Контрольная работа по «Стратегическому менеджменту»
Контрольная работа, 10 Мая 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегичность, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.
Оглавление
1. Стратегии развития организации 3
1.1 Определение стратегического управления 3
1.2 Определение миссии и целей организации 5
1.3 Анализ и выбор стратегии 6
1.4 Реализация стратегии 7
1.5 Процесс выбора стратегии организации 9
2.Анализ внутренней среды предприятия. Выявление сильных и слабых сторон предприятия 11
2.1 История основания и развития «ОАО Челябинский молочный завод» 11
2.2 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия 12
2.3. Оценка факторов, влияющих на деятельность предприятия 13
2.4. Стратегия развития организации 18
2.5. Оплата труда и мотивация персонала 20
Заключение 25
Список литературы 27
Файлы: 1 файл
Стратегии развития организации.docx
— 60.10 Кб (Скачать)Муниципальная поддержка предпринимательства ведется в Челябинском городском округе с 2001 года, с момента принятия первой городской программы «Основные направления развития потребительского рынка в городе Челябинск на 2001-2005 годы».
В 2001 году в администрации городского округа в составе экономического отдела создан информационно-консультационный центр (ИКЦ). Оборудовано рабочее место для свободного доступа представителей малого и среднего бизнеса к справочной информации таких сфер, как законодательство, экономика и налогообложение («Гарант», «Консультант-Плюс»). В ИКЦ установлена программа «Контур-Экстерн» для сдачи отчетности в налоговую инспекцию.
Осуществляется бесплатное консультирование субъектов малого и среднего предпринимательства. Сфера консультирования охватывает все стороны предпринимательской деятельности.
В августе 2005 года для содействия развитию малого предпринимательства был создан общественный координационный Совет по развитию малого предпринимательства при главе Челябинского городского округа (ОКС). В его состав вошли 18 человек. В настоящее время внесены изменения, в состав введены и представители среднего бизнеса. С момента создания Совета все проекты нормативных правовых актов проходят экспертизу на заседаниях ОКСа. Заседания Совета проходят по мере поступления вопросов. Круг рассматриваемых вопросов различен: от осуществления предпринимательской деятельности, до общественной жизни города.
Вторая Программа «Развитие потребительского рынка на 2006-2010 годы» была принята с финансированием на проведение конкурсов профессионального мастерства, семинаров и выставок.
Собранием депутатов Челябинского городского округа утверждена целевая программа развития малого и среднего предпринимательства на 2008-2010 годы.
На официальном портале городского
округа работает сайт «Информационно-консультационный
центр поддержки предпринимательства
г. Чебаркуля». У субъектов малого и среднего
предпринимательства имеется свободный
доступ к городскому сайту «Муниципальный
заказ» и они активно участвуют в конкурсах
на поставку товаров, работ и услуг для
муниципальных нужд.
Участие в областных конкурсах и мероприятиях представителей малого и среднего бизнеса Челябинского городского округа осуществлялось при непосредственной поддержке администрации городского округа.
В администрации Челябинского муниципального района разрабатываются нормативные правовые акты по снижению административных барьеров в сфере бизнеса, установлены экономически обоснованные ставки земельного налога, арендной платы за землю, коэффициент единого налога на вменённый доход.
Поддержка и развитие малого предпринимательства остаётся одним из главных направлений работы органов местного самоуправления. Все это говорит о высокой степени поддержки Челябинского молочного завода со стороны властных структур.
2.4. Стратегия развития организации.
Факторы, влияющие на потенциал предприятия.
