Маркетинг как специфическая функция управления предприятием

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведенные в курсовой работе исследования позволяют сделать следующие выводы.

ОАО «Минское производственное кожевенное объединение», занимающееся производством кожевенной продукции, находится в достаточно устойчивом экономическом положении и у него существуют потенциальные возможности для экономического роста. Предприятие может зарабатывать прибыль, обеспечивать достаточно высокие дивиденды своим акционерам, своевременно возвращать кредиты и оплачивать по ним проценты. Риск потери ресурсов в сложившейся ситуации очень малый.

На предприятии ОАО «Минское производственное кожевенное объединение» постоянно проводится работа по обмену опытом со специалистами различных профилей, как с белорусскими, так и с зарубежными. Как результат — применение наиболее передовых методик планирования и экономико-математического моделирования в финансово-плановых расчетах, анализе хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, системе управления себестоимостью и задолженностями и т. д.

Управление маркетинговой деятельностью, как любой процесс управления, имеет следующие составные части:

• маркетинговый анализ и аудит;
• стратегическое и текущее планирование;
• организация процесса управления маркетингом;
• контроль за осуществлением маркетинговых мероприятий.

Маркетинговый анализ и аудит - важнейший составной элемент процесса управления маркетинговой деятельностью, который снабжает информацией все этапы процесса управления и является детализированным исследованием внутренней и внешней среды предприятия, его сильных и слабых сторон. Среди основных инструментов маркетингового анализа и аудита были использованы: финансово-экономический анализ деятельности предприятия, SWOT-анализ.

В данной работе организация управления маркетинговой деятельностью на предприятии подвергнута глубокому анализу и пересмотру.

На основании методик экспертного опроса выполнен полный анализ внутренней и внешней маркетинговой среды предприятия. С помощью метода SWOT-анализа выявлены основные возможности и угрозы, сильные и слабые стороны компании ОАО «Минское производственное кожевенное объединение» (см. таблица 3.1). Примененная методика позволила определить готовность компании к реализации маркетинговой стратегии на предприятии как «умеренную».

Проведенный анализ позволяет рекомендовать компании ОАО «Минское производственное кожевенное объединение» организовать единую службу маркетинга и провести первые маркетинговые мероприятия: изготовление и распространение фирменных ценников на производимую продукцию, а также рекламную компанию в местных периодических изданиях.

Относительно организации маркетинга на ОАО «Минское производственное кожевенное объединение» можно сделать вывод, что предприятие в общем, достаточно гибко приспосабливается к изменению рыночной ситуации и стремится эффективно использовать основные идеи концепции маркетинга. При этом существующие проблемы могут быть решены, а руководство предприятия предпринимает соответствующие шаги по их решению. Маркетинговые службы предприятия взяли на себя ряд координирующих, планирующих и контролирующих функций.

 Делая вывод, следует  отметить, что маркетинг является  ведущей функцией, определяющей  техническую, производственную политику  предприятия, стиль и характер  управления всей предпринимательской  деятельностью. Специалисты по маркетингу  стараются довести до каждого  инженера, конструктора и производственника, каким потребитель хочет видеть  данный продукт, какую цену он  готов платить, где и когда потребуется этот продукт.

 Маркетинговые службы  влияют на выполнение всех  важнейших функций предприятия. Растет их роль при переходе  к рыночным условиям хозяйствования  и осуществления процесса переориентации  на потребительский рынок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Г.Б. Баканов, Маркетинг: лекции, Таганрог: ТРТУ, 2005.

2. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 363 с.

3. Котлер Ф., Картаджайа Х., Сетиаван А. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе. – М.: Эксмо, 2011.

4. Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008. – 342 с.

5. Маркетинг, Акулич И.Л., 2009.

6. Маркетинг. Большой толковый словарь. Коллектив авторов – членов  Гильдии маркетологов. / Ред. А.П.Панкрухин. М.: Омега-Л, 2009. 261 с.

7. Маркетинг. Учебник (для бакалавров). Под ред. И.В. Липсица. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2012. – 576 с.

8. Маркетинговая деятельность предприятия, Черняховская Т.Н., 2008.

9. Маркетинг: учебно-методическое пособие / И. В. Ильичева. Ульяновск: УлГТУ, 2010.

10. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. - М.: ИКФ "Омега-Л", 2009. - 656с.

11. Предеин Д.Б. Агромаркетинг. - Издательство: МMИ, 2002.

12. Розенспен А.  Исповедь одержимого эффективностью. Как добиться нужных результатов хотя бы в следующей маркетинговой программе. М.: Ин-Октаво, 2005. 368 с.

13. Сайт ОАО «Минское производственное кожевенное объединение»: http://www.mpko.by/397/.

14. Управление маркетингом, Ивашкова Н.И., 2010.

15.  Штерн К., Сток Дж. Стратегии, которые работают: Подход BCG. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005. – 496 с.