Инновации в современном предпринимательстве

Договор факторинга (финансирование под уступку денежных требования).

Биржевые сделки. Снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.

     Минимизация рисков снабжения в данном случае также осуществляется за счет передачи риска путем: приобретения опционов на закуп товаров и услуг, необходимых для осуществления инновационного проекта, цена на которые в будущем увеличится: заключения фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров.

Заключая фьючерсный контракт на покупку товара или ус, инновационная

предпринимательская фирма, с одной сто, приобретает  определенную

гарантию получения  товара или услуги в нужный срок по оговоренной цене,

снижая тем  самым риск снабжения и инфляционный риск. С другой сто,

инновационная фирма не лишается возможности отказаться от контракта в том случае, если найдет альтернативные каналы снабжения и сможет заключить другой, более выгод контракт. Фьючерсный контракт на покупку товара или услуги может быть заключен в качестве резервного как дополнительного к основному контракту, в надежности которого у фирмы есть сомнения. Если основной контракт, тем не менее, будет реализован, предпринимательской фирме следует продать фьючерс на параллельную закупку до наступления по нему срока реальной закупки и ее оплаты. В данном случае необходимо, чтобы срок дополнительного

фьючерсного контракта  был более длительным, чем срок поставки по основному кон.

При передаче риска  инновационная предпринимательская  фирма должна учитывать следующие моменты:

распределение рисков между трансфертом и трансфери должно быть четким и недвусмысленным:

трансфери должен иметь возможность быстро выполнить  все принятые на себя обязательства;

трансфери должен иметь значительные полномочия для сокращения и контроля за риском и наилучшим образом исполнять эти полномочия:

решение о трансфере  должно приниматься на базе критерия эффективности (как недорогой или более прибыльный метод) в сравнении с аналогичными по надежности методами минимизации предпринимательского риска:

риск должен передаваться по цене, одинаково привлека как для

трансфера, так  и для трансфери. Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование.

Страхование —  система экономических отношений, включающие образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределения и перераспределение) для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм. В Страховании обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей созданием и использование соответствующего фонда, — страховщика и

юридических и физических лиц, вносящих в фонд установленные плату —

страхователей, взаимные обязательства которых  регулируется договором

страхования в  соответствии с условием страхования. Из всех форм передачи

риска страхования наиболее полно отвечает идеальным условиям, предъявляемым трансферу риска, так как ресурсы для покрытия по инновационной фирмы получаются от страховых органов быстрее, чем из любого другого источника.

Решив обратиться в страховую компанию, инновационной  предпринимательской фирме следует иметь в виду, что лучший метод страхования — это заключение не одного страхового контракта от всех предполагаемых рисков, а комплексная  защита организации. Эта система зависит от специфики работы и специализации предприятия, но в общих чертах должна выглядеть следующим образом:

1) страхование  движимого и недвижимого имущества, то есть зданий, сооружений,

оборудования, готовой  продукции на складах и т.п. от всех возможных потерь, предусмотренных страховым договором:

2) страхование  грузопотоков, то есть всех получаемых и отправляемых

предприятием  грузов:

3) страхование ответственности, включающей общегражданская ответственность работодателя перед работниками (риск получения работником увечья при несчастном случае на производстве):

4) страхование  персонала, то есть страхование  компанией жизни сотрудников, страхование на случай временной нетрудоспособности иди инвалидности работников.

В некоторых  случаях наиболее эффективной возможностью избежание негативных последствий или снижения уровня риска инновационной деятельности являются прямые воздействия на возможные управляемые факто риска.

Такие, как: анализ и оценка инновационного проекта; проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;

планирование  и прогнозирование инновационной  деятельности:

подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности, и др.

Одним из возможных  путей избежание ошибок при выборе партнера является создание собственной системы сбора и анализа информации о потенциальных или существующих партнерах. В качестве образца в этом случае можно использовать систему Dul-Diligence — “должного внимания”, практику защиту от разного рода мошенничеств. Один из основ инструментов этой системы — анкета, включающая во о названии компании-контрагента и адресах ее офисов за последние два-три года; о видах бизнеса, ею осуществление. Анкета может содержать вопросы о партнерах компании и их адресах, вопросы о ее финансовом состоянии и обороте или будущем среднем остатке на счете.

