Менеджмент и его роль в условиях рыночной экономики

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2013 в 15:46, курсовая работа

Краткое описание

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” ( это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

Оглавление

Введение
1.Понятие менеджмента.
1.1.Менеджер и требования, предъявляемые к нему.
2.Многозначность менеджмента.
2.1.Задачи и проблемы в условиях современного рынка.
2.2.Социально-экономические основы современного менеджера.
2.3.Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента.
3.Российский менеджмент.
3.1.Менеджмент и менеджеры.
3.2.Профессионализм менеджмента.
Заключения
Библиографический список
Приложение

Файлы: 1 файл

менеджмент и его роль условии рыночной экономики.doc

— 269.00 Кб (Скачать)

      Необходимо учитывать,  что рынок может быть только  неравновесным, в лучшем случае,  в

идеале, — рынком  в  состоянии  текущего  равновесия,  так  как  мощный  прессинг  научно-

технического прогресса приводит к тому, что точка равновесия все  время  смещается.  Любые

установки и нормативы губительны для НТП, а творить его необходимо, творить  на  свободном

рынке, где ни покупатель, ни производитель, ни  торговец  не  знают  никаких  ограничений,

кроме моральных норм.

      В настоящее   время  выдвигается  идея  о  том,  что,  во-первых,  экономике   присуща

диссипативная  структура;  во-вторых,  производственные  процессы  развиваются  в  сторону

дезинтеграции,  т.е.  распыления;  в-третьих,  возникает  необходимость   выяснения   роли

технологических разрывов в экономическом  процессе.

      Диссипативность  — это сущность динамического развития  экономики.  Главной  движущей

силой  упорядоченности   и   самоорганизации   социально-экономических   систем   является

удаленность от равновесия, что  прямо  противоположно  утопическому  стремлению  некоторых

ученых-экономистов  к  равновесию.  Такой  принципиально  новый  подход   к   формированию

рыночного механизма  позволяет  создавать  гибкие,  самоорганизующиеся  и  самоуправляемые

структуры различных форм  собственности.  Экономика  России  может  выжить  только  в  том

случае, если она будет совмещать разнообразные формы собственности, в том числе с частным

сектором как наиболее  оправдавшим  себя  во  всем  мире.  Совмещение  многообразных  форм

собственности должно осуществляться не путем волевого  разделения  долей  государственного

сектора, а в условиях свободной  конкуренции на рынке.

      Увеличение потоков  информации  не  является  самоцелью,  а  служит  главным  образом

инновационным средством, т.е. способствует увеличению производства  наукоемкой  продукции:

новой продукции, новых видов услуг, новой технологии и средств  производства,  новых  форм

организации производства и др.

      Успех в конкурентной  борьбе невозможен без технологического  обновления производства,

ресурсосбережения. Справедливо и  обратное: непрерывное  изменение  экономических  структур

способно стимулировать  изменения  в  технологии.  Значит,  условие  выживания  социально-

экономических систем как диссипативных  структур заключено в их  непрерывном  изменении,  в

разнообразии экономических укладов  и свободе переходить в  любой  из  них,  в  радикальном

изменении значения обратной связи, что  может осуществиться только на свободном  рынке,  но

не при административной системе, сигналы от которой поступают  с опозданием, искажением.

      Основами эффективного  производства  в  рыночной  экономике  являются  технология  и

прогрессивный механизм ее реализации.  Между  затратами  на  технологию  и  эффективностью

производства имеется связь, похожая  на вытянутую по строке  S-образную  кривую  .  Вначале

затраты больше, а отдача меньше, затем  отдача  резко  возрастает  при  довольно  скромных

затратах, в последующем эффективность  падает и,  достигнув  предела,  уже  не  зависит  от

финансовых  вливаний.  Предельные  состояния  —  это  неотъемлемая  часть   жизни,   когда

достижение  нового  уровня  технического  прогресса  становится  все   более   трудным   и

дорогостоящим.

      Кардинальное средство  избежать потерь и чрезмерных  затрат  —  переход  на  новую  S-

образную кривую, так как их смена  — это и есть технический прогресс (ТП). Ключ к успеху  —

это нововведения. Для предприимчивых менеджеров  нет  более  ответственного  момента,  чем

кардинальная и своевременная  смена технологий, т.е. переход с  одной S-образной  кривой  на

другую.

