Финансовый контроль на предприятии и анализ финансово-экономического состояния предприятия

     Введение

     В условиях рыночной экономики важное место в системе управления предприятием отводится контролю. Контроль выступает  основой бизнеса и характерен для всех форм ведения и стадий управления. Эффективность контроля на предприятии обусловлена как  уровнем его организации, так  и степенью его методологического  аппарата. В ранее сложившейся  системе экономического контроля преобладал государственный контроль, который  действовал эффективно в условиях плановой экономики. Сейчас в современных  экономических условиях и растущей конкуренции значительно возрастает роль внутреннего контроля на предприятии. Контролю могут подвергаться различные  сферы деятельности предприятия: финансовая, организационная, трудовая, производственная и другие. Но в системе внутреннего  контроля в настоящее время большее  внимание уделяется финансовому  контролю, и это не случайно. Ведь именно от результатов финансового контроля зависит эффективность и своевременность принимаемых управленческих решений, текущая и будущая деятельность работы предприятия.

     К сожалению, современная система  финансового контроля в России  требует значительных изменений, поэтому перед нами возникает проблема ее совершенствования.

     Целью данной курсовой работы является изучение финансового контроля на предприятии, а также выявление возможных путей его совершенствования.

     При исследовании выбранной темы были сформулированы следующие задачи:

     1. раскрыть понятие финансового  контроля, сформулировать цели и  задачи финансового контроля;

     2. рассмотреть виды финансового  контроля,

     3. методы его осуществления на предприятии;

     4. выявить возможные пути совершенствования финансового контроля;

       5. провести анализ финансово-экономического состояния предприятия на примере СПК (артель) «Заря».

     Данная  работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

     Информационной  базой послужили учебная литература по данной теме, периодические издания  экономических журналов, информационные сайты. Для проведения финансового анализа предприятия были взяты сведения и формы отчетности о финансово-экономическом состоянии СПК (артель) «Заря» за 2009 год. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

     1.1. Понятие финансового контроля

     Под финансовым контролем понимают регламентированную нормами права деятельность государственных, муниципальных, общественных и иных хозяйствующих субъектов по проверке своевременности и точности финансового  планирования, обоснованности и полноты  поступления доходов в соответствующие  фонды денежных средств, правильности и эффективности их использования.

     Финансовый  контроль - есть важнейшее средство обеспечения законности в финансовой и хозяйственной деятельности. Финансовый контроль предупреждает бесхозяйственность и расточительность, выявляет факты  злоупотреблений и хищений товарно-материальных ценностей и денежных средств.

     Финансовый  контроль осуществляется в различных  видах и формах, с применением  различных методов его осуществления.

     Объектом  финансового контроля выступают  такие стоимостные показатели, как  прибыль, доходы, НДС, рентабельность, издержки производства и обращения  на различные цели и в фонды.

     Контроль  как неотъемлемая функция управления есть всеобъемлющий процесс обеспечения  и установления степени достижения основных целей, представляющий собой  систему наблюдения и проверки соответствия управляемой подсистемы принятым решениям; выработки основных и при необходимости  корректирующих действий посредством  принятия решений в интересах  достижения запланированного результата; получение количественной и качественной информации о результатах управленческих воздействий.

     Концепция контроля, базирующаяся на анализе  его места в обработке экономической  информации в рыночной экономике, состоит  из следующих основополагающих элементов: содержание и сущность контроля; цель и задачи контроля; функция контроля; система контроля; процесс контроля и эффективность контроля.

     Основным  содержанием контроля является финансово-экономическая  контрольная деятельность, которая  заключается в сочетании форм и методов контроля с глубоким изучением и знанием конкретного  состояния хозяйственной и финансовой деятельности проверяемого объекта. В  современных условиях контроль обеспечивает возможность управлять деятельностью  общества и его обособленными  организациями, а также складывающимися  в нем социально-экономическими отношениями. Таким образом, в реальности контроль является неотъемлемой частью всего процесса управления и не может  существовать без взаимосвязи с  ним.

     Одна  из важнейших причин необходимости  осуществления контроля состоит  в том, что любая организация, безусловно, должна быть способна вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей. Равно важной является и положительная сторона контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным. Кроме того, контроль не только позволяет выявить проблемы и реагировать на них так, чтобы достигнуть намеченных целей, но и помогает решить, нужно ли вносить радикальные изменения в принятые решения.

     Целью контроля, его конечным результатом выделяют разработку и осуществление эффективного управленческого воздействия, призванного устранить вскрытое отклонение от запланированных действий, способствующих максимальному снижению и ликвидации возможных отрицательных экономических, финансовых и других последствий установленных недостатков и нарушений.

     Поскольку любая деятельность направлена на достижение конкретных целей, то, соответственно, всякое управление в целом связано  с достижением этих целей, следовательно, конечной целью контроля являются цели управления.

