Формирование резерва на выдвижение. Подготовка руководящих кадров

Сегодня во многих акционерных обществах создаются специальные системы подбора, развития и перемещения перспективных руководителей и специалистов. Для кадровых служб управление этой системой является стратегически важной задачей. Не случайно высшие руководители должны принимать самое непосредственное участие в этом процессе. При этом предполагается решение трех задач.
1. Выявление работников предприятия, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей;
2. Подготовка работников к работе в руководящей должности;
3. Обеспечение планового замещения освободившейся должности и утверждения в ней нового работника.

Введение……………………………………………………………………...……3
1. Глава 1. Работа с кадровым резервом
1.1.Типы резерва…………………………………………………….……………4
1.2. Планирование кадрового резерва………………………………..………..5
1.3. Формирование кадрового резерва……………..…………….……………..7
2.Глава 2. Работы с кадровым резервом
2.1. Этапы работы с резервом……………………………………………………9
Заключение…………………………………………………………………..….14
Список информационных источников……………………………….………..15