Финансовое оздоровление предприятия

Содержание

Введение

Предпринимательская деятельность (предпринимательство) представляет собой  инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется она гражданами на свой риск и под  имущественную ответственность  в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия. Благодаря предпринимательской  деятельности производится основная часть  богатства многих стран мира. Разрушение традиционных представлений, новые взгляды на бизнес и использование денежных ресурсов потребовали новой системы понятий, определений, методических рекомендаций. Оценка бизнеса - это оценка его составляющих: и поддающихся буквальному математическому расчету (например, точка безубыточности), и остающихся вне атрибутов математики (например, оценка идеи заняться бизнесом). С точки зрения бизнеса анализу и оценке подлежат такие его компоненты, как издержки производства, прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы предприятия, кредит и т.п. [1]

В предпринимательской деятельности иногда наступает момент так называемой «усталости» бизнеса. Фирма находится  в периоде застоя или убытков  и никак не хочет двигаться  дальше – к новым прибылям и  горизонтам. Самое время здесь  задуматься о финансовом оздоровлении предприятия. [10]

Бизнес-план - это динамичная оценка проекта (программы), что и отличает его от других методов, например от статичной технико-экономической оценки. Если в системе технико-экономических показателей оценку проекта можно представить в виде фотографии, то в системе блоков бизнес-плана - в виде киноленты, причем как стереокино - с массой многих эффектов, приближающих оцениваемый проект к максимально реалистичному виду. Бизнес-план относится не к «одноразовым» документам, а к постоянным, требующим систематической корректировки, адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней среды. Именно он может дать наиболее объективную оценку бизнеса. [14]

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики неизбежно возникают  кризисные ситуации как для системы  в целом, так и для отдельных  хозяйствующих субъектов. Проводимые государством экономические реформы  пока не смогли создать условий для  преодоления промышленного кризиса. Это обстоятельство породило существенные трудности для промышленных предприятий, следствием чего является их кризисное  состояние. В этом случае основными  мерами финансового оздоровления таких  предприятий является реконструкция  процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования  в первую очередь внутрихозяйственных  резервов финансовой стабилизации. Это  связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять  угрозу банкротства предприятия, но и в значительной мере избавить его  от зависимости использования заемного капитала, ускорить восстановление производственных процессов с меньшими издержками. [9]

Бизнес-план имеет два  принципиальных направления:

• внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе;
• внешнее - информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения (отвод участка, получение права на застройку), а также коммерческие банки, предоставляющие кредит.

Назначение бизнес-плана  состоит в том, чтобы решить по крайней мере четыре принципиальные задачи:

• изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать;
• оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
• обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий;
• определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.

Несмотря на отсутствие законодательства, прямо обязывающего и нормативно регулирующего разработку бизнес-планов, сегодня в России принято значительное количество указов и других законодательных  актов, которые формируют деловую  среду предпринимательства. Функционирование в ней предполагает необходимость  разработки бизнес-плана для получения  финансирования проекта. В кризисных  же условиях переходного периода  бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его  финансового состояния или финансового  оздоровления (санации). [8]

Цель данной работы - изучить процесс разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ И ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА  ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Разработка программы финансового оздоровления организации или предприятия

При становлении и развитии собственного бизнеса достаточно часто  возникает такое нежелательное  для предпринимателей явление, как  банкротство.

Успешность бизнеса заключается, прежде всего, в способности предпринимателя выработать наиболее подходящую стратегию для развития своего бизнеса. Нередки случаи, когда начинающий предприниматель, организовав свое дело, не знает, как развить свой бизнес, чтобы получать более высокие доходы, вследствие чего могут возникнуть серьезные финансовые затруднения. Преодоление такого финансового затруднения опять же требует от предпринимателя мобилизации всех его сил и средств внутри фирмы, а также каких-либо иных источников финансирования. Таким образом, одной из самых сложных задач, которые требуют решения, является преодоление финансового кризиса. В России эту задачу решить довольно сложно, так как наблюдается нестабильность экономики. [4]

 В том случае, если  предприниматель не сможет решить  проблему возникающих финансовых  затруднений, предприятие может  обанкротиться. Для того чтобы  предприятие резко не обанкротилось,  руководителю необходимо проводить  так называемое финансовое оздоровление  фирмы, что в свою очередь  требует от предпринимателя знания  всех особенностей правового  регулирования банкротства. [6]

Исследуя вопросы, непосредственно  связанные с финансовым оздоровлением  предприятия и банкротством, следует  отметить, что конфликт между должником  и кредитором может быть урегулирован как в судебном, так и во внесудебном  порядке.