     Контроль  как способ обратной связи может  представлять ценность и быть полезным только в случае получения и эффективного использования достоверной и  своевременной информации, определения  того, все ли осуществляется в соответствии с намеченными целями и принципами, распоряжениями и указаниями, законами и решениями. Поскольку контроль является неотъемлемой частью деятельности по управлению, цель контроля должна быть подчинена общей цели, стоящей перед системой управления, и направлена на ее осуществление.

     В связи с этим целью контроля является не выявление отклонений от принятых и утвержденных правил, процедур, законоположений, а поддержка выхода результатов  на том уровне, который удовлетворяет  требованиям системы управления. Цель контроля более конкретно выражается в задачах контроля, в то же время  от точной формулировки задач контроля зависит и выполнение поставленной цели управления.

     Под задачей контроля следует понимать контролируемость состояния и поведения  объекта контроля в соответствии с установленной нормой. Необходимо выделять общую задачу контроля и  частные задачи, которые осуществляют содержание контроля.

     Основополагающая  общая задача контроля состоит в  квалифицированном определении  предела допустимых отклонений, все  остальные отклонения требуется  зафиксировать и устранить.

     Среди частных задач контроля необходимо выделить следующие:

     - установить основные контролируемые  параметры;

     - сбор, обработка и анализ информации  о фактических результатах хозяйственной  деятельности объекта контроля;

     - сравнение фактических результатов  с плановыми показателями;

     - выявить отклонения фактических  результатов от заданных параметров;

     - анализ причин полученных отклонений  от установленных нормативов;

     - разработка программ и предложений  о принятии по мере необходимости  соответствующего воздействия для  достижения намеченных целей;

     - утверждение предложенного воздействия  и организация его осуществления.

     Выполнение  любой управленческой деятельности предполагает наличие системы управления за ее осуществлением как совокупности различных элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство. Наличие системы обязательно для достижения целей контроля.

     Система контроля - это совокупность субъектов, объектов, предметов и средств  контроля, направленных на установление степени соответствия достигнутых  результатов принятым решениям и  оценку состояния объекта контроля на основе сопоставления поставленной цели с фактическим положением дел, выработки регулирующих мер и  корректирующих воздействий. При этом для каждой конкретной системы контроля должны быть определены субъект, объект, предмет и средство контроля.

     Далее мы охарактеризуем виды, формы финансового контроля на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.2. Виды, формы финансового  контроля на предприятии

     В литературе существует большое число  различных классификаций контроля, но ни одна из них в настоящее  время не считается общепринятой. Широта мнений обусловливается отсутствием  критериев классификации, стремительным  обновлением правового поля и  общей нестабильностью государственного и экономического строительства  в России.

     Финансовый  контроль можно условно классифицировать по разным критериям:

• Времени проведения: предварительный; текущий (оперативный); последующий.
• Субъектам контроля: президентский; контроль представительных органов власти и местного самоуправления; контроль исполнительных органов власти; контроль финансово-кредитных органов; ведомственный; внутрихозяйственный; аудиторский.
• Сфере финансовой деятельности: бюджетный; налоговый; валютный; кредитный; страховой; инвестиционный; контроль за денежной массой.
• Форме проведения: обязательный (внешний); инициативный (внутренний).

     Рассмотрим  основные формы финансового контроля.

     Предварительный финансовый контроль проводится до совершения финансовых операций и имеет большое  значение для предупреждения финансовых нарушений. Он предусматривает оценку обоснованности финансовых программ и  прогнозов для предотвращения неэкономного и неэффективного расходования средств. Примером такого контроля на макроуровне является процесс составления и утверждения бюджетов всех уровней и финансовых планов внебюджетных фондов на основе обоснованности распределения ВВП и разработки макроэкономических показателей развития экономики страны. На микроуровне это процесс разработки финансовых планов и смет, кредитных и кассовых заявок, финансовых разделов бизнес-планов, составление прогнозных балансов, а также учредительных договоров, договоров о совместной деятельности и т.д.

     Текущий (оперативный) финансовый контроль производится в момент совершения денежных сделок, финансовых операций, выдачи ссуд и  субсидий и т.д. Он предупреждает  возможные злоупотребления при  получении и расходовании средств, способствует соблюдению финансовой дисциплины и своевременности осуществления  финансово-денежных расчетов. Большую  роль играют в этом бухгалтерские  службы.

     Последующий финансовый контроль, проводимый путем  анализа и ревизии отчетной финансовой и бухгалтерской документации, предназначен для оценки результатов финансовой деятельности экономических субъектов, сопоставления финансовых планов и  прогнозов с результатами оценки эффективности осуществления предложенной финансовой стратегии, сравнения финансовых издержек с прогнозируемыми и  т.д.

     В зависимости от субъекта можно выделить следующие виды контроля: