Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 09:51, курсовая работа
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Сущность, функции и роль финансового контроля
1.2. Информационное обеспечение финансового контроля
1.3. Зарубежный опыт использования финансового контроля в управлении
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Оценка системы финансового контроля в организации
Взаимосвязь с целями клиентской составляющей
Взаимосвязь с целями финансовой составляющей
2.3. Эффективность финансового контроля в организации
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНТРОЛЯ НАД ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
3.1 Основные направления совершенствования финансового контроля
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
5
Продолжение, таблицы 2.1
5
6.Уровень издержек обращения к товарообороту, % | 6,4 | 10,7 | 9,3 | +2,9 | -1,4 | 145,3 | 86,9 | |
7.Прибыль (убыток) от реализации товаров, млн. руб. | 177 | 202 | 181 | +4 | -21 | 102,3 | 89,6 | |
8.Рентабельность продаж, % | 3,8 | 6,5 | 3,3 | -0,5 | -3,2 | 86,8 | 50,8 | |
9.Прибыль (убыток) отчетного периода, млн. руб. | 115 | -14 | 1 | -114 | +15 | 0,9 | -7,1 | |
10.Сумма среднегодовых товарных запасов, млн.руб. | 770 | 1046 | 1537 | +767 | +491 | 199,6 | 146,9 | |
11.Время обращения, дни | 60,1 | 123,7 | 101,4 | +41,3 | -22,3 | 168,7 | 82,0 | |
12.Скорость оборота, об | 6,08 | 2,95 | 3,60 | -2,48 | +0,65 | 59,2 | 122,0 | |
13.Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб. | 85 | 859 | 1960 | +1875 | +1101 | 2305,9 | 228,2 | |
14.Фондоотдача, руб. | 55,04 | 3,59 | 2,82 | -52,22 | -0,77 | 5,1 | 78,6 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
15.Фондовооруженость, руб. | 4,25 | 40,90 | 78,4 | +74,15 | +37,5 | 1844,7 | 191,7 | |
16.Среднесписочная численность работников, чел. | 20 | 21 | 25 | +5 | +4 | 125,0 | 119,0 | |
17.Товарооборот на одного работника в действующих ценах, тыс. руб. | 233,9 | 146,95 | 221,32 | -12,58 | 74,367 | 94,6 | 150,6 | |
Примечание – Источник: собственная разработка
Как следует из данных таблицы 2.1 объем товарооборота за 2010 год по сравнению с аналогичным периодом за 2008 год увеличился на 855 млн.руб. (на 18,3%) по сравнению с объемами товарооборота за 2009 год увеличился на 2447 млн. рублей или темп роста составил 179,3%.
Рост товарооборота преимущественно произошел за счет роста цен, а не за счет увеличения объема. За 2009 – 2010 гг. за счет наращивания объемов товарооборот увеличился в действующих ценах на 2447 млн.руб., в сопоставимых – на 1780 млн.руб.
Валовая прибыль за 2010 г. составила 697 млн.руб., что на 221 млн.руб., или на 146,4% больше, чем за 2008 г. и на 165 млн. рублей или темп роста составил 131% выше чем за 2009 год.
Уровень валовой прибыли за 2010 год по сравнению с аналогичными периодом за 2008 год увеличился на 2,4 процентных пункта, а по сравнению с 2009 г. снизился на 4,6 процентных пункта и составил 12,6% к обороту.
Издержки обращения составили за 2010 г. 516 млн.руб. или 9,3% к обороту, темп роста издержек в 2010 году по сравнению с 2008 годом составил 172,6%, а по сравнению с 2009 годом на 156,4%. Рост уровня издержек в обороте отрицательно сказалось на рентабельности предприятия.
В 2009 году показатель рентабельности реализованных товаров составил 3,3% и снизился на 0,5 процентных пункта по сравнению с 2008 годом и на 3,2 процентных пункта по сравнению с 2009 годом.
За 2010 год увеличилась сумма прибыли от реализации товаров по сравнению с 2008 годом на 4 млн.руб., а по сравнению с 2009 годом снизилась на 21 млн. рублей. В то же время снижается рентабельность продаж, так как темпы роста прибыли ниже темпов роста издержек по реализации товаров. Таким образом, снижение рентабельности в течение 2008 – 2010 гг. значительны.
Что касается конечного финансового результата, то за 2008 – 2010 гг. прибыль снизилась на 114 млн. руб. Это отрицательная тенденция финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ТРС».
