Факторы, влияние на адаптивность персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2012 в 08:45, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы – рассмотреть и изучить факторы влияющие на адаптивность персонала.
Задача:
•исследовать теоретические аспекты адаптации персонала;
•проанализировать существующее состояние системы адаптации в компании;
•предложить ряд мероприятий по совершенствованию адаптации персонала.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………3
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ..6
1.1Понятие, цели и этапы адаптации …………………………………………...6
1.2Виды адаптации …………………………………………………………….12
1.3Факторы, влияние на адаптацию персонала ………………………………13
ГЛАВА II АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ СООО «МТС» ……………………………………………………15
2.1 Краткая характеристика предприятия ……………………………………..15
2.2 Организационная структура предприятия ………………………………...16
2.3 Отдел персонала СООО «МТС». Состояние системы адаптации персонала ……………………………………………………………………………………20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………..…27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………………………30

Файлы: 1 файл

ЕВДОКИМЕНКО ИРИНА.docx

— 94.07 Кб (Скачать)

3) Совершенствование организационной  структуры.

Предлагается ввести новую группу - группу Обучения, в составе Отдела найма, оценки и развития, Управления по работе с персоналом. Предполагается, что группу Обучения составят четверо лучших наставников, отобранных по средствам мероприятий, предложенных в пункте два. Основными их функциями будет обучение стажеров и проведение тренингов для персонала. Проведя расчет заработной платы специалистов, мы получили 1 667 500 р.

Предложенные мероприятия имеют  практическое значение и могут быть внедрены на предприятии, в частности:

- сокращение периода обучения: при сокращении сроков теоретического  обучения, за счет правильного  подбора кандидатов и передачи  некоторых тем для домашнего  изучения, сократиться срок практического  обучения, что повлечет за собой  повышение прибыли компании.

- дифференцирование оплаты труда  наставников от пяти до десяти  процентов, что позволит определить  лучших в данной сфере, сформировать  качественный кадровый резерв, претендентам  из которого, может быть предложена  новая, более перспективная должность,  при наличии вакансии.

Предложенные мероприятия, за счет сокращения сроков теоретического обучения, правильного подбора кандидатов и передачи некоторых тем для  домашнего изучения, позволят сократить  срок практического обучения, что  повлечет за собой повышение прибыли  компании в среднем на 8 972 880 р. Также внесенные предложения позволят усовершенствовать систему кадровой политики и, не повышая размера фонда заработной платы, увеличить заработную плату некоторых сотрудников.

Также была предложена модель проектирования рабочего места специалиста справочно-информационной службы с реализацией требований пространственно-антропометрической совместимости. В конструкторско-технологическом  разделе были изложены основные принципы разработки печатной платы и разработана  печатная плата фаз-устройства.

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Афитов, Э.А. Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студ. всех форм обуч. / Э.А. Афитов [и др.] ; под. ред. В.П. Пашуто. - Минск : БГУИР, 2012.
  1. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с.

  1. Брасс, А.А. Кадровый менеджмент : учеб.-метод. пособие.- Минск : РИВШ, 2010.

  1. Володина, Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н. Володина. М. : Эксмо, 2012.
  2. Волина В. Методы адаптации персонала//Управление персоналом. – 2011. - №13.
  1. Гусарова, Н.В. Стоим эффетивную адаптацию / Н.В. Гусарова // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.

  1. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. М., 2012. Стр.169 – 177.
  2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации : учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. -- М.: Вершина, 2009.
  3. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
  4. Коробко, В.И. Охрана труда : учеб.-метод. Пособие для ВУЗов / В.И. Коробко. М. : Юнити, 2009.
  5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2010.
  6. Милкович, Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования - М.: Вершина, 2011.
  7. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций : Учебник для вузов. - М., 2012.
  8. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутри-фирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2010.-с. 108.
  9. Михнюк, Т.Ф. Охрана труда, экологическая безопасность, энергосбережение : метод. пособие по выполнению дипломных проектов (работ) / Т.Ф. Михнюк. - Минск: БГУИР, 2009.
  10. Основы конструирования радиоэлектронной аппаратуры : учеб.-метод. пособие для студ. спец. 1-01 03 00 «Экономика и управление на предприятии» и 1-02 02 00 «Маркетинг» дневн. и заоч. форм обуч. / Н.И. Каленкович, Н.С. Образцова, А.М. Ткачук. - Минск: БГУИР, 2009.
  11. Саливан Дж. Адаптация новичков. Набор инструментов // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2011.- №1.- С. 107-111.
  12. Халюк, Ю.А. Методы оценки управленческих навыков и лидерских качеств в условиях кризиса // Управление персоналом. 2012. - № 3.- С. 114-119.
  1. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн Санкт-Петербург : Питер, 2010.

  1. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации . - М., 2009.
  2. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А.,  Шапиро, О.В.  Шатаева. -  М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. – 400 с.
  3. MTS [Электронный ресурс]. - О компании. - Режим доступа: http://www.mts.by/
  4. Библиотека менеджмента http://www.managment.aaanet.ru

 

 

 

 


Информация о работе Факторы, влияние на адаптивность персонала