Методы принятия и реализации управленческих решений

       После проведённого мною анализа, можно судить о том, что предприятие довольно успешно использует методы принятия управленческих решений и также  успешно их реализует.

       Однако  в целях более эффективной  выработки и реализации решений, я выделил некоторые рекомендации по их совершенствованию.

       Для того чтобы повысить эффективность  реализации управленческих решений, целесообразно улучшить коммуникации между управленческим персоналом и подчинёнными (коммуникации (общение) — процесс установления и развития контактов между живыми организмами, порождаемый потребностями совместной деятельности, включающий в себя обмен информацией, обладающий взаимным восприятием и попытками влияния друг на друга). Необходимо сократить время доведения приказа руководителя до подчинённых.

       Большой вклад в эффективность реализации управленческих решений может ввести – более жёсткий оперативный  контроль, который снизит брак в  производстве. Это не значит что нужно «стоять над душой» подчинённых, просто необходимо, чтобы некоторые более квалифицированные подчинённые производили этот контроль.

       Необходимо  вводить аудиторский контроль, который позволит более рационально использовать ресурсы предприятия и определить слабые его стороны (аудит, аудиторская проверка — процедура независимой оценки деятельности организации, системы, процесса, проекта или продукта). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       В данной работе рассмотрена тема –  методы принятия и реализации управленческих решений. Рассмотрены вопросы:  Основы управленческого решения, Этапы  рационального принятия решений, Методы принятия управленческих решений на предприятии, Общая характеристика ОАО «Элема».

       Деятельность  любой организации состоит из двух неразделимых процессов: процесса управления, который заключается  в реализации функций планирования, организации деятельности, мотивации, контроля, и управляемого процесса, который состоит из множества  взаимосвязанных операций, направленных на достижение целей организации.

       Процесс управления − это деятельность руководителей и административного аппарата, состоящая в реализации функций управления организацией с целью обеспечения максимальной или требуемой эффективности управляемого процесса. Управляемый процесс − это совокупность функциональных процессов (производство, маркетинг, финансы, работа с персоналом, исследования и разработки), связанных с производством продукции или оказанием услуг организации.

       Цель  управления состоит в обеспечении  максимальной или требуемой эффективности  управляемого процесса и достигается  путем выработки и осуществления  управляющих воздействий, которые  представляют собой действия руководителей, направленные на изменение управляемых  факторов внешней и внутренней среды  организации.

       При рассмотрении основных аспектов хозяйственной  и финансовой деятельности ОАО «Элема», а также на основании систематизации и анализа полученных данных можно  сделать следующие выводы:

       1. ОАО «Элема» является одним  из лидеров по объемам выпускаемой  швейной продукции (в сопоставимых  ценах) концерна «Беллегпром».

       2. ОАО «Элема» относится к структурам  рыночного типа, самостоятельно  формирует ассортимент и объемы  выпускаемой продукции.

       3. За рассматриваемый период наблюдалось  снижение дебиторской задолженности  − одного из самых главных показателей, отражающих уровень благополучия предприятий данного профиля;

       4. Увеличение готовой продукции  на складе говорит о слабом  анализе рынка и неквалифицированном  планировании ассортимента продукции,  а также о снижении покупательской  способности населения.

       5. Предприятие является рентабельным, поскольку результаты от реализации  продукции покрывают издержки  производства и образуют прибыль,  достаточную для нормального  функционирования предприятия;

       6. Показатели финансовой устойчивости, при их определении, находятся  на высоком уровне, что свидетельствует  об эффективности осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

       В принятие управленческих решений ОАО «Элема», наиболее ярко выделяются организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы.

       Ведущие отечественные и зарубежные экономисты указывают, что одной из важнейших  причин успешности организации являются различия в эффективности управления предприятиями или, иными словами, в эффективности разрабатываемых  и реализуемых менеджерами управленческих решений.

       В общем плане под эффективностью управления предприятием понимают результативность управления деятельностью предприятия, которая является следствием способности  менеджеров разрабатывать эффективные  управленческие решения и добиваться достижения поставленных целей.

       При оценке эффективности управленческих решений необходимо обеспечить синтез экономических и социальных аспектов управления.

       Подводя итог своей работе, можно сделать  следующие выводы:

       Принятие  управленческих решений является очень  важным фактором в деятельности любой  современной фирмы. Без правильного  принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое  процветание фирмы

       Принятие  решений играет центральную роль в совокупности всех организационных  процессов. Все остальные процессы как бы разворачиваются вокруг него. Однако при этом процесс принятия управленческих решений проходит все  стадии и этапы, которые ему присущи  как организационному процессу. Поэтому  будущему руководителю необходимо знать  основы данной функции управления, которую изучает менеджмент и  основы психологии менеджмента.

       Рынок предъявляет требования самостоятельно решать деловые проблемы, а это  невозможно без знаний, умений, нового экономического мышления, ориентации на ценности и идеалы современного демократического общества, отечественной  и зарубежной культуры. 

       СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

       1. Смирнов Э.А. Управленческие решения  / ЭА Управленческие решения. - Москва: ИНФРА М, 2001. - 264с.

       2. Мескон А. Основы менеджмента:  пер.с англ. / А. Мескон, М. Альберт,  Ф. Хедоури. - Москва: Дело, 1992. - с.702.

       3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент / А.В. Бусыгин. - Москва: Финпресс, 2000. -1056 с.

       4. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента  / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. - Санкт-Петербург:  ОЛБИС, 1997. -192 с.

       5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента  / Н.И. Кабушкин. - Минск: Новое знание, 2004. - 336 с.

       6. Брасс А. А. Основы менеджмента  / А.А. Брасс. - Минск, 2000.-250 с.

       7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого  решения/ Р.А. Фатхутдинов. - Москва, 1997.- 200 с.

       8. Карданская Н.Л. Основы принятия  управленческих решений/ НЛ Карданская. - Москва: Русская деловая литература, 1998.- 200 с.

       9. Цычичко В.Н. Руководителю - опринятии  решений / В.Н. Цычичко. - Москва, 1996 - 356 с.

       10. Производственные отчеты ОАО «Элема» 2008, 2009, 2010гг

       11. Финансовые отчеты ОАО «Элема» 2008, 2009, 2010гг

       12. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Экономика, 2007.

       13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник. Мн.: Высшая школа, 2005