Общее управление |
Эффективность рост + нововведения + зрелость + творческий дух + диверсификация + высокая степень риска + технология + управление проектами + многонациональная корпорация + социальные функции |
Финансовое управление |
Функции контроля + распределение средств + получение кредита + выплата налогов + оперирование денежной наличностью + капиталовложения + воздействие на инфляционные процессы + анализ продаж + продвижение продукции на рынок |
Маркетинг |
Сбыт + реклама + пробный сбыт новой продукции + исследования рынков + массовое производство + производство по индивидуальным заказам + расширение рынков + международный маркетинг |
Производство |
Управление запасами + распределение продукции + материально-техническое снабжение + трудовые отношения + автоматизация + смена моделей продукции + адаптация технологии |
НИОКР |
Исследования + творческий дух + нововведения + адаптация + постепенное развитие + имитация + модернизация + проектирование промышленных зданий и сооружений + производственная технология |
Таким образом, Челябинский молочный завод в данное время является успешным предприятием, завоевавшим доверие потребителей своей качественной и вкусной продукцией. Для дальнейшего развития руководство завода выбрало стратегию на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Эта стратегия часто применяется, когда предприятие имеет ряд успешных товаров, завоевавших большую популярность у потребителей. Необходимо разрабатывать новые или модифицированные товары для существующих рынков, делая упор на улучшение качества выпускаемых товаров. При этом осуществляются и другие мелкие инновации, тесно связанные с уже внедренными товарами и реалицией их потребителям, лояльно настроенным по отношению к данному производителю и его торговым маркам.
На сегодня ассортимент выпускаемой продукции составляет 47 наименований: молоко, кефир, ряженка, бифидок, сметана, сыр, масло "Крестьянское", творог и творожные изделия, сухое молоко и многое другое. Завод постоянно наращивает объемы производства, ежегодно перерабатывая около 30 тысяч тонн молока. На заводе приобрели много современного оборудования, в том числе гомогенизатор - установку, которая позволяет разбивать шарики жира в молоке почти до молекулярного размера. В результате молоко не отстаивается, его качество его значительно повышается. Много лет назад одними из первых на заводе отказались от стеклянных бутылок и начали разливать продукцию в упаковки «Тетра-Пак», а сейчас дополнительно установили три автомата розлива продукции в полиэтиленовую пленку. Так же купили новый сепаратор, эмульгатор, три пастеризационно-охладительные установки, автоматы для фасовки сметаны в пластиковые баночки, холодильные установки для автотранспорта, поставляющего продукцию в торговые точки.
В скором будущем на заводе появится новая современная линия по расфасовке продукции в пластиковые бутылки. Подобное оборудование уже работает в Свердловской области, а в нашей области «первооткрывателем» такой линии станет Челябинский молочный завод.
2.5. Оплата труда и мотивация персонала.
Система стимулирования в «ОАО Челябинский молочный завод».
Форма стимулирования |
Основное содержание |
Ответственный за исполнение |
|
Заработная плата |
Оплата труда, включающая основную и дополнительную (премии, надбавки) заработную плату |
Генеральный директор, директора отделов и главный бухгалтер |
|
Бонусы |
Разовая выплата из прибыли предприятия (новогоднее вознаграждение, связанное с размером получаемой зарплаты и стажем) |
Генеральный директор, главный бухгалтер |
|
Свободное время |
Предоставление работнику за активную и творческую работнику дополнительных выходных отпуска; гибкого графика |
Генеральный директор |
|
Оплата транспортных расходов |
Выделение средств на оплату транспортных расходов или с полным обслуживанием (транспорт с водителем руководящему персоналу) |
Генеральный директор |
|
Программа медицинского обслуживания |
Выделение средств на организацию медицинского обслуживания |
||
Организация питания |
Выделение средств на организацию питания на фирме, выплата субсидий на питание |
Генеральный директор, директора отделов, главный бухгалтер |
|
Оказание собственных услуг |
Предоставление бесплатных путевок от фирмы для работника и членов его семьи за особые заслуги перед компанией |
Генеральный директор, директора отделов |
|
Способы привлечения кандидатов в «ОАО Челябинский молочный завод».
Наименование должности |
Способ привлечения |
|
Менеджер по внутреннему туризму |
Возможность быстрого карьерного роста в небольшой организации, возможность самостоятельной работы, без жесткого контроля и излишней бюрократии, теплые, дружеские отношения, предоставление денежных компенсаций для работников, использующих личный автомобиль, бесплатное питание |
|
Бухгалтер |
Теплые, дружеские отношения (дух "единой семьи"), бесплатное питание, компенсации, величина оплаты труда |
|
Помощник менеджера по выездному туризму |
Возможность карьерного роста, теплые, дружеские отношения, бесплатное питание, компенсации, величина заработной платы |
Таким образом, оценка мотивационного потенциала, имеющая целью выявление резервов повышения мотивационного потенциала персонала предприятия с последующим их использованием, является эффективным в экономическом и социальном плане: прибыль предприятия увеличится, а значит увеличится база материального стимулирования, следовательно, возрастут выплаты работникам.
