Личность менеджера: характеристика, особенности, направления становления

Способы реализации власти менеджера осуществляются через: 

1. принуждение 

2. авторитет 

3. материальное  стимулирование 

4. вовлечение  в процесс принятия решений 

5. компетентность 

6. творчество 

Авторитет, напротив, в большой мере персонифицирован и имеет отношение к умению человека добиваться выполнения задач путем оказания влияния на других людей. 

Несомненно, авторитет  и власть взаимозависимы, но первое может существовать и без второго.  

Авторитет руководителя предполагает неукоснительное выполнение подчиненными его распоряжений и указаний: в одном случае они выполняются добровольно, а в другом нуждаются если не в постоянном, то, по меньшей мере, в систематическом подкреплении силой принуждения. В практике управленческой деятельности не всегда можно рельефно разграничить эти две формы подчинения. Чаше всего авторитет и власть настолько слиты, что трудно усмотреть, где кончается власть и начинается авторитет.  

главнаяреклама  на сайтевакансииуслуги База знаний Allbest

                      

         

избранное 

контакты 

Искать с помощью Google   Искать с помощью Яндекса   Искать в рубриках

  
 
 
 

рубрики 

поиск 

по алфавиту 

опубликовать 

заказать работу 

вебмастеру 

продать 

объявление 

faq

Поделиться…

 

Пишешь резюме?

Поиск, предложения  о работе! Тысячи вакансий на АВИТО!

avito.ru  • Россия

Квартиры - Из рук  в руки

Продажа и аренда недвижимости в Москве. Смотреть объявления.

irr.ru  • Россия

Camry - Toyota на Drom.ru

Тойота Камри - Отзывы, продажа, фото, тюнинг, запчасти, цены, форум.

catalog.drom.ru  • Россия

Где взять инвестиции на

онлайн-бизнес —  Какие инвесторы готовы вкладывать деньги в online-бизнес

retail-tech.ru  

begun

       

Все объявления

ЯндексДирект

Дать объявление

Менеджер по качествуВсе вакансии, Чебоксары. Найди  работу на сайте Job.ru cheboksary.job.ru 

Рефераты и  курсовые на заказ!Закажи работу у нас! Низкие цены. Быстрый результат. Надежно  и качественно! www.work5.ru 

Личность менеджера: характеристика, особенности, направления  становления 

Понятие личности, ее структура, организационно-деятельностный подход к психологии личности в управлении. Основные требования к менеджеру, его авторитет. Особенности статуса личности в организации. Характеристика основных форм власти и способов влияния.

Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения

Вид: курсовая работа

Язык: русский

Дата добавления: 17.12.2010

Размер файла: 52,5 K

  Полная информация о работе

      Скачать работу можно здесь 

 

      ЯндексДирект

Рефераты и  курсовые работы - тут!

Рефераты и  курсовые на заказ. Доступные цены. Делаем быстро и качественно.

www.prostudent.ru

Курсовая управление конфликтами!

Курсовая управление конфликтами. Жми узнать подробнее!

www.sigmahelp.ru

Все объявления

Дать объявление 

  

Отправить свою хорошую работу на сайт просто. Используйте  форму, расположенную ниже.

Название работы:

      E-mail (не обязательно): 

Ваше имя или  ник:

      Файл: 
 
 
 

 

Подобные документы 

1.   Личность  менеджера

Эволюция технологических  теорий личности руководителя, "ситуационизм"; роль менеджера в управлении предприятием; особенности профессиональной деятельности. Формирование личности и требования к деловым качествам топ-менеджера в современном бизнесе.

курсовая работа [55,5 K], добавлен 24.01.2012

2.   Власть  и влияние в организации

Понятие, сущность и классификация власти и влияния, а также оценка их необходимости в управлении (менеджменте) организации. Характеристика и особенности форм власти. Основные признаки харизматических личностей. Сравнительный анализ власти и авторитета.

реферат [30,9 K], добавлен 28.11.2010

3.   Характеристика  теорий поведения личности

Развитие взглядов на поведение личности в организации. Понятие личности и ее структура, свойства и внешнее проявление. Особенности  поведения человека в организации, адаптация к новым условиям и  коллективу. Понятие и способы  построения деловой карьеры.

курсовая работа [64,7 K], добавлен 10.03.2011

4.   Анализ  теории поведения личности в  организации

Характеристика  личности, ее структура и свойства. Взгляды на поведение личности в  организации. Совокупность социально  значимых качеств, позволяющих человеку активно и сознательно действовать. Поведение личности в организации. Развитие деловой карьеры.

