Функции Управления

Конкретные функции  управления 

Конкретные функции  управления – это узко специализированные  виды управленческой деятельности по управлению конкретными объектами, организациями. 

Управление персоналом. Управление персоналом включает в себя целую систему. Система работы с  персоналом – это совокупность взаимосвязанных  действий по обеспечению управления в труде определенного качества и количества. Такая система предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (подбор, расстановка, контроль и пр.), но и совокупность факторов социально- психологического, неформального характера. 

Маркетинг. Маркетинг  – это система управления, которая  и в методологическом, и в организационном  отношении ориентирована на рынок. Существует несколько признаков  маркетинга: 

1)      Состояние  и динамика спроса и конъюктуры рынка определяют все процессы функционирования и развития рынка. 

2)      Обеспечение  условий для максимального приспособления  производства к требованиям рынка,  структуре спроса, тенденциям его  изменения. 

3)      Активное  воздействие на клиентов и  потребителей посредством рекламы  и формирования имиджа фирмы 

4)      Поиск  и реализация конкурентных преимуществ. 

5)      Стратегия  и тактика управления определяются  условиями рынка. Чаще всего  это максимизация потребления,  высокая степень удовлетворения  потребителя, формирование структуры  потребностей, выбор потребителя.  

    В итоге  маркетинг является одним из  эффективных типов управления  в современных условиях развития  экономики. 

Управление финансами. Управление финансами заключается  в грамотном владении и распоряжении денежными средствами компании или  организации. 

Заключение 

Основными чертами  первого этапа становления рыночной экономики в России  являются: ваучерная приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса; формирование многоукладной экономики; отказ от одномерного мышления и переход к многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента. 

На этом этапе  ощущается большой дефицит знаний и опыта для внедрения базирующихся научных методов активизации  деятельности рыночных субъектов. Эти  методы базируются на принципах экономической  свободы и жестокой ответственности, самоорганизации и самоуправления, инновационного динамизма. 

Из-за отсутствия необходимых  знаний и опыта не всегда удавалось  формировать личность культурного  собственника, умеющего эффективно хозяйствовать, особенно в промышленности, грамотно реструктурировать т проектировать гибкие и рентабельные структуры системного и функционального менеджмента, тем более что поспешно разрушились старые системы управления, а принципы построения новых еще не были выработаны. 

Важнейшими задачами второго этапа перехода к цивилизованной рыночной экономике должны стать  воспитание корпоративного собственника и совершенствование систем менеджмента. 

Рынок не в состоянии  обеспечить устойчивые связи между  производственными единицами, выполняющими разные функции в едином технологическом  процессе, поэтому возникает необходимость  в долгосрочных договорных связях, а в ряде случаев - и в имущественной  зависимости.  Кроме того, в России в среднем звене управления образовался  вакуум, что явилось следствием разукрупнения  и приватизации промышленных объединений. В странах же с развитыми рыночными  отношениями функции среднего звена  управления выполняют: ФПГ; производственные концерны, состоящие из холдинга и  дочерних предприятий; холдинги; ТНК; инновационно-технологические центры (ИТЦ), специализирующиеся на коммерциализации разработок и дополняемые центрами информационного сервиса и обучения технологическому менеджменту. 

В данной работе были рассмотрены основные функции управления. 

Каждая функция  менеджмента представляет собой  сферу действия  определенного  процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных  единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента. 

Основные функции  обладают самостоятельностью и следуют одна за другой пока каждая конкретная не выполнится.   

Список использованной литературы: 

1.     М.: “ФБК-Пресс”, Под редакцией М.Л.Разу и Ф.М.Русинова, “Менеджмент” (Современный Российский менеджмент),1998г. 

2.     М.: “Экономика”,  Б.З.Мильнер “Организационные структуры управления производством”, 1980г. 

3.     М.: “Финансы, учет, аудит”, Н.И.Кабушкин “Основы менеджмента”,1997г. 

4.     М.: “Инфра-М”, “Справочник директора предприятия”,1997г. 

5.     М.: “Дело”, М.Мескон “Основы менеджмента”,1992г. 

6.     С.-П.: “Экономпресс”, Смирнов С.В. “Организация управления предприятием,1993г. 

7.     М.:”ДеКА” , Коротков Э. М. “Концкпции менеджмента”, 1997 г