Из  анализа видно, что финансовая устойчивость хозяйства довольно высокая и  остается стабильной на протяжении года.

    Проанализируем  структуру заемного капитала.

    Таблица 3 (Структура заемного капитала СУП   "Отменные продукты"

    Из  этих данных видно, что доля краткосрочных  кредитов уменьшилась на 7 %, а долгосрочных – увеличилась на 6 %, в основном за счет жилищного строительства. Уменьшилась также кредиторская задолженность с поставщиками.

      Далее проанализируем изменения  по каждой статье текущих активов  баланса.

    Таблица 4 (Структура оборотных средств по СУП  "Отменные продукты")

    Анализ  показывает, что увеличился удельный вес по статье «Сырье и материалы».

    Текущие активы образуются как за счет собственного капитала, так и за счет краткосрочных заемных средств. Нормативом считается, чтобы наполовину они были сформированы за счет собственного, а наполовину - за счет заемного капитала. В этом случае обеспечивается гарантия погашения внешнего долга.

    Таблица 5 (Расчёт собственного оборотного капитала)

    Из  таблицы 5 видно, что удельный вес  собственного капитала в общей сумме  активов за отчетный период повысился с 67 % до 77 %. Это свидетельствует о повышении финансовой самостоятельности хозяйства.

    Одним из важнейших показателей деятельности хозяйства является прибыль.

    Таблица 6 (Результаты хозяйственной деятельности СУП "Отменные продукты")

    Из  таблицы 6 видно, что реализация продукции увеличилась почти в 2 раза. Прибыль увеличилась, доходы от прочей реализации уменьшились.

     3. Анализ эффективности управления УП «Отменные продукты» и организация труда руководителя

    3.1.Экономическая  и социальная эффективность  деятельности организации

    Эффективность производства можно определить как  оптимальное использование  ресурсов. Для выяснения сущности экономической эффективности, определения ее критерия и показателей необходимо различать содержание понятий « эффективность» и « эффект»:

    Эффект  – абсолютная величина, обозначающая результат, какого – либо процесса. Под экономическим эффектом понимается результат человеческого труда, направленного на производство материальных благ[16].

    Ускорение экономического развития связано с  повышением эффективности общественного  производства. Экономическая эффективность  проявляется через сопоставление эффекта с вызвавшими его затратами или переменными ресурсами. Ее сущность корениться не в выявлении таким образом цифровых относительных величинах, а в самих отношениях производства, распределения и обмена по поводу экономии ресурсов и затрат для достижения полезного экономического эффекта. В соответствии с основным экономическим  законом, определяющим цель производства, категория экономической эффективности выражает всеобщую заинтересованность в достижении наибольших результатов с наименьшими затратами.

    Эффективность управления принято рассматривать в единстве с двух сторон: экономической и социальной. Социальная эффективность характеризует степень достижения социальных целей – удовлетворение материальных и духовных потребностей, повышение содержательности и улучшение условий труда, увеличение свободного времени, его экономии.

    Факторы, повышающие эффективность менеджмента:

    1. взаимодействие в системе управления;

    2. оптимальное использование времени. 

    Взаимодействие  в системе управления предполагает влияние всех подразделений предприятия друг на друга. Значение взаимодействия возрастает по мере расширения специализации организации.

    Взаимодействие  подразделений позволяет работать фирме как единому механизму  и исключить лишние звенья. Такое взаимодействие усиливает результативность деятельности на всех уровнях ее выполнения, в том числе и управленческом, так как на него снижаются расходы.

    Пути  повышения эффективности управления:

    1. разработка проблем управления  и способов их разрешения;

    2.постоянное  улучшение технологического и  информационного обеспечения управления;

    3.совершенствование  систем и методов управления;

    4.регулярная  переподготовка как руководящего  состава, так и рядовых сотрудников; 

    5. уделение значительного внимания  подбору кадров.

    Оптимальное использование времени основывается на четком планировании руководителем выполняемых им и подчиненными работ:

1. не стоит планировать на день более трех важных дел и десяти общих;
2. после выполнения в начале рабочего дня важного дела следует уточнить дальнейшие приоритеты;
3. распределение осуществляемых функций по времени и важности предполагает четкое формирование условий их выполнения (организацию рабочего места, обеспечение условий и средств для соответствующего выполнения работ).

    Последовательность  выполнения заданий: дела срочные и важные; срочные; важные, но не срочные; все остальные

    Экономическая эффективность позволяет определить, ценой каких затрат достигнут  результат. Решение социальных проблем, повышение социальной эффективности  сказывается и на экономической эффективности общественного труда.

    Выделение экономической и социальной сторон эффективности управления позволяет  содержательно раскрывать взаимосвязи  многообразных общественных явлений, решать практические вопросы повышения  эффективности, ранжировать мероприятия  по их актуальности и значимости.

    В ряде случаев экономическая и  социальная эффективность могут  быть разнонаправленными. Рост экономической эффективности не всегда сочетается с повышением степени достижения социальных целей, автоматизма их одновременного изменения в одном направлении нет.

    В управленческой деятельности важно  учитывать, что в единстве социальной и экономической эффективности  ведущей наиболее активной стороной является  социальная.

    Высшая  социальная цель управления – всестороннее развитие личности, которое возможно лишь при определенной эффективно развивающейся материально – технической базе. Следовательно, социальная и экономическая эффективность выступают по отношению друг к другу соответственно как цель и средство.