курсовая работа [157,1 K], добавлен 25.02.2011

5.   Социально-психологические  методы управления

Характеристики  модели личности менеджера. Взаимосвязь типологических характеристик личности и ее места в профессиональной деятельности. Диагностика характеристик психологической подструктуры личности. Проектирование оптимальной модели личности менеджера.

реферат [17,1 K], добавлен 25.03.2011

6.   Личность  руководителя как фактор совершенствования работ предприятия в условиях кризиса

Личностные качества руководителя как фактор управления производственным коллективом. Способы  реализации власти менеджера. Авторитет  как прямой результат воздействия  личности человека. Роль руководителя в создании психологического климата в коллективе.

реферат [82,4 K], добавлен 16.11.2010

7.   Психологические  характеристики личности

Учет и использование  в работе менеджера и в управлении организационным поведением основных психологических характеристик личности. Общие положения о природе человека и организаций, модели организационного поведения сотрудников, профессиональные кризисы.

курсовая работа [45,9 K], добавлен 07.06.2010

8.   Основные  характеристики личности в организации

Понятие личности в организации. Деловое и межгрупповое поведение работников. Исследование личности на примере магнитогорского филиала ОАО "Военно-страховая компания". Оценка личностного поведения и разработка рекомендаций по его усовершенствованию.

курсовая работа [49,4 K], добавлен 07.01.2011

9.   Управление  поведением персонала в организации

Проблемы поведения  личности в группах и этика  деловых отношений. Принципы теории психологического построения человеческой личности З. Фрейда. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Санаторий "Джинал" и анализ использования трудовых ресурсов.

контрольная работа [52,2 K], добавлен 15.09.2009

10.   Менеджмент  и его влияние на микроклимат  в организации

Влияние личности менеджера на коллектив организации. Характеристика различных стилей руководства. Важнейшие функции менеджера. Лидерские качества менеджера. Особенности управления коллективом. Конфликт и способы его решения.

курсовая работа [35,8 K], добавлен 22.09.2003 

Другие подобные документы 

  
 

Страница:  1   2 

Объявления о  работе

Тысячи свежих вакансий на сайте бесплатных объявлений АВИТО!

avito.ru  • Россия 

Аутсорсинг в  Интернет

торговле: за и  против — ТД «Олант» и Dostavka. ru рассказывают о. ..

retail-tech.ru  

Аутсорсинг в  Интернет

торговле: за и  против — ТД «Олант» и Dostavka. ru рассказывают о. ..

retail-tech.ru  

begun 
 

Авторитет - это  заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, признание личности, оценка коллективом  соответствия субъективных качеств менеджера объективным требованием.  

Источники авторитета менеджера: его должностной статус (объективный фактор) и приобретенный  им самим престиж (субъективный фактор), которые могут находиться в единстве или некотором противоречии. 

Дополняя друг друга, они создают предпосылки для нормального функционирования трудового коллектива. 

Руководитель, пользующийся авторитетом, располагает к себе людей, положительно влияет на них. 

Таким образом, авторитет есть прямой результат  воздействия личности человека. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции. 

На основании  вышеизложенного можно сделать  несколько кратких выводов. 

Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета руководителя. Мнение о том, что с получением определенного поста руководитель автоматически приобретает авторитет, ошибочно. 

Авторитет - это  личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим  трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции. 

Авторитет - это  и психологическое состояние  личности, играющей эту роль. Оно  складывается из сознания своих возможностей и компетенции, понимания того, что  ожидают от него окружающие, сознание своих прав и привилегий, значения собственной деятельности.  

Несомненно, авторитет  и власть взаимозависимы, но первое может существовать и без второго. 

Таким образом, авторитет есть прямой результат  воздействия личности человека. Для  того чтобы авторитет должности  руководителя сочетался с авторитетом  его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции. 

Авторитет -- величина переменная: никогда не поздно его  завоевать, но легко потерять. Иной руководитель приобретает авторитет  годами, по мере реализации своего профессионального  и нравственного потенциала, но многое из завоеванного в одночасье теряет, преступив дозволенные границы поведения. Сохранение авторитета требует от руководителя постоянного самоконтроля за каждым своим действием. 

Завоевание авторитета в коллективе, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию «завоевания авторитета». Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы - главное для руководителя - выбрать наиболее приемлемый стиль руководства, наиболее сочетающийся с его личными качествами. Стиль поведения руководителя напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль авторитетного руководителя должен быть гибким орудием эффективного управления производством.