Мотивация и ее роль в современном менеджменте

    У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется  данными, приведенными в таблице 2.3. 

Таблица 2.3 – оценка обеспеченности ЧПУП «Скидельагропродукт» филиал «Скидельская птицефабрика»  трудовыми ресурсами, их состава  и структуры за 2007-2009 гг. 

    Примечание  – источник: собственная разработка 

    Изучив  данные таблицы 2.3 можно сделать  вывод, что наибольший удельный вес  в структуре персонала занимают рабочие. Их удельный вес в 2008 году составляет 86,30%, что на 2,18% и 0,21% меньше по сравнению  с 2007 и 2009 годом соответственно.

    Наряду  с количественным обеспечением изучается  качественный состав рабочих, который  характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.  

    Классификация работников по уровню образования представлена в таблице 2.4  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.4 – Классификация работников ЧПУП «Скидельагропродукт» филиал «Скидельская птицефабрика» по уровню образования.

    Примечание  – источник: собственная разработка 

    Большинство рабочих в силу специфики профессиональной деятельности имеют общее среднее  образования. Их численность в 2007 году составила 665 человек,  в 2008 – 785 человек, а в 2009году увеличилась на 132 человек  по сравнению с 2008 годом и составила 917 человек. Среди служащих(руководители и специалисты) предприятия преобладают  специалисты с высшим образованием. Численность служащих предприятия  в 2008 году составила 96 человек, что на 30 человек больше по сравнению с 2007 годом и на 7 человека меньше по сравнению с 2009 годом.

    Особенности работы в рыночных условиях  связаны  с постоянным изучением и поиском  новых экономических возможностей организации и их внедрением в  собственную деятельность, что требует  от сотрудников наличие не только определенных знаний и умений, но и  навыков самостоятельного обучения, поиска необходимой информации.

    Наиболее  ответственным этапом в анализе  обеспеченности предприятия рабочими является изучение их движения.

    Данные  для изучения движения рабочих приведены  в таблице 2.5. 
 
 
 

Таблица 2.5 – Движение рабочей силы ЧПУП «Скидельагропродукт» филиал «Скидельская птицефабрика» за 2007 -2009 гг.

    Примечание  – источник: собственная разработка на основании [25] 

    Данные  таблицы 2.5 свидетельствуют о том, что на предприятии с каждым годом  увеличивается количество принятых рабочих. Это увеличение составило 24 и 67 человек в 2008 и 2009 годах соответственно. Но также и увеличивается численность  выбывших сотрудников. В 2008 году по сравнению  с 2007 годом выбыло на 41 человек больше, а в 2009 по сравнению с 2008 годом  – на 31 человек. Это говорит о  том, что стабильность кадров на предприятии  «Скидельская птицефабрика» за 2007 -2009 гг. падает.

    Для изучения мотивации труда используются различные методы социологических  исследований. В наиболее общем виде, социологическое исследование - система  логически последовательных  методологических, методических и организационно-технических  процедур, связанных между собой  единой целью: получить достоверные  данные об изучаемом  социальном объекте  и предмете (положительных тенденциях и негативных явлениях) для приращения научного знания и выработки социальных прогнозов, проектов, рекомендаций  и планов конкретных  мероприятий  по решению конкретных социальных проблем. 
 
 
 
 

    2.3. Механизм мотивации  работников 
 

    Мотивации труда работников ЧПУП «Скидельаргопродукт» филиал «Скидельская птицефабрика», на которой они трудятся, является местом проведения значительной части времени  и поэтому главным движущим мотивом  выступает вознаграждение за труд в  форме заработной платы, премий, благоприятных  условий труда, возможность должностного повышения и повышение  квалификации персонала.

    На  предприятии разработано Положение, которое регламентирует оплату труда  и связанных с ней компенсационных  выплат работникам.

    Оплата  труда работника определяется его  личным трудовым вкладом и предельными  размерами не ограничивается.

    На  предприятии применяются 2 формы  и системы оплаты труда работников: повременно-премиальная и сдельно-премиальная. Оплата труда производится за фактически отработанное время согласно табелям  учета рабочего времени, путевым  листам и других документов по учету  труда и зарплаты.

    В соответствии с Инструкцией о  порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (в редакции постановления Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь 23 марта 2009года № 40)тарифная ставка работника определяется путем  умножения тарифной ставки 1-го разряда,действующей  в организации, на тарифный коэфициент тарифного разряда,соответствующий  разряду установленного работнику  по его профессии, и на коэффициент  повышения по технологическим видам  работ, производствам,видам экономической деятельности и отраслям[27].

    Сдельные  расценки определяются исходя из тарифных ставок(окладов)выполняемых работ  с учетом коэффициентов повышения  по технологическим видам работ.

    Устанавливаются месячные оклады взамен тарифных ставок высококвалифицированным рабочим(начиная  с пятого разряда)постоянно занятым  выполнением особо важных и ответственных  работ.

    Тарифная  ставка(оклад) и повышения суммируются  и образуют тарифную ставку рабочего или должностной оклад служащего.

    Надбавки, доплаты, премии и иные выплаты, предусмотренные  законодательством, исчисляются исходя из тарифной ставки рабочего или должностного оклада.

    Работникам  устанавливаются следующие доплаты  и надбавки стимулирующего характера  к тарифным ставкам рабочих и  должностным окладам:

• руководителям, специалистам и служащим надбавки за высокие достижения в труде, сложность и напряженность труда – до 50%;
• руководителям, специалистам, служащим и рабочим надбавки за выполнение особо важных работ на срок их проведения – до 50%;
• бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, за руководство бригадой устанавливаются доплаты при составе бригады 3-10 человек – 10%, свыше 10 человек – 15% тарифной ставки, оклада.
• устанавливаются надбавки за стаж работы в отрасли
• устанавливаются надбавки рабочим за высокое профессиональное мастерство для: 3-го разряда – 12%, 4-го разряда – 16%, 5-го разряда – 20%, 6-го разряда – 24%
• устанавливаются ежемесячные надбавки за квалификационные классы.

    В зависимости от условий труда  устанавливаются доплаты компенсирующего  характера:

• устанавливаются водителям служебных легковых автомобилей доплаты за особый характер работы в размере до 25% тарифной ставки рабочего;
• за разделение рабочего дня на части в размере до 50% тарифной ставки рабочего
• за работу с вредными и(или) опасными условиями труда, в размере 0,10-0,25% тарифной ставки 1-го разряда, установленной в организвции.
• за работу в ночное время или в ночную смену при сменном режиме работы в размере 20% за каждый час работы в ночное время работникам, обеспечивающим работу котельных, работникам охраны режима.