Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2013 в 15:46, курсовая работа
С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” ( это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
Введение
1.Понятие менеджмента.
1.1.Менеджер и требования, предъявляемые к нему.
2.Многозначность менеджмента.
2.1.Задачи и проблемы в условиях современного рынка.
2.2.Социально-экономические основы современного менеджера.
2.3.Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента.
3.Российский менеджмент.
3.1.Менеджмент и менеджеры.
3.2.Профессионализм менеджмента.
Заключения
Библиографический список
Приложение
Необходимо учитывать, что рынок может быть только неравновесным, в лучшем случае, в
идеале, — рынком в состоянии текущего равновесия, так как мощный прессинг научно-
технического прогресса
установки и нормативы губительны для НТП, а творить его необходимо, творить на свободном
рынке, где ни покупатель, ни производитель, ни торговец не знают никаких ограничений,
кроме моральных норм.
В настоящее время выдвигается идея о том, что, во-первых, экономике присуща
диссипативная структура; во-вторых, производственные процессы развиваются в сторону
дезинтеграции, т.е. распыления; в-третьих, возникает необходимость выяснения роли
технологических разрывов в экономическом процессе.
Диссипативность — это сущность динамического развития экономики. Главной движущей
силой упорядоченности и самоорганизации социально-экономических систем является
удаленность от равновесия, что прямо противоположно утопическому стремлению некоторых
ученых-экономистов к равновесию. Такой принципиально новый подход к формированию
рыночного механизма позволяет создавать гибкие, самоорганизующиеся и самоуправляемые
структуры различных форм собственности. Экономика России может выжить только в том
случае, если она будет совмещать разнообразные формы собственности, в том числе с частным
сектором как наиболее оправдавшим себя во всем мире. Совмещение многообразных форм
собственности должно осуществляться не путем волевого разделения долей государственного
сектора, а в условиях свободной конкуренции на рынке.
Увеличение потоков информации не является самоцелью, а служит главным образом
инновационным средством, т.е. способствует увеличению производства наукоемкой продукции:
новой продукции, новых видов услуг, новой технологии и средств производства, новых форм
организации производства и др.
Успех в конкурентной
борьбе невозможен без
ресурсосбережения. Справедливо и обратное: непрерывное изменение экономических структур
способно стимулировать изменения в технологии. Значит, условие выживания социально-
экономических систем как диссипативных структур заключено в их непрерывном изменении, в
разнообразии экономических
изменении значения обратной связи, что может осуществиться только на свободном рынке, но
не при административной системе, сигналы от которой поступают с опозданием, искажением.
Основами эффективного производства в рыночной экономике являются технология и
прогрессивный механизм ее реализации. Между затратами на технологию и эффективностью
производства имеется связь, похожая на вытянутую по строке S-образную кривую . Вначале
затраты больше, а отдача меньше, затем отдача резко возрастает при довольно скромных
затратах, в последующем эффективность падает и, достигнув предела, уже не зависит от
финансовых вливаний. Предельные состояния — это неотъемлемая часть жизни, когда
достижение нового уровня технического прогресса становится все более трудным и
дорогостоящим.
Кардинальное средство избежать потерь и чрезмерных затрат — переход на новую S-
образную кривую, так как их смена — это и есть технический прогресс (ТП). Ключ к успеху —
это нововведения. Для предприимчивых менеджеров нет более ответственного момента, чем
кардинальная и своевременная смена технологий, т.е. переход с одной S-образной кривой на
другую.
За рубежом такой переход называют технологическим разрывом. Если эволюционное
развитие технологии путем некоторого улучшения старого процесса позволяет достичь успеха,
то переход может дать 10-кратный выигрыш, прибыль в 100—500%. Однако этот переход вносит
дезорганизацию в производство. Именно в этот момент по статистике погибают 7 из 10 фирм.
Погибают те, которые не учитывают, что в предпринимательском мире наступила четвертая эра
технологического разрыва (ТР) — эра управления технологическим обновлением (УTO).
Меняется само содержание ТП: это уже не функция времени, а функция затрат на новую
технологию. Главным сейчас становится экономический выигрыш в перспективе за счет
сегодняшнего вложения средств. Ни одна другая сфера управления не может сравниться с УTO
по потенциалу роста производительности труда. Эра УTO набирает ускорение. SS-переходы
учащаются и становятся круче. Главное средство преуспеть — это конкурировать с самим
собой, своевременно осуществляя переходы. Сегодняшняя экономичность за счет упущения
технологической результативности — самоубийство, так как старая технология весьма уязвима
в условиях конкуренции.
Выход из этой сложной фазы — непростое дело: необходимы политическая стабильность,
национальное согласие, научно обоснованная уверенность в завтрашнем дне, профессиональные
руководители в системе
2.3.Взаимосвязь форм
Перестройка системы хозяйствования — одно из важнейших направлений реформирования
экономики. Особое значение она имеет на уровне предприятий, организаций, объединений,
акционерных обществ, которые здесь объединены термином «корпорация», или «социально-
экономическая система», так как основные методологические и практические рекомендации
могут быть применены и к коммерческим, и к некоммерческим организациям.