Отрицательным моментом является рост остатков товаров для реализации сумма товаров увеличилась с 770 млн. рублей до 1537 млн. рублей или темп роста составил 199,6%. Так как темпы роста товарооборота ниже темпов роста среднегодовой суммы товаров, на предприятии происходит рост товарооборачиваемости в днях. Товарооборачиваемость увеличилась с 60,1 дня до 104,4 дней, а скорость товарооборота соответственно снизилась с 6,08 до 3,6 оборотов.
Отрицательным моментом в деятельности предприятия ООО «ТРС» является снижение фондоотдачи. Фондоотдача за 2010 год составила 2,82 рублей, что ниже на 52,22 рублей показателя фондоотдачи за 2008 год и ниже на 0,77 рублей показателя фондоотдачи за 2009 год. Данное снижение произошло, так как темпы роста товарооборота ниже темпов роста среднегодовой стоимости основных фондов.
Положительным моментом в хозяйственной деятельности предприятия ООО «ТРС» является рост фондовооружености, среднегодовой выработки на одного работника в действующих ценах.
Фондовооруженость за 2010 год составляла 78,4 млн. рублей, что выше аналогичного показателя за 2008 год на 74,15 млн. рублей и на 37,5 млн. рублей за 2009 год.
Среднегодовой выработки в действующих ценах на одного работника за 2010 год составила 221,32 млн. рублей, что ниже аналогичного показателя за 2008 год на 12,58 млн. рублей, а по сравнению с 2009 годом выработка на одного работника выше на 74,36 млн. рублей или темп роста составил 150,6%.
Таким образом, в целом динамика основных экономических показателей имеет следующую тенденцию: за 2010 г. наблюдается рост товарооборота – причем преимущественно за счет увеличения объема, отрицательный момент увеличение уровня издержек обращения и как следствие снижение рентабельности. Положительный момент увеличение валового дохода.
Вопрос управления рисками особенно остро стоит в финансовых организациях. Цели и показатели управления рисками для ООО «ТРС» показаны ниже в таблице.
Таблица 2.2 – Цели и показатели управления рисками для компании ООО «ТРС»
Цели | Показатели |
Управление финансовыми рисками/сохранение высокой кредитоспособности | Процент безнадежной дебиторской задолженности Процент безнадежных долгов Коэффициент «долг/собственный капитал» Коэффициент покрытия процента |
Управление операционными рисками | Невыполненные заказы Коэффициент процента мощности: заказы «в работе» и невыполненные заказы |
Управление технологическими рисками | Технологический рейтинг продуктов и процессов по сравнению с конкурентами |
Взаимосвязь с целями клиентской составляющей
Управление операциями, нацеленное на высокую эффективность и производительность, позволяет компании сделать клиентам привлекательное предложение потребительной ценности:
- конкурентные цены;
- превосходное качество;
- быстрая своевременная доставка;
- отличный выбор.
Цели и показатели предложения потребительной ценности за счет отличного операционного менеджмента предприятия ООО «ТРС».
Таблица 2.3 – Цели и показатели предложения потребительной ценности ООО «ТРС»
Цели | Показатели |
Снижать затраты и увеличивать прибыль клиентов | Конкурентная цена Стоимость владения для клиента Прибыльность клиента, полученная от собственных продуктов и услуг компании |
Поставлять продукты и услуги без брака | Доля, или коэффициент брака, возвращенного клиентами Количество и процент жалоб клиентов |
Своевременно поставлять продукты и услуги | Процент своевременных доставок Клиентские сроки реализации заказа (от момента размещения до доставки) Процент совершенных заказов (отсутствие брака, своевременность доставки продуктов и услуг) |
Предлагать отличный выбор | Индекс предложений продуктов и услуг (в процентах), отвечающих потребностям клиентов |
Взаимосвязь с целями финансовой составляющей
Совершенный процесс управления операциями имеет непосредственную связь со стратегическим направлением производительности и опосредованную - со стратегическим направлением роста доходов финансовой составляющей. Финансовые цели и показатели, зависящие от операционного совершенства компании.
Таблица 2.4 – Цели и показатели, зависящие от операционного совершенства ООО «ТРС»
Цели | Показатели |
Лидировать в отрасли по издержкам | Удельные издержки в сравнении с конкурентами Годовое сокращение удельных издержек (%) Отклонение от нормативных затрат в бюджете (%) |
Максимизировать использование имеющихся активов | Коэффициент «объем продаж/активы» Поток свободных денежных средств Эффективность инвестиций (отношение чистой приведенной стоимости проекта к общему объему инвестиций). Процент своевременно оплаченных счетов |
Расширять бизнес с существующими клиентами | Рост доли в бизнесе клиента (%)
|
Увеличивать доходы от новых клиентов | Доходы от привлечения новых клиентов |