Эффективность кадровой политики предприятия и резервы ее роста по материалам ЗАО «Завод ЖБИ «Степной»

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 04:29, курсовая работа

Краткое описание

Целью моего исследования является анализ эффективности использования кадровой политики на предприятии ЗАО «Завод ЖБИ «Степной» и создание резервов роста персонала предприятия.
Для реализации поставленной цели определим основные задачи анализа кадровой политики: 1.Рассмотреть теоретические основы развития кадровой политики. 2. Оценить современное состояние кадровой политики ЗАО « Завод ЖБИ «Степной» 3. Определить экономическую эффективность политики кадров ЗАО « Завод ЖБИ «Степной» 4. Предложить возможные резервы роста кадровой политики

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические основы развития кадровой политики
1.1 Сущность и задачи кадровой политики
1.2 Кадровый потенциал предприятия
1.3 Планирование и подбор кадров
1.4 Создание кадрового резерва
Глава 2. Современное состояние кадровой политики ЗАО « Завод ЖБИ «Степной»
2.1 Общая характеристика ЗАО « Завод ЖБИ «Степной»
2.2 Экономическая эффективность политики кадров ЗАО « Завод ЖБИ «Степной»
2.3 Экономическая эффективность кадровой политики ЗАО «Завод ЖБИ «Степной»
Глава 3. Резервы роста кадровой политики
3.1 Материальное стимулирование кадрового персонала
3.2 Планирование персонала предприятия
Выводы и предложения
Список литературы

Файлы: 1 файл

Эффективность кадровой политики предприятия и резервы ее роста.doc

— 302.00 Кб (Скачать)

Затем провели анализ обеспеченности хозяйства рабочей  силой.

Так изучая динамику состава  и структуры рабочей силы, выявили тенденцию увеличения численности работников на 14,9%.

Существенных изменений в составе и структуре работников по возрасту и уровню образования не произошло. Наибольший удельный вес в общей численности занимают работники в возрасте 30-49 лет (около 48%), доля молодежи также на достаточно высоком уровне – 37%, что может благоприятно отразиться на эффективности производственной деятельности, т.к. они могут внести в производство новые, современные технологии и знания.

Изучая динамику показателей  движения рабочей силы, мы выявили  тенденцию снижения мобильности  рабочей силы. Это может свидетельствовать о дисциплинированности рабочей силы, хороших условиях работы, но может и неблагоприятно отразится на общем производственном процессе, из-за того, что не происходит обновления кадров.

В ходе анализа эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия, мы выяснили, что трудовые ресурсы используются достаточно полно. Кроме того, выявили тенденцию увеличения годовой выработки одним работником и снижение трудоемкости продукции.

Определили, что эффективность  использования трудовых ресурсов характеризуется производительностью труда.

Определим следующие  направления повышения производительности труда:

- совершенствование организации  производства, улучшение нормирования  труда, ликвидация простоев по  организационным причинам;

- совершенствование технологии и комплексная механизация производства;

- совершенствование материального  и морального стимулирования  труда, повышение квалификации  работников, улучшение условий труда,  быта и отдыха работников, возрождение  соревнований в трудовых коллективах.

Кроме того, повысить производительность труда мы можем, увеличив выпуск продукции  или уменьшив затраты на производство продукции.

 

 

Список литературы

 

1.Архипов В.В//Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2006.-№ 12

2. Бородин И.//Кадровик. Трудовое право для кадровика.-2007.-№ 3

3. Васильева Ю.//Кадровик.-2005.-№  4

4.Васильева А.Н.//Кадровая служба и управление персоналом предприятия.- 2006.-№ 7

5. Вазгенов А.//Проблемы  теории и практики управления.-1999.-№  4

6. Гулиева М//Человек  и труд.-2007.-№11.

7. Зайцев О.Н.//Экономическое возрождение России.-2004.-№ 4

8. Захарова З.//Справочник по управлению персоналом.-2006.-№ 3

9. Крымов А.//Справочник по управлению персоналом.-2007.-№ 2

10. Кирьянова Е.//Кадровик.-2005.-№ 7

11. Козлов А.В. //Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций.- 2005.- №6.

12.Калашников С. //Человек и труд.- 2005.- №5.

 13. Лякишева И. //Экономика России.- 2005.- №12.

14. Марченко И.//Кадровик. Кадровый менеджмент.-2007.-№ 3

15. Островская Т.Г.//Техника и оборудование для села.-2006.-№ 11

16. Островская Т.Г.//Техника и оборудование для села.-2006.-№ 12

17. Петров Е.//Справочник по управлению персоналом.- 2006.-№ 3

18. Поляков А.//Справочник по управлению персоналом.- 2006.- № 2

19. Петров М.И.//Управление персоналом.-2006.-№ 1

20. Ракитская Г.//Вопросы экономики.-2002.-№ 11

21. Росс Г.В.//Экономический анализ.-2006.- № 10

22. Сельцовский П.А.//Социально-гуманитарные знания.-2006.- № 6

23. Тихонова М.//Справочник по управлению парсоналом.-2006.-№ 8

24. Филина Ф.И.//Кадровая служба и управление персоналом предприятия.-2007.-№3

25. Экономика организаций: Учебник для ВУЗОВ/Ю.В.Елизаров.-М.: Издательство «Экзамен», 2005.-718 с.

26. Экономика предприятия: учебник для вузов/Под ред.проф.В.Я.Горфинкеля, проф.В.А.Швандера.-3-е изд., перераб.и доп.- М.:ЮНИТИ-ДАНА,2002.-718с.

27. Экономика организаций (предприятия):Учебник/Под ред.Н.А.Сафронова.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.:Экономистъ,2004.-618 с.

28. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Чуев И.Н., Чечевицына.-М.:Издательско- торговая корпорация «Дашков и Ко»,2004.-416с.

29. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Титов В.И.-М.:Издательско- торговая корпорация «Дашков и Ко»,2004.-462с.

30. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред.проф. О.И. Волкова.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,1999.-520с.

31. Гулиева М//Человек и труд.-2007.-№11.


Информация о работе Эффективность кадровой политики предприятия и резервы ее роста по материалам ЗАО «Завод ЖБИ «Степной»