1.2. Судебные и  внесудебные процедуры финансового  оздоровления

Меры по оздоровлению предприятия или организации могут проводиться в судебном и во внесудебном порядке. Через суд решаются вопросы, непосредственно связанные с банкротством данного предприятия. В случае неплатежеспособности предприятия или организации арбитражный суд может ввести особую процедуру судебной санации, направленной на внешнее управление должником. [8]

 Данная мера вводится  также с целью восстановления  платежеспособности должника. Внешнее  управление должником предполагает  разработку плана внешнего управления. Данный план составляется исключительно  внешним управляющим. Следует  также отметить, что план внешнего  управления должен в обязательном  порядке быть утвержден собранием  кредиторов должника. В содержании  плана должны указываться сведения  о сроке и целях управления  предприятием, т. е. восстановления  платежеспособности должника. При  установлении на предприятии  или организации внешнего управления  происходит мобилизация внутренних  средств предприятия, а также  установление строгого контроля  за всеми проводимыми финансовыми  операциями. [11]

Основной характерной  особенностью судебной санации является осуществление мероприятий по финансовому  оздоровлению организации под надзором кредиторов предприятия.

Наряду с судебными  процедурами могут также применяться  и внесудебные методы по оздоровлению предприятия. В данном случае роль кредиторов является не менее значимой, чем  в случае применения судебных мер.

Основным отличительным  признаком применения внесудебного метода оздоровления предприятия является тот факт, что инициатива по финансовому  оздоровлению предприятия исходит  исключительно от собственника предприятия без какого-либо принуждения. В большинстве случаев внесудебные методы оздоровления предприятия применяются в отношении государственных предприятий или организаций.

Бизнес-план предприятия  должен иметь пункты, содержащие мероприятия  по восстановлению платежеспособности предприятия, а также мероприятия, направленные на поддержание и развитие бизнеса. Наличие такого рода бизнес-плана  позволяет получить от государства  финансовую поддержку в момент финансовых затруднений. [13]

1.3. Типовой план  финансового оздоровления неплатежеспособного  предприятия

Типовой план финансового  оздоровления неплатежеспособного  предприятия в большинстве случаев  включает в себя восемь разделов, в  которых содержатся основные элементы бизнес-плана. [19]

Первый раздел плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия содержит общую характеристику функционирующего неплатежеспособного предприятия или организации.

Второй раздел плана финансового оздоровления предприятия включает в себя краткие сведения, отражающие план финансового оздоровления предприятия, т. е. срок, за который должен быть реализован разработанный план, а также суммы, условия и сроки, в которые должна быть погашена задолженность. Кроме того, во втором разделе плана финансового оздоровления предприятия, могут быть представлены все финансовые результаты, связанные с реализацией данного плана. В качестве финансовых результатов, непосредственно связанных с оздоровлением неплатежеспособного предприятия, выступают не обычные показатели, характерные для действующих предприятий, такие, например, как прибыль и рентабельность, а такие показатели, как дисконтный срок окупаемости разработанного проекта, внутренняя норма рентабельности, а также чистая текущая стоимость предприятия. [15]

Третий раздел плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия включает в себя анализ финансового состояния данной организации или предприятия. В результате изучения проведенного анализа финансового состояния предприятия собственник может определить причины возникающего финансового затруднения. [10]

Четвертый раздел плана включает в себя необходимый перечень определенных мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности данного предприятия. Вторым пунктом, который может содержаться в четвертом разделе плана, является оценка потребности в определенных финансовых ресурсах. Следующим основным пунктом, содержащимся в четвертом разделе, являются определенные аналитические выводы и обоснования предусмотренных мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия или организации.

Пятый раздел плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия содержит в себе подробное описание и анализ всех имеющихся в определенное время рынков, на которых данное предприятие функционирует либо собирается функционировать. [17]