На сложные  вопросы анкеты связаны с происхождением капитала компании.

Подобная анкета дает предварительную информацию о клиенте, и в том случае, если что-то в его отве настораживает, следует проводить дополнительное исследование , включающее поиск подтверждений (или опровержений) полученных данных, поиск фактов, о которых партнер умолчал, а также проверку сведений с помощью других органов. По итогам анкетирования готовится заключение о целесообразности сотрудничества с данной компанией. Важнейшим фактором снижения риска является планирование и прогнозирование инновационной деятельности пред фирмы. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность предпринимателю предвидеть и приспособиться к экономическим колебаниям или из конъюнктуры рынка, снизив таким образом уровень риска. Любая предпринимательская структура более устойчивая, когда внутренний порядок позволяет ей сопротивляться внешним

негативным воздействиям. Одним из внутренних источников снижения предпринимательского риска является тщательный подбор работников (персонала) фирмы. Чем больше людей работает в

предпринимательской фирме, тем больше риск от принятого каждым из них

решения, поэтому  руководителю организации следует  постоянно уделять внимание кадровым вопросам. Не имеет значения, каким видом предпринимательской деятельности занимается фирма, — в любом деле необходим хороший пер. Следует подбирать компетентных способных работни, иначе фирма будет ненадежна, неэффективна Штат

сотрудников формироваться по принципу компетентности и

заинтересованности  в работе.

Для успешной деятельности большое значение имеет ин настрой

менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям,

стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен   нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя ин предпринимательской

фирмы—расширить участие непосредственных исполнителей в принятии

инновационных решений.

Социологические обследования показывают, что только 34% сотрудников

инновационных фирм отдают работе все свои силы и  знания.

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, так как в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может “подтолкнуть” конкурентов к параллельным разработкам. Кроме этого, при заключении контракта между руководителем

предпринимательской фирмы и сотрудником необходимо вносить обязательства последнего по неразглашению ком тайны. Наличие подобного документа позволяет предпринимателю—собственнику фирмы применять различные санкции к работникам, виновным в утечке конфиденциальность информации. Важнейшим направлением защиты ком тайны предприятия является стабильность кадров состава. Если состав квалифицированных специалистов меняется из-за высокой текучести, бесценные разработки фирмы могут становиться бесплатным

достоянием конкурентов.

    

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

     Итак, нововведения нужно начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном этапе не требовалось бы большие вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следовало бы на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений.

Сложность развития инновационной сферы Беларуси заключается  в

неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

     В заключение следует сказать, что поддержка инновационного

предпринимательства является одним из приоритетных направлений

государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной эко.

Одной из причин снижения эффективности инноваций  в Беларуси является слабость правовой базы в области инноваций предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства.

Особенный интерес представляет опыт таких стран, как США, Япония,

Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как  при всех особенностях

практика решения  научно-технических про в этих странах имеет общую

основу —  активное участие государства в  проведении инновационной политики.

    

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературу. 

1.Жизнин С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом. — Минск: Издательская группа “Предприниматель”. — 1990. — С. 7.

2.Словарь-справочник  предпринимателя. — М.: Издательско-производственная фирма “Зевс”. — 1992. — С. 84.

3.Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. — М.; Бизнес и Банки, ЮНИТИ.— 1996.—С. 351.

4.Шумпетер И.  Теория экономического развития (Исследование

Предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла

конъюнктуры). —  М.: Прогресс. — 1982 г. — С. 72.

5.Дракер П.Ф.  Рынок: как выйти в лидеры. Практика  и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. — 1992. — С. 41 .

6.Дракер. Рынок:  как выйти в лидеры. Практика  и принципы. С. 48-49.

7.Швальбе Б., ШвальбеХ. Личность, карьера, успех:  Пер. с нем. — М.: Прогресс. —1993,—С. 90.

8.Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и  оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 1996.  № 23.

9.Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей  предприятий,

экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 1992. С. 316-318.

10.Энциклопедия  малого бизнеса, или Как вести свое дело. – М. 1994.

11.Янчевский  В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес

12. Ховард Кен,  Коротков Э. Принципы менеджмента:  управление  в системе