Методы и принципы управления персоналом
Курсовая работа, 23 Сентября 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Наиболее эффективное развитие экономики страны, региона или предприятия происходит эволюционно через качественные изменения выпускаемых продуктов или предоставляемых услуг, используемых ресурсов, используемого оборудования или управленческих процессов. Основным носителем новых конкурентоспособных идей, решений нестандартных задач или новых способов решения стандартных задач является персонал организации. Практическая деятельность российских предприятий и организаций показывает, что реализуемые нововведения часто отторгаются персоналом организации, не происходит активизации творческих способностей, персонал активно сопротивляется проводимым изменениям. В результате инновационная деятельность реализуется с низкой эффективностью, превышаются временные и материальные затраты на осуществление нововведения, не достигается ожидаемый результат, многократно увеличивается риск инновационной деятельности.
Файлы: 1 файл
Копия.docx
— 146.05 Кб (Скачать)
2.2 Анализ характеристик трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Структурная характеристика трудовых ресурсов определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью.
Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности.
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может: a) отказаться от предложенных ему условий; б) потребовать изменения условий труда; в) потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ; г) обучиться другим профессиям и специальностям; д) уволиться с предприятия по собственному желанию.
Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:
1. списочная и явочная
численность работников предприятия
и (или) его внутренних подразделений,
отдельных категорий и групп
на определенную дату;
2. среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
3. удельный вес работников
отдельных подразделений (групп, категорий)
в общей численности работников
предприятия;
4. темпы роста (прироста)
численности работников предприятия
за определенный период;
5. средний разряд рабочих предприятия;
6. удельный вес служащих,
имеющих высшее или среднее
специальное образование в общей
численности служащих и (или) работников
предприятия;
7. средний стаж работы
по специальности руководителей
и специалистов предприятия;
8. текучести кадров по
приему и увольнению работников;
9. фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии.
Динамика показателей численности, производительности труда и фонда оплаты труда представлена в таблице 2.
Таблица 2- Динамика трудовых показателей ОАО «Стройкерамика» за 2008 – 2010 г.г.
|
Показатели производственной программы |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Рост уровня показателя, % | |
2009/2008 |
2010/ 2009 | ||||
Реализованная продукция, тыс. руб. |
85234 |
108446 |
128340 |
127,23 |
118,34 |
Среднегодовая численность работающих, чел. – всего |
409 |
405 |
403 |
99,02 |
99,51 |
в том числе рабочих |
399 |
397 |
396 |
99,50 |
99,75 |
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. |
208,40 |
267,77 |
318,46 |
128,49 |
118,93 |
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб. |
213,62 |
273,16 |
324,09 |
127,87 |
118,64 |
Фонд заработной платы всех работающих, тыс. руб. |
24824 |
32412 |
39349 |
130,57 |
121,40 |
Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб. |
5057,86 |
6669,14 |
8136,68 |
131,86 |
122,01 |
Коэффициент опережения |
0,98 |
0,98 |
0,98 |
100,48 |
100,24 |
Чистая прибыль |
-836 |
550 |
-2375 |
-65,79 |
-431,82 |
Прибыль приходящаяся на одного работника, тыс. руб. |
-2,04 |
1,36 |
-5,89 |
-66,44 |
-433,96 |
Судя по данным таблицы 2, можно сделать вывод, что численность работающих и рабочих имела тенденцию к уменьшению на протяжении рассматриваемого периода.
В 2009 году по сравнению с 2008 годом численность работающих уменьшилась на 4 человека, а рабочих – на 2 человека, в 2010 году по сравнению с 2009 годом численность работающих уменьшилась на 2 человека, а рабочих – на 1 человек. Данный факт свидетельствует о негативных тенденциях, происходящих в деятельности предприятия и о сокращении работников предприятия. Но при этом объемы реализации продукции увеличиваются.
Благодаря значительному увеличению объемов реализации и снижению численности работающих и рабочих произошло увеличение показателей среднегодовой выработки одного работающего и рабочего.
Так, в 2009 году среднегодовая выработка одного работающего составила 267,77 тыс. руб. чел. – произошло ее увеличение по сравнению с 2008 годом на 28,49 %.