      За рубежом   такой  переход  называют  технологическим  разрывом.  Если  эволюционное

развитие технологии путем некоторого улучшения старого процесса позволяет  достичь  успеха,

то переход может дать 10-кратный  выигрыш, прибыль в 100—500%. Однако этот  переход  вносит

дезорганизацию в производство. Именно в этот момент по статистике погибают 7 из  10  фирм.

Погибают те, которые не учитывают, что в предпринимательском мире наступила четвертая  эра

технологического разрыва (ТР) —  эра управления технологическим  обновлением (УTO).

      Меняется само  содержание ТП: это уже не функция  времени, а функция затрат  на  новую

технологию.  Главным  сейчас  становится  экономический  выигрыш  в  перспективе  за  счет

сегодняшнего вложения средств. Ни одна другая сфера управления не может сравниться  с  УTO

по потенциалу роста производительности труда.  Эра  УTO  набирает  ускорение.  SS-переходы

учащаются и становятся круче. Главное  средство  преуспеть  —  это  конкурировать  с  самим

собой, своевременно осуществляя  переходы.  Сегодняшняя  экономичность  за  счет  упущения

технологической результативности —  самоубийство, так как старая технология весьма  уязвима

в условиях конкуренции.

      Выход из этой  сложной фазы — непростое дело: необходимы  политическая  стабильность,

национальное согласие, научно обоснованная уверенность в завтрашнем дне,  профессиональные

руководители в системе государственного управления и опытные менеджеры  рыночных структур.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      2.3.Взаимосвязь форм собственности  и систем менеджмента.

 

      Перестройка системы хозяйствования — одно из  важнейших направлений реформирования

экономики. Особое значение она имеет  на  уровне  предприятий,  организаций,  объединений,

акционерных обществ, которые  здесь  объединены  термином  «корпорация»,  или  «социально-

экономическая система», так как  основные  методологические  и  практические  рекомендации

могут быть применены и к коммерческим, и к некоммерческим организациям.

      В соответствии с Гражданским   кодексом  Российской  Федерации   термин  «предприятие»

сохранил  свое значение только для групп предприятий,  находящихся  в  государственной  или

муниципальной  собственности.   Все   остальные   юридические   лица   получили   название

организаций, которые подразделяются на две группы:

       коммерческие, основной целью деятельности которых является извлечение прибыли;

       некоммерческие,  основная  цель  деятельности  которых  заключается  в   эффективной

организации и реализации какой-либо функции на основе бюджета, не связанной  с  извлечением

прибыли.

      Одним из условий  развития  конкуренции  в   российской  экономике  является  создание

многообразия форм собственности  и соответствующих им методов  хозяйствования. В  результате

разгосударствления  и  приватизации  появляются  альтернативные  государственному  сектору

структуры хозяйствования.

      Отношения собственности  составляют  глубинную  основу  реформирования  всей  системы

управления  производством,  затрагивают  фундаментальные  сферы  трудовой  мотивации.   От

сущности  и  содержания  трудовой  мотивации  во   многом   зависит   характер   поведения

экономических субъектов, их отношение  к имуществу, результатам производства, труду.

      Зависимость  систем  менеджмента  от  форм  собственности   многообразна,  сложна   и

противоречива.  Сама  по  себе  ни  частная,  ни   смешанная,   ни   государственная,   ни

муниципальная  собственность  еще  не  гарантируют  высокой   эффективности   менеджмента,

рачительного  и  конкурентоспособного  хозяйствования.  Они  лишь  закладывают   фундамент

многообразия форм менеджмента  и хозяйствования, в  корне  изменяют  экономические  условия

функционирования социально-экономических  систем, требуют принципиально  новых  подходов  к

организации корпоративного управления. Основная  задача  состоит  в выборе  собственника,

способного обеспечить эффективное, конкурентоспособное предпринимательство.

