Инвестиционный проект

3. Развитие концепции и разработка основное содержания проекта:

конечный результат (ы) и продукт (ы); стандарты качества; структура проекта; основные работы; требуемые ресурсы;

4.Структурное планирование

5.Организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями.

6.Организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту.

7.Представление проектной разработки.

8.Получение одобрения на продолжение работ по проекту.

     В фазе реализации выполняются основные работы, необходимые для достижения проекта. Данная фаза включает в себя:

1.Организация и проведение торгов, заключение контрактов.

2.Полный ввод в действие  разработанной системы УП.

3.Организация выполнения работ.

4.Ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта.

5.Ввод в действие системы  стимулирования (участников) проекта.

6.Детальное проектирование и технические спецификации.

7.Оперативное планирование работ.

8.Установление системы информационного контроля хода работ.

9.Организация и управление материально-техническим обеспечением работ, в т.ч. запасами, покупками, поставками.

10.Выполнение работ, предусмотренных проектом  (в т.ч. производство строительно-монтажных и пуско-наладочных работ).

11.Руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта.

12.Решение возникающих проблем и задач.

     На завершающей фазе или окончание проекта достигаются конечные цели проекта, подводятся итоги, разрешаются конфликты и проводится закрытие проекта.

     Основные работы этой фазы:

1.Планирование процесса завершения.

2.Эксплуатационные испытания окончательного продукта (ов) проекта.

3.Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта.

4.Подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию.

5.Оценка результатов проекта и подведение итогов.

6.Подготовка итоговых документов.

7.Закрытие работ и проекта.

8.Разрешение конфликтных ситуаций.

9.Реализация оставшихся ресурсов.

10.Накопление фактических и опытных данных для последующих проектов.

11.Расформирование команды проекта.

     Работы последних трех фаз  проекта могут выполняться как последовательно, так и параллельно.

     В соответствии с этим рассмотрим самостоятельные фазы жизненный цикл инвестиционного проекта (Таблица 1).

     Как можно видеть из таблицы 1, в начальной - концептуальной - фазе инвестиционного проекта уровни издержек (финансовых, кадровых, материальных и т.д.) являются низкими. В ней лишь несколько ключевых участников тратят свои ресурсы на проект. В этой фазе наименьшая степень информированности о будущем проекта (условиях его реализации и возможных результатах) и наибольшая вероятность того, что проект когда-нибудь будет завершен. По мере того, как проект переходит и проходит в последующие фазы, растут темпы расходов на него, растет степень информированности, увеличивается стоимость изменений и влияние рисков.

     На какой-то точке темпы издержек на инвестиционный проект начинают уменьшаться. В завершающей фазе инвестиционного проекта важно, чтобы руководитель проекта обеспечил плавный переход работы с участниками проекта от команды проекта к группе постоянного обслуживания и поддержки. Поэтому нередко фаза завершения инвестиционного проекта совпадает во времени с фазой эксплуатации результатов проекта.  

2.3. Инвестиционный проект СК ООО "Строй Дом" 

     Рассмотрим вышеописанное на примере малого инвестиционного проекта строительной компании СК ООО "Строй Дом".

     СК ООО "Строй Дом"- это надежная строительная компания, которая предоставляет свои услуги в сфере строительства с 1999 года. В ней работают опытные строители, архитекторы, инженеры и прорабы, которые имеют высшее строительное образование, допуск, к специализированным работам, отлично выполняют любые строительные работы. Компания выполняет полный комплекс проектных, строительных и монтажных работ на высоком профессиональном уровне.

     Целью проекта является создание в г. Чебоксары элитного многоэтажного жилого комплекса (далее Комплекс).

Описание проекта: Проектом предусматривается строительство многоэтажного элитного жилого Комплекса (далее Комплекс) с комплексным благоустройством территории с устройством хозяйственных площадок; для продвижения пешеходов проектируются тротуары и пешеходные дорожки. Предусмотрены: подъезды к входам, гостевые автостоянки. Озеленение территории дома предусматривает посадку деревьев и кустарников, устройство цветников и газонов. На этапе реализации проекта планируется организация ТСЖ и передача объекта на баланс управляющей компании.

