Контрольная работа по "Менеджменту"

  Координация - это функция, призванная обеспечивать согласованность и взаимосвязь между элементами системы управления организацией, бесперебойность и непрерывность процесса управления. Главная задача координации - обеспечение взаимодействия и согласованности в работе всех подразделений и звеньев организации (по горизонтали и вертикали) путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Характер этих связей может быть самым различным, так как зависит от координируемых процессов.

Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.

Считаю, что важным здесь  является комплексность использования  всех вышеперечисленных функций  и необходимость постоянного  мониторинга их выполнения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача.

Необходимо расположить  стадии контроля в соответствии с  их логической (технологической) последовательностью:

а) фиксирование состояния объектов (мониторинг)

б) выбор объекта контроля

в) выявление характера отклонений

г) оценка возможных последствий отклонений

д) выявление причин отклонений

Ответ: б), а), в), д), г).

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим  для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем  они станут слишком серьезными, и  может также использоваться для  стимулирования успешной деятельности.

Для достижения быстрого и  эффективного устранения возникших  проблем, на мой взгляд, необходимо сначала выбрать объект контроля, затем провести полное исследование (мониторинг) состояния возникшей  ситуации, далее определить характер отклонения, его причины и возможные  последствия их масштаб и степень  влияния.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тест.

Выберите факторы косвенного влияния на состояние организации:

1. изменение содержание федеральных законов
2. изменение состояния мировой экономики
3. изменение конъюнктуры рынка
4. изменение состояния национальной экономики
5. изменение условий поставки ресурсов.

Ответ: 2), 3), 4).

Факторы косвенного воздействия  обычно не влияют на операции организаций  также заметно, как факторы среды  прямого воздействия. Тем не менее, руководство должно их учитывать. Среда  косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Руководство зачастую вынуждено  опираться на предположения о  такой среде, основываясь на неполной информации, в попытках спрогнозировать  возможные последствия для организации.

На мой взгляд, изменения  в состоянии мировой экономики, национальной экономики и конъюнктуры  рынка относятся к факторам косвенного воздействия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной контрольной работе подробно представлены такие разделы  как: Менеджмент как тип рыночного управления. Классификация общих функций управления, их содержание. Согласно представленным выше сведениям, и внимательно изучив весь материал, можно сделать вывод:

Менеджмент – это самостоятельный  вид профессионально осуществляемой деятельности. Он обеспечивает управление организацией в условиях рынка или  перехода к рынку. Это означает ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка. Рынок это форма экономических взаимоотношений между покупателем и продавцом.  Постоянное стремление к повышению эффективности производства с меньшими затратами, т.е. получение оптимальных результатов.  Хозяйственная самостоятельность организации, обеспечивающая свободу принятия управленческих решений тем, кто несет ответственность за результаты. Постоянная корректировка целей деятельности и соответствующих производственных программ в зависимости от конъюнктуры рынка. 

Общие функций управления:

1. Планирование – управленческая деятельность, фиксирующая будущее состояние объекта в текущем моменте времени.
2. Организация – управленческая деятельность, которая регламентирует деятельность аппарата управления с целью обеспечения достижения поставленных целей.
3. Регулирование – управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в заданное состояние.
4. Мотивация – процесс побуждения каждого сотрудника к активной деятельности.
5. Контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

 

Список использованной литературы.

1. Методические указания по выполнению контрольной работы для самостоятельной работы студентов. – М.: ВЗФЭИ, 2008
2. http://www.addere.ru/ - менеджмент организации.
3. http://www.btraining.ru/function/ - функции управления.
4. http://polbu.ru/nepomn_economy/ch08_i.html - Е.Г. Непомнящий Экономика и управление предприятием/Конспект лекций