      По формам собственности,  организации и содержанию экономической   деятельности  можно

выделить несколько видов  предпринимательства:  подрядное  и  арендное  (собственность  на

результаты труда и доход, распоряжение имуществом); партнерское и частное  с  образованием

юридического  лица  с  ограниченной  ответственностью  (малые  предприятия,  товарищества,

кооперативы,  как  правило,  использующие  наемный  труд);   коллективное   (собственность

трудового  коллектива  на  имущество,  продукцию  и  доходы);  акционерное  (собственность

владельцев акций, включая сторонние  предприятия и  организации);  инновационное  (на  базе

интеллектуальной  собственности);  по  контракту   (на   базе   договора   менеджера   или

администрации в  целом  с  собственником  предприятия);  финансовое  (операции  с  ценными

бумагами, в том числе поручаемые  финансовым  и  страховым  компаниям,  без  обязательного

личного участия в труде и управлении) и др.

      Одним из наиболее  перспективных направлений предпринимательских  структур  становятся

так  называемые  инкубаторы.  Они,  предоставляя   всем   участникам   предпринимательской

деятельности равные права на  риск  и  ошибки,  позволяют  подготавливать  специалистов  к

работе в рыночных условиях и  к руководству людьми. Получив  свободу действий,  организаторы

и  участники   предпринимательских   (интрапренерских)   подразделений   легко   осваивают

предпринимательский стиль управления,  овладевают  принципами  и  методами  инновационного

менеджмента  и  учатся  работать  в   условиях   повышенного   хозяйственного   риска.   К

самостоятельности добавляется не только административная, но и личная  ответственность  за

себя и свой коллектив.

      Однако  этим  преимущества  инкубаторов   не   ограничиваются.   В   интрапренерских

организациях, особенно там,  где  используется  венчурный  капитал,  можно  проверять,  не

особенно  беспокоясь  за  последствия,  принципиально  новые  технологии,   новые   методы

оргпроектирования   децентрализованных   производственных    структур,    новые    способы

стратегического планирования и инновационного менеджмента. При этом нет опасности  сорвать

основную производственную программу  головного предприятия.

      По степени стратегической  значимости разработок и их  технологичности с точки  зрения

существующей    производственной    структуры    применяется    следующая    классификация

интрапренерских структур в виде инкубаторов:

      непосредственная интеграция (нововведение имеет большую стратегическую значимость  и

тесно связано с основным производством);

      отдел разработки  нового  продукта  или  развития  нового  направления  хозяйственной

деятельности (нововведение имеет  большую стратегическую значимость и  частично  связано  с

основным производством);

      новые  специализированные  хозяйственные   единицы   (нововведение   имеет   большую

стратегическую значимость, однако слабо связано с основным производством);

      микроотделы  новых рискованных   инициатив   (нововведение   имеет   неопределенную

стратегическую значимость, но при  этом сильно связано с основным производством);

      независимые хозяйственные  единицы (нововведение имеет неопределенную  стратегическую

значимость и совершенно не связано с основным производством).

      На государственном  уровне, устанавливаются образцы,  нормы  социального  действия  и

поведения,  осуществляется  контроль  за   их   выполнением,   а   также   координация   и

взаимодействие различных секторов экономики.

      Почему необходимы  государственное управление,  прогнозирование   и  регулирование?  В

системе  вертикального  взаимодействия  функционируют   различные   формы   собственности.

Разнообразие форм собственности  предопределяет различие целей  функционирования,  единство

и различие  интересов  субъектов  и  объектов,  как  государственного  управления,  так  и

менеджмента в коммерческих, негосударственных  структурах.

      Формирующаяся   система  организационно-управленческих,   социально-экономических   и

межличностных отношений в  различных  формах  собственности  характеризуется  существенным

различием, как по сути, так и  по содержанию.  Поэтому  при  выборе  модели  мотивационного

механизма и государственного управления и менеджмента горизонтальных  структур  необходимо

выявить структуру организационно-управленческих отношений, определяя потребности,  стимулы

и мотивы субъектов и объектов.

      В результате изменений   на  западном  рынке,  появились   новые  типы  технологий,  и

ускорилась их обновляемость. Уже сейчас более быстрое обновление некоторых  видов  товаров

становится характерным и для  российского потребительского рынка.

      Стихийная  сила  рынка  не  в  состоянии   обеспечить  эффективное   функционирование

экономики, а тем более развитие  современного  конкурентоспособного  производства.  Сама

жизнь требует соответствующего централизованного  и прогнозируемого развития экономики.

Информация о работе Менеджмент и его роль в условиях рыночной экономики