Механизм корпоративного управления ОАО "НК Роснефть"

Согласно демографическим  прогнозам, в ближайшие годы численность  населения трудоспособного возраста в России будет сокращаться. Это  приведет к увеличению издержек на оплату труда и усилению конкуренции  за квалифицированных работников между нефтяными компаниями. Низкая мобильность рабочей силы создает проблемы в обеспечении кадрами месторождений, осваиваемых на новых территориях. Кроме того, в связи со снижением качества профессионального образования Компания испытывает трудности в привлечении квалифицированных рабочих и управленцев нижнего звена.

Для противодействия  этим негативным тенденциям Компания стремится обеспечить работникам конкурентоспособные  оплату и условия труда, развивает  приоритетные социальные программы, направленные на удержание наиболее ценных сотрудников, использует корпоративную систему повышения квалификации, сотрудничает с профессиональными учебными заведениями для отбора наиболее способной молодежи и повышения уровня ее подготовки.

Риски при проведении реструктуризации

Проводимые  в Компании структурные преобразования, нацеленные на повышение эффективности  и оптимизацию численности и  структуры подразделений, могут  вызвать социальные конфликты.

Для минимизации  этих рисков Компания взаимодействует  с представляющими интересы работников профсоюзными организациями, учитывает позиции всех заинтересованных сторон и стремится выбирать варианты реструктуризации с учетом особенностей локальных рынков труда.

Экологические риски

Основная деятельность Компании связана с масштабным и многообразным воздействием на окружающую среду. Превышение допустимых уровней воздействия на окружающую среду может приводить к значительным денежным штрафам и наносить ущерб репутации Компании.

Для снижения этих рисков Компания реализует экологическую и газовую программы, программу повышения надежности трубопроводов, внедряет более совершенное и безопасное оборудование, проводит обучение персонала и отработку методов минимизации ущерба при чрезвычайных ситуациях, ведет переработку нефтешламов и нефтезагрязненных грунтов, осуществляет рекультивацию земель по завершении производственной деятельности.

     3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА КОРПОРАТИВНОГО  УПРАВЛЕНИЯ ОАО «НК Роснефть» 

     Совершенствование уровня корпоративного управления является одним из важнейших факторов развития отечественной экономики. Надлежащий режим корпоративного управления способствует эффективному использованию корпорацией своего капитала, подотчетности органов  ее управления как самой компании, так и ее акционерам. Все это помогает добиться того, чтобы корпорации действовала на благо всего общества, способствует поддержке доверия инвесторов (как иностранных, так и отечественных), привлечению долгосрочных капиталов.

     В ходе анализа, по всем 5 параметрам, характеризующим уровень корпоративного управления ОАО «НК Роснефть», средняя оценка составила 8 баллов. Это говорит о том, что реализуется развитая практика корпоративного управления. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным рекомендациям международной передовой практики корпоративного управления.

     Но  совершенству нет предела, поэтому  для улучшения механизма корпоративного управления ОАО «НК Роснефть» можно порекомендовать следующие мероприятия.

1. Соблюдение разумного баланса интересов акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других заинтересованных сторон;

     2. В Совет директоров  необходимо включить исполнительных директоров.

     3. Изменение структуры капитала в пользу частных инвестиций.

     4. Снижение долговой нагрузки

   5. Экспансия в профильные активы за рубежом. 

     Реализация  указанных мероприятий позволит компании повысить свой рейтинг корпоративного управления до уровня передовой практики управления. 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В ходе проведенного нами анализа корпоративного управления ОАО «НК Роснефть»  были выполнены все поставленные нами задачи. Были проанализированы степени информационной прозрачности Общества, структура акционерного капитала Общества, деятельность его Совета директоров и исполнительных органов, гарантии и исполнение основных прав акционеров Общества, а также внешние механизмы корпоративного контроля и специфических риски действующей модели управления.

    Таким образом, в данной работе был проведен общий анализ механизма корпоративного управления ОАО «НК Роснефть». Корпорация уже добилась высокого уровня корпоративного управления, имеет высокую степень  соответствия принципам корпоративного управления. Однако в управленческом механизме Общества существуют некоторые несоответствия, наиболее явным недостатком управления был выявлен при анализе ее структуры акционерного капитала - концентрация собственности в руках одного акционера. Ликвидация этого недостатка, позволит стать более привлекательной для инвестиционного сообщества.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных  обществах».
2. Внутренние документы, отчетность и др. информации об ОАО «НК Роснефть» - http://www.rosneft.ru