Инвестиционный проект

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2010 в 18:01, курсовая работа

Краткое описание

Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания. Особую актуальность инвестиционная деятельность в современных условиях приобретает умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта.

Оглавление

Введение 4
Глава 1 . Теоретические аспекты раскрываемой темы……………
1.1. Необходимость инвестиционной деятельности 5
1.2. Понятие и характеристика инвестиционного проекта 8
1.3. Классификация инвестиционных проектов 16
Глава 2. Практические аспекты раскрываемой темы……………
2.1. Жизненный цикл проекта 22
2.2. Основные фазы жизненного цикла проекта 24
2.3. Инвестиционный проект СК ООО "Строй Дом". 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 42

Файлы: 1 файл

МЕНЕЖД71.rtf

— 526.50 Кб (Скачать)

     Были подготовлены и разработаны:

- рабочая документация проекта;

- проекты подготовки участка к строительству (ПОС), инженерной подготовки, проекты наружных сетей;

- ППР,  ПОС на нулевой цикл, График СМР;

- принято  решение об управлении строительством, рисками, издержками проекта.

     На финальной стадии подготовки разработки и согласования проектной документации  было выполнено следующее:

- снятие обременений (вынос сетей, заглубление ЛЭП, вырубка деревьев);

- оформлено разрешение на подготовку участка к строительству, открытие ордера на производство работ.

- подготовка участка к СМР; обустройство строительного городка, подводка временных инженерных сетей, устройство дорог, устройство мойки колес.

- начало активных продаж квартир.

     После чего были проведены тендеры на поставку материалов, конструкций, а также организация строительного производства на объекте.

     Этап реализации проекта был выполнен путем производства строительно-монтажных работ, мероприятия по организации контроля на объекте, координации работ, обеспечения строительства материалами, конструкциями, механизмами, обеспечения организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб, мониторинга хода работ при строительстве, своевременном решение возникающих вопросов, контроль за  выполнением сетевых графиков и календарных планов, прокладкой временных инженерных сетей и коммуникаций, монтажом оборудования, хранением материалов, качеством и сроками строительства

     В итоговой части реализации проекта было выполнено следующее: - подготовка объекта к вводу в эксплуатацию.

- заключение договора с эксплуатирующей организацией. Организация ТСЖ.

- сбор документов, предъявляемых Приемочной комиссии

- получение заключения о соответствии законченного строительством объекта проектной документации.

- получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

- Получение, утверждение и оформление Акта о приемке объекта в эксплуатацию.

- завершение работ на объекте

- реализация услуг по оформлению квартир

- подготовка отчетности о завершении строительства и выполнения графиков и календарных планов

- оформление актов сдачи и приемки работ.

- закрытие объекта.

     На примере данного инвестиционного проекта мы можем видеть, как важно для удачного завершения проекта предусмотреть и проанализировать окружение проекта. Правильный анализ окружения проекта в дальнейшем позволит начать и полностью реализовать проект.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В курсовой работе мы достигли поставленной задачи и ответили на вопросы что такое инвестиционный проект, какие классификационные признаки применяют для инвестиционных проектов, как определяется жизненный цикл инвестиционного проекта, какие бывают фазы жизненного цикла инвестиционного проекта, что понимается под экономическим обоснованием инвестиционного проекта, для чего составляется технико-экономическое обоснование проекта, каково назначение бизнес-плана инвестиционного проекта. 

 

      Список использованной литературы: 

     1. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006.

     2. Бузова И. А., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Коммерческая оценка инвестиций /под ред. Есилова В.Е. -- СПб.: Питер, 2006.

     3. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: Пер. с нем. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2005.

     4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов. Под общ. Ред. И.И. Мазура. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2007.

     5. Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент М.: Московская финансово-промышленная академия, 2005.

     6. Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов. пер. с нем. М.Э. Реш. Управление проектами/- М.: Издательство Омега-Л, 2006. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рис. 2  Жизненный цикл проекта (PMI, США) 
     
     
     
     
     

 

Рис. 3 Типичный жизненный цикл проекта в контексте жизненного цикла   организации и жизненного цикла продукта/оборудования (PMI, США) 
 

                        
                                         
                              Поставщики
                                         
                               
                                         
                              Органы власти
                                         
                        
                             

 

    Инициатор проекта                                    Заказчик        Инвесторы
                                             
    Потребители ко-нечной продук-ции проекта                             Поставщики
                          
          
                 
    Другие заинтересованные стороны                             Конкуренты основ-ных участников проекта
                                            
    Субконтракторы                             Органы власти
                                             
    Общественные группы и организации, население               Лицензоры       
                  Консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации              
 

    Рис. 1 Участники проекта. 
 
 
 

    Таблица 1

Фазы жизненного цикла инвестиционных проектов

  Наименование фазы Затраты времени, % Затраты ресурсов,

%

Степень информиро-

ванности

Точность принимаемых оценок, % Доля ресурсов для осуществления проекта, по которым принимается инвестиционное решение (веха проекта), %
 1 Концептуальная 3 1-2 Минимальная Качественная оценка Принятие решения об инвестировании ТЭО проекта - 1-1,5%
 2 Планирование 5 1-5 Малая ±20 Принятие решения об инвестировании проектных работ - 2-5%
 3 Планирование 20 2-5 Удовлетво-

рительная

±10 Принятие решения об осуществлении строительства - 70-85%
 4 Строительство 60 60-70 Хорошая ±5 Сдача и ввод объекта в эксплуатацию - 10-15%
 5 Завершение 12 10-15 Хорошая ±3 Не предусматривается
 6 Эксплуатация Не ограничено Выручка Максимальная 0 Финансовый анализ полученных результатов

Информация о работе Инвестиционный проект