

27 URL: http://www.pridonie.ru/ru/personal/preimuschestva_rabotyi_v_kompanii/sistema_motivatsii/

 

28 URL: http://www.1spaloma.ru/articles/detail.php?ID=30

 

29 URL: http://www.a34.ru/?site=75327&page=3&query=%CE%C0%CE&xq=-1