В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации термин «предприятие»
сохранил свое значение только для групп предприятий, находящихся в государственной или
муниципальной собственности. Все остальные юридические лица получили название
организаций, которые подразделяются на две группы:
коммерческие, основной целью деятельности которых является извлечение прибыли;
некоммерческие, основная цель деятельности которых заключается в эффективной
организации и реализации какой-либо функции на основе бюджета, не связанной с извлечением
прибыли.
Одним из условий развития конкуренции в российской экономике является создание
многообразия форм собственности и соответствующих им методов хозяйствования. В результате
разгосударствления и приватизации появляются альтернативные государственному сектору
структуры хозяйствования.
Отношения собственности составляют глубинную основу реформирования всей системы
управления производством, затрагивают фундаментальные сферы трудовой мотивации. От
сущности и содержания трудовой мотивации во многом зависит характер поведения
экономических субъектов, их отношение к имуществу, результатам производства, труду.
Зависимость систем менеджмента от форм собственности многообразна, сложна и
противоречива. Сама по себе ни частная, ни смешанная, ни государственная, ни
муниципальная собственность еще не гарантируют высокой эффективности менеджмента,
рачительного и конкурентоспособного хозяйствования. Они лишь закладывают фундамент
многообразия форм менеджмента и хозяйствования, в корне изменяют экономические условия
функционирования социально-
организации корпоративного управления. Основная задача состоит в выборе собственника,
способного обеспечить эффективное,
конкурентоспособное
По формам собственности,
организации и содержанию
выделить несколько видов предпринимательства: подрядное и арендное (собственность на
результаты труда и доход, распоряжение имуществом); партнерское и частное с образованием
юридического лица с ограниченной ответственностью (малые предприятия, товарищества,
кооперативы, как правило, использующие наемный труд); коллективное (собственность
трудового коллектива на имущество, продукцию и доходы); акционерное (собственность
владельцев акций, включая сторонние предприятия и организации); инновационное (на базе
интеллектуальной собственности); по контракту (на базе договора менеджера или
администрации в целом с собственником предприятия); финансовое (операции с ценными
бумагами, в том числе поручаемые финансовым и страховым компаниям, без обязательного
личного участия в труде и управлении) и др.
Одним из наиболее
перспективных направлений
так называемые инкубаторы. Они, предоставляя всем участникам предпринимательской
деятельности равные права на риск и ошибки, позволяют подготавливать специалистов к
работе в рыночных условиях и к руководству людьми. Получив свободу действий, организаторы
и участники предпринимательских (интрапренерских) подразделений легко осваивают
предпринимательский стиль управления, овладевают принципами и методами инновационного
менеджмента и учатся работать в условиях повышенного хозяйственного риска. К
самостоятельности добавляется не только административная, но и личная ответственность за
себя и свой коллектив.
Однако этим преимущества инкубаторов не ограничиваются. В интрапренерских
организациях, особенно там, где используется венчурный капитал, можно проверять, не
особенно беспокоясь за последствия, принципиально новые технологии, новые методы
оргпроектирования децентрализованных производственных структур, новые способы
стратегического планирования и инновационного менеджмента. При этом нет опасности сорвать
основную производственную программу головного предприятия.
По степени стратегической
значимости разработок и их
технологичности с точки
существующей производственной структуры применяется следующая классификация
интрапренерских структур в виде инкубаторов:
непосредственная интеграция (нововведение имеет большую стратегическую значимость и
тесно связано с основным производством);
отдел разработки нового продукта или развития нового направления хозяйственной
деятельности (нововведение имеет большую стратегическую значимость и частично связано с
основным производством);
новые специализированные хозяйственные единицы (нововведение имеет большую
стратегическую значимость, однако слабо связано с основным производством);
микроотделы новых рискованных инициатив (нововведение имеет неопределенную
стратегическую значимость, но при этом сильно связано с основным производством);
независимые хозяйственные
единицы (нововведение имеет
значимость и совершенно не связано с основным производством).
На государственном уровне, устанавливаются образцы, нормы социального действия и
поведения, осуществляется контроль за их выполнением, а также координация и
взаимодействие различных секторов экономики.
Почему необходимы государственное управление, прогнозирование и регулирование? В
системе вертикального взаимодействия функционируют различные формы собственности.
Разнообразие форм собственности предопределяет различие целей функционирования, единство
и различие интересов субъектов и объектов, как государственного управления, так и
менеджмента в коммерческих, негосударственных структурах.
Формирующаяся
система организационно-
межличностных отношений в различных формах собственности характеризуется существенным
различием, как по сути, так и по содержанию. Поэтому при выборе модели мотивационного
механизма и государственного управления и менеджмента горизонтальных структур необходимо
выявить структуру организационно-
и мотивы субъектов и объектов.
В результате изменений на западном рынке, появились новые типы технологий, и
ускорилась их обновляемость. Уже сейчас более быстрое обновление некоторых видов товаров
становится характерным и для российского потребительского рынка.
Стихийная сила рынка не в состоянии обеспечить эффективное функционирование
экономики, а тем более развитие современного конкурентоспособного производства. Сама
жизнь требует соответствующего централизованного и прогнозируемого развития экономики.
Информация о работе Менеджмент и его роль в условиях рыночной экономики