Описание Комплекса: кирпично-монолитные дома башенного типа. В каждом корпусе запланировано 5 лифтов (3 - грузовых и 2 пассажирских). Под техническим подпольем корпусов  двухуровневая подземная стоянка. Квартиры двухуровневые, свободной планировки, площадь квартир от 70 до 200 кв.м. высота типового этажа 3 м. На первых этажах корпусов запланировано размещение  помещений для консъержев. Проектом также предусмотрена надежная система охраны территории Комплекса.

     Срок реализации проекта  1, 5  года.

     

Команда управления проектом:

     Координатор проекта

     Осуществляет координацию работ по проекту на всех его этапах и стадиях. Устанавливает взаимосвязь между элементами проекта, обеспечивает соблюдение всеми участниками реализации проекта установленных стандартов и требований договора (контракта).

     Руководитель проекта

     Формирует задачи по реализации проекта, контролирует и координирует работу строительства и комплектации объектов до ввода в эксплуатацию.

     Руководитель по строительству

     Координирует все виды работ, выполняемых на строительной площадке. Контролирует выполнение работ в соответствии с рабочей документацией и нормами.

     Руководитель по закупкам и поставкам оборудования и материалов

     Координирует все виды закупок и поставок на этапах осуществления проекта.

     Руководитель по подготовке к эксплуатации и технадзору

     Отвечает за организацию и проведение эксплуатационных испытаний, и подготовку объекта к эксплуатации. Формирует акты для сдачи Госкомиссии, осуществляет технический надзор за производством работ (своевременностью, качеством и соответствием проектным решениям)

     Администратор проекта - руководитель финансово-бухгалтерской группы

     Несет ответственность за финансирование строительства и комплектации объекта и все расходы, по проекту, осуществляет контроль над выполнением финансовых условий договоров (контрактов), тесно взаимодействует с подрядчиками (субподрядчиками) по финансовым вопросам

     Руководитель IT

     Осуществляет подбор и комплектацию всех объектов оборудованием слаботочных систем, телефонизацией, телевидением, охранными и пожарными системами, серверов, программного обеспечения, видеонаблюдение, компьютеров, факсов, принтеров и осуществляет контроль за монтажом систем и ввода в эксплуатацию.

     Руководитель маркетинга и продаж.

     Осуществляет работу по подготовке концепции, разработке стиля, формирует договорную базу, рекламные материалы разрабатывает рекламный план. Формирует бюджет продаж

     Руководитель проектной группы. Осуществляет архитектурное проектирование объектов, разрабатывает рабочую документацию, координирует разработку дизайн-проекта

     Административный помощник.

     Координирует вспомогательную деятельность, обеспечивает необходимые условия для работы команды управления проектом.

     На стадии разработки проекта были учтены следующие показатели:

- коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации  проекта для его непосредственных участников, которые включали в себя:

     Общую характеристику потребности (спроса) и объема производства, характер и перспективы спроса (равномерный или сезонный), характеристики конкурентов, особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения.

     Рыночная стоимость жилья, определяемая исходя из сложившийся конъюнктуры рынке, ожидаемые доходы и т.д

- бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для местного бюджета;

     .В частности на стадии разработки  и согласования проекта были выполнены следующие условия:

- проведены прединвестиционные исследования;

- представление концепции проекта компании заказчику

- подготовка исходно-разрешительной и правоустанавливающей документации;

- получение распорядительных документов Администрацией г.Чебоксары, территориальных органов;

- оформление земельно-имущественных отношений;

- бизнес-планирование;

- составление бюджета  проекта;

- подготовка площадки к строительным работам;

- организация строительно-монтажных и пуско-наладочных работ;

      Были созданы и утверждены:

План-графики мероприятий по проекту;

График основных мероприятий по проекту;

График предпроектной подготовки по позиции:

Инженерно - геологические изыскания

График согласований, включая получение ИРД:

Графики юридических действий

Графики объектного планирования (ППР, ПОС)

График СМР

График реализации проекта.

Бюджет проекта.

     В дальнейшем было выдано задание на разработку маркетинговой концепции проекта; разработаны Технико-экономическое исследование целесообразности инвестиций в проект, Технико-экономическое обоснование строительства, маркетинговая концепция проекта и план продаж, архитектурная концепция проекта, финансовая модель проекта, согласовано Техническое задание на разработку архитектурной концепции на основании маркетинговой концепции проекта, результатов инженерных изысканий, исследованы возможности оптимизации технико-экономических параметров проекта, с учетом градостроительных ограничений, расчета выхода площадей, социальной нагрузки, а также требований брокеров для данного формата недвижимости и т.д