Показатели эффективности системы управления персоналом
Показатель |
До реализации мероприятий кадровой политики |
После реализации мероприятий кадровой политики |
Отклонение, % |
|
1. Объем продаж, тыс. руб. |
192000 |
220800 |
115 |
|
2. Среднегодовая численность |
200 |
200 |
100 |
|
3. Производительность труда, тыс. руб. |
9600 |
11040 |
115 |
|
4. Размер фонда оплаты труда, тыс. руб. |
1380,6 |
1380,6 |
100 |
|
5. Среднегодовая зарплата |
160,93 |
160,93 |
100 |
|
6. Социальные выплаты и льготы, тыс. руб. в мес. |
64,5 |
75,6 |
117,21 |
|
7. Средства материального |
203,1 |
214,2 |
105,46 |
|
8. Прибыль, тыс. руб. |
31000 |
35650 |
115 |
|
9. Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста зарплаты |
1,15 |
|||
10. Прирост объемов продаж за счет роста производительности труда отдачи затрат на персонал |
2280 |
|||
11. Эффективность использования
средств материального |
94,53 |
103,08 |
109,04 |
|
12. Эффективность мотивации по прибыли |
15,26 |
16,64 |
109,04 |
|
Содержание финансово-экономического анализа
Направление анализа |
Содержание |
Источник информации |
|
Анализ финансовых результатов деятельности компании |
Анализ уровня, структуры и динамики прибыли как основного показателя, характеризующего результат (эффективность) деятельности компании; оценка факторов, ее определяющих |
Отчет о прибылях и убытках |
|
Анализ потока денежных средств |
Анализ источников и направлений использования денежных средств Оценка достаточности денежных средств для ведения текущей деятельности Оценка достаточности средств для ведения инвестиционной деятельности Оценка способности расплатиться по долгам |
Отчет о движении денежных средств |
|
Анализ финансового состояния |
Общая оценка финансового состояния Анализ финансовой устойчивости Анализ ликвидности баланса Анализ деловой активности и платежеспособности Анализ оборачиваемости запасов, кредиторской и дебиторской задолженности |
Баланс компании, баланс в индексной и процентной формах |
|
Анализ эффективности деятельности |
Динамика показателей прибыли, рентабельности и деловой активности на начало и конец анализируемого периода |
Расчетные коэффициенты |
|
Анализ эффективности инвестиционных проектов |
Оценка эффективности инвестиционных проектов компании |
Расчетные коэффициенты |
|
Таблица 3
Основные методы анализа, проводимого в рамках ФЭА
Наименование |
Содержание |
Значение |
|
Анализ абсолютных показателей |
Состоит в оценке важнейших результирующих статей отчетности (выручки, чистой прибыли, суммы активов, величины акционерного капитала, заемных средств и т.д.) |
Позволяет оценить статьи отчетности в статике и динамике |
|
Горизонтальный анализ |
Состоит в сравнении каждого значения отчетности с предыдущим годом, расчете темпов их роста (индексный анализ) |
Позволяет выявить тенденции изменения отдельных статей (групп статей) отчетности |
|
Вертикальный анализ |
Состоит в расчете структуры обобщающих итоговых статей отчетности и составлении динамических рядов (процентный анализ) |
Позволяет отслеживать и прогнозировать структурные сдвиги в составе источников средств и направлениях их использования |
|
Анализ коэффициентов (относительных показателей) |
Состоит в расчете соотношений между отдельными статьями отчетности компании, определении взаимосвязи между показателями |
Позволяет провести сравнительный анализ эффективности: с предшествующими (удачными) годами; с компаниями-конкурентами или лидерами в отрасли; с запланированными показателями |
|