А в 2010 году по сравнению с 2009 годом среднегодовая выработка одного работающего также увеличилась на 18,93 % по сравнению с 2009 годом.
Среднегодовая выработка одного рабочего также имела тенденцию к увеличению – на 27,87 % в 2009 году по сравнению с 2008, и на 18,64 % в 2010 году по сравнению с 2009.
Фонд заработной платы всех работающих увеличивался на протяжении рассматриваемого периода, это произошло за счет увеличения среднемесячной заработной платы одного работающего с 5057,86 руб. до 8136,68 руб.
При этом показатель прибыли, приходящейся на одного работника претерпел значительные изменения. Данный факт связан с тем, что в 2008 и 2010 годах в ОАО «Стройкерамика» получен убыток, прибыль имела место лишь в 2009 году.
Таблица 3 - Среднегодовая численность и структура работающих в ОАО «Стройкерамика»
КатегорииРаботающих |
2008г. |
2009г. |
2010г. | |||
Человек |
% к итогу |
человек |
% к итогу |
человек |
% к итогу | |
Среднесписочная численность, всего |
403 |
100,0 |
415 |
100,0
|
423 |
100,0 |
в том числе: руководители |
98 |
24,3 |
102 |
24,5 |
103 |
24,3 |
Специалисты |
39 |
9,6 |
41 |
9,9 |
44 |
10,4 |
рабочие основного производства |
231 |
57,3 |
234 |
56,4 |
236 |
55,8 |
рабочие вспомогательного производства |
35 |
8,7 |
38 |
9,1 |
40 |
9,4 |
Из данных таблицы 3 следует, что количество работников на ОАО «Стройкерамика» с каждым годом увеличивается. Это увеличение отразилось и на руководящих работниках, и на инженерно-технических работниках. Рабочие основного производства по сравнению с 2008г., в 2010г. их численность возросла до 236 человек, а в 2010 количество рабочих вспомогательного производства увеличилось на 5 человек.
Высокое качество рабочей силы - лишь предпосылка к высокой эффективности производства. Для ее реализации необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в работе по организационно-техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы работник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций, тем более не соответствующих уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие и нормальный уровень интенсивности труда. Большую роль играет и социально-психологическая обстановка, способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высокопроизводительной и эффективной работе. Важным представляется также надлежащее выполнение работником своих производственных и служебных обязанностей, строгое соблюдение им дисциплины (трудовой, производственной, технологической), трудовая активность и творческая инициатива.
Таблица 4.-Структура персонала предприятия по категориям
|
Годы |
Всего, чел |
В том числе по категориям | |||||||
рабочие |
руководители |
Специалисты |
Служащие | ||||||
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % | ||
2008 |
403 |
231 |
57,3 |
98 |
24,3 |
39 |
9,6 |
35 |
8,7 |
2009 |
415 |
234 |
56,4 |
102 |
24,6 |
41 |
9,9 |
38 |
9,1 |
2010 |
423 |
236 |
55,8 |
103 |
24,3 |
44 |
10,4 |
40 |
9,4 |
В ОАО «Стройкерамика» удельный вес руководителей, специалистов, служащих и рабочих составляет соответственно 24,3; 10,4; 9,4; 55,8%. В рассматриваемом периоде остается практически постоянным.
Таблица 5 - Структура персонала ОАО «Стройкерамика» по гендерному признаку
Годы |
Всего, чел. |
в том числе | |
мужчины, чел. |
женщины, чел. | ||
2008 |
403 |
289 |
114 |
2009 |
415 |
300 |
115 |
2010 |
423 |
305 |
118 |
По данным таблицы 5 видно, что на данном предприятии в основном работают мужчины, что обусловлено спецификой работы, т.к. акционерное общество занимается производством строительных материалов.
Таблица 6 - Образовательный уровень персонала
Годы |
Всего, чел. |
в том числе по уровню образования | |||
высшее |
среднее специальное |
общее среднее |
неполное среднее | ||
2008 |
403 |
98 |
231 |
39 |
35 |
2009 |
415 |
102 |
234 |
41 |
38 |
2010 |
423 |
103 |
236 |
44 |
40 |