Эффективность кадровой политики предприятия и резервы ее роста по материалам ЗАО «Завод ЖБИ «Степной»

 

Показатель фондоотдачи  определяет стоимость валовой продукции  на 1 руб. ОПФ, чем больше фондоотдача, тем эффективнее используются ОПФ. Так показатель фондоотдачи с 2005 по 2007 год увеличился в 2,8 раза. Показатель фондоемкости является обратным по отношению к фондоотдаче, чем меньше он, тем эффективнее используются ОПФ. Данный показатель с 2002-2004 года уменьшился в 3,8 раза, следовательно, на предприятии ОПФ стали использоваться эффективнее.

Норма прибыли в 2007 году показывает, что на 100 руб. основных и оборотных средств было получено 26,3 рубля прибыли, здесь мы можем наблюдать значительное увеличение данного показателя по сравнению с 2005 годом в 2,2 раза.

Коэффициент оборачиваемости  показывает число кругооборотов, совершаемых  оборотными средствами предприятия  за определенный период (мы в данном случае рассчитывали за 1 год) и объем  реализованной продукции в расчете на 1 рубль оборотных средств. Чем выше коэффициент оборачиваемости, тем эффективнее используются оборотные средства.

Из таблицы видно увеличение Коб оборотных средств на 17,9% по сравнению с 2005 годом, а Коб запасов в 2,1 раза, что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств и запасов.

Продолжительность одного оборота в днях показывает, за какой  срок предприятию возвращаются его  оборотные средства и запасы в  виде выручки от реализации продукции. По таблице видим уменьшение данного показателя по сравнению с 2005 годом по оборачиваемости оборотных средств на 14,6%, запасов на 51,1%, что также свидетельствует об улучшении использования оборотных средств.

 

 

2.2 Динамика показателей,  характеризующих кадровую политику

 

Рассмотрим динамику состава и структуры кадров в таблице 1.5. и 1.6.

 

Таблица 1.5.- Общий состав и структура работников предприятия.

Категория работников	2005		2006		2007		Измене-ние 2007г к 2005г (+,-)
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Руководители	13	7,5	13	6,6	13	6,5	-
Специалисты	17	9,8	20	10,2	21	10,5	+4
Рабочие	137	78,7	155	79,1	159	79,5	+22
Младший обслуживающий  персонал	7	4,02	8	4,1	7	3,5	-
Всего	174	100	196	100	200	100	+26

 

Данные приведенные  в таблице 1.5., позволяют сделать  вывод, что за анализируемый период произошло увеличение работников на 26 человек. Наибольший удельный вес в структуре работников предприятия занимает категория «рабочие» (79,5% в 2007г.). Данная категория представлена рабочими: цеха сборочного железобетона, цеха растворно-бетонного узла, отдела главного энергетика, автотранспортного цеха, рабочие лаборатории, стройгруппы. Это объясняется тем, что предприятие осуществляет деятельность, в которой категория «рабочие» наиболее востребована. В целом, мы видим, что наблюдается положительная тенденция в структуре работников предприятия и это отчасти свидетельствует о том, что завод стабильно развивается.

 

Таблица 1.6 – Динамика состава и структуры кадров

Показатели	2005г.		2006г.		2007г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Численность работников всего, чел. Рабочие постоянные:	174	100	196	100	200	100
в том числе  - рабочие цеха сборочного  железо – бетона - рабочие цеха растворно  – бетонного узла - рабочие отдела главного  энергетика -рабочие автотранспортного  цеха - рабочие лаборатории -стройгруппа	50   12   24   35 6 8	28,7   6,9   13,8   20,1 3,4 4,6	53   15   25   37 6 15	27   7,7   12,8   18,9 3,1 7,7	54   15   26   37 6 15	27   7,5   13   18,5 3 7,5
Служащие из них: руководители специалисты	13 17	7,5 9,8	13 20	6,6 10,2	13 21	6,5 10,5
Работники, занятые прочими видами деятельности	9	5,2	12	6,1	13	6,5

 

Из данной таблицы  видим, что численность работников с 2005 года по 2007 год увеличилась на 14,9%, за счет увеличения численности  постоянных рабочих на 16,1%, работников занятых прочими видами деятельности на 44,4% и численности специалистов на 23,5%. Наибольшую долю в структуре численности рабочих занимают рабочие цеха сборочного железо – бетона. Их удельный вес на протяжении трех лет практически не изменялся и был равен 27%

Рассмотрим состав и  структуру работников предприятия по возрасту и уровню образования в таблицах 1.7. и 1.8.

 

Таблица 1.7. – Состав и  структура работников предприятия  по возрасту

Возрастные группы, лет	2005г.		2006г.		2007г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
18-29	55	31,6	72	36,7	74	37
30-49	87	50	94	48	96	48
50-60	32	18,4	30	15,3	30	15
итого	174	100	196	100	200	100

 

Из данных таблицы  видно, что с 2005-2007 года увеличилась численность работников в возрасте 18-29 лет на 34,5% , это говорит о том, что предприятие ведет активную политику «поддержки молодых специалистов», и работников в возрасте 30 – 49 лет на 10,3%. Тенденция увеличения численности работников данных возрастных групп положительно сказывается на деятельности предприятия. Наибольшую долю в 2007 году от общего числа составляют работники в возрасте 30-49 лет (48%), на втором месте – работники в возрасте 18-29 лет (37%), на последнем месте работники в возрасте 50-60 лет (15%).

 

Таблица 1.8. – Состав и структура работников по уровню образования

Уровень образования	2005г.		2006г.		2007г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Высшее	57	32,8	60	30,6	62	31
Среднее	37	21,3	35	17,9	35	17,5
Среднее специальное	80	46	101	51,5	103	52,6
Итого	174	100	196	100	200	100

 

Существенных изменений с 2005-2007 года в структуре работников по уровню образования не произошло. Наибольшее количество работников имеет среднее специальное образование (51%), свыше 30% работников имеют высшее образование и лишь около 18% среднее.

Рассмотрим динамику показателей движения рабочей силы в таблице 1.9, при ее составлении будем использовать формулы 1.1-1.4.

 

Таблица 1.9. – Динамика показателей движения рабочей силы

Показатели	2005г.	2006г.	2007г.	2007г. в % к 2005г.
Среднесписочная численность, чел.	174	196	200	114,9
Принято за год, чел.	57	46	34	59,6
Уволено за год, чел.	35	26	30	85,7
Коэффициенты: -приема кадров -текучести рабочей  силы -стабильности кадров	32,8 20,1 51,4	23,5 13,3 62,1	17 15 65,8	51,8 74,6 128

 

 

Из таблицы видно, что коэффициент  стабильности кадров в 2007 году увеличился на 28% по сравнению с 2005 годом, что свидетельствует о снижении мобильности рабочей силы на предприятии. О снижении количества уволенных работников свидетельствует тенденция снижения коэффициента текучести рабочей силы, так в 2007 году его значение составило только 74,6% от данного показателя в 2005 году. Количество принятых на работу постепенно снижается, так коэффициент по приему на работу в 2007 году снизился на 48,2% по сравнению с 2005 годом.

 

2.3 Экономическая  эффективность кадровой политики  ЗАО «Завод ЖБИ «Степной»

 

Полноту использования  кадров предприятия можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним работником за год, а  также по степени использования  фонда рабочего времени.

 

Таблица 2.1. – Динамика уровня использования рабочего времени

Показатели	2005г	2006г	2007г	2007г в % к 2005г
Среднесписочная численность  работников, чел.	174	196	200	114,9
Отработано всего, чел.- дней	50738,4	57624	59040	116,4
Отработано всего, чел.-час	416054,9	484041,6	495936	119,2
Средняя установленная  продолжительность: - рабочего дня, ч - рабочего периода,  дней	8 290	8 290	8 290	- -
Средняя фактическая  продолжительность: - рабочего дня, ч - рабочего периода,  дней	8,2 291,6	8,4 294	8,4 295,2	102,4 101,2
Коэффициент использования  рабочего времени	1,02	1,05	1,05	102,9
Коэффициент использования  рабочего дня	1,01	1,01	1,02	101

 

Как показывают данные таблицы, использование рабочего времени на предприятии с каждым годом увеличивается, так с 2005 года по 2007 год этот показатель увеличился на 2,9%. Исходя из этого, можно сделать вывод, что по сравнению с планом трудовые ресурсы предприятия используются достаточно полно.

Причины этого могут  быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами: увеличение численности рабочих, доплата за каждый час работы сверх нормы и т.д.

Для оценки уровня интенсивности  использования персонала предприятия применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда - валовой выход продукции на среднегодового работника, то есть его годовая выработка.

 

Таблица 2.2 – Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель	Значение показателя			2007г в % к 2005г.
	2005г.	2006г.	2007г.
Среднегодовая численность работников. В том числе рабочих	174   137	196   155	200   159	114,9   116,1
Удельный вес рабочих  в общей численности работников	78,7	79,1	79,5	101
Отработано дней одним рабочим за год	291,6	294	295,2	101,2
Отработано часов всеми  рабочими, тыс.ч.	327,6	382,8	495,9	151,4
Средняя продолжительность  рабочего дня, ч.	8,2	8,4	8,4	102,4
Производство продукции, тыс. руб.	124013	210313	326481	в 2,6 раза
Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб.	712,7	1073	1632,4	в 2,3 раза
Выработка рабочего: -среднегодовая, тыс.руб. -среднедневная, руб. -среднечасовая, руб.	905,2 3104,3 378,6	1365,9 4645,9 549,4	2053,3 6939,3 828,1	в 2,3 раза в 2,2 раза в 2,2 раза