Ценовая и не ценовая политика компании ОАО "Башнефть"

         Компания уделяет большое внимание дальнейшему исследованию ресурсов на территории Башкортостана, интенсификации добычи нефти и газа за счет применения высокоэффективных технологий, повышению конкурентоспособности своей продукции, эффективному решению экологических и социальных проблем.

В холе данной работы были даны ответы на вопросы, которые ставились  в начале квалификационной работы:

           1.Основной причиной хороших показателей Башнефти в отчетном периоде стал рост мировых цен на нефть, а также увеличение добычи и переработки нефти. В январе – марте 2011 года нефть марки Brent выросла на 38% - $105 за баррель, что позволило Башнефти улучшить финансовые показатели. Рост добычи черного золота в 1 квартале 2011 года был достигнут за счет проведения геолого-технических мероприятий и увеличения среднего дебита новых скважин.

   2.Конкурентами ОАО "АНК "Башнефть" являются все нефтяные компании России. Самые крупные из них - ЛУКойл, ЮКОС, Сургутнефтегаз, Тюменская нефтяная компания. Основная конкурентная борьба происходит за доступ к ресурсной базе, к рынку экспорта продукции, контролируемых государством, и рынку розничной реализации бензина через сеть автозаправок. Детальными сведениями о конкурентах компания не располагает.

     3.Целью участия ОАО «АНК «Башнефть» в данном проекте является создание дополнительных удобств для клиентов, поощрение наиболее лояльных из них, а также привлечение новых. Со своей стороны, Башефть предоставляет определенные привилегии клиентам и планирует дальше расширять программу лояльности как в плане географии, так и в плане ее содержания.

4. Консолидация производства в единую производственную цепочку повышает эффективность экономических трансакций для                               ОАО «АНК «Башнефть», а, следовательно, повышается эффективность всей компании в целом. Как отмечалось ранее, повышение эффективности организации является одной из причин укрупнения предприятий нефтяного комплекса. Использование такой практики приведет к повышению эффективности нефтяного комплекса в целом, так как позволит интегрировать все входящие в него предприятия в единую производственную цепочку.

6. «АНК «Башнефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевые условия достижения этих целей:

• непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;
• развитие и использование новых технологий;
• повышение информационной прозрачности и открытости;
• соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;
• высокая социальная ответственность;
• эффективная кадровая политика.

 

 

Список использованной литературы

1. Азоев Г.Л.: Конкуренция:  анализ, стратегия, практика –  М.: «Цент экономики и маркетинга», 2004 – 360 с.

2. Управление персоналом// Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. –  M.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2007 -560 с.

3. Баринов В.А., Синельников  А.В.: развитие организации в конкурентной  среде – «менеджмент в России  и за рубежом», 2005, № 2 – 154 с.

4. Бердникова Т.Б.: Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной   деятельности – М.: «Инфра –  М», 2008 – 215 с.

5. Бочарова Т.И.: Как повысить  конкурентоспособность организации?  – «Управление персоналом», 2008, №  5 – 231 с.

6.  Вершигора Е.Е.: Менеджмент  – М.: «Инфра – М», 2008 – 283 с.

7.  Виханский О.С., Наумов А.И.: Менеджмент – М.: «Гардарики»,2006-528 с.

8. Воронов А.А.: Моделирование  конкурентоспособности продукции  предприятия – «Маркетинг  в  России и за рубежом», 2008,  №  4-215 с.

9. Горькова Т.И., Шаповалов  Г.А.: Стратегия конкурентной борьбы  в предпринимательстве – «Менеджмент  в России и за рубежом», 2006, № 7-311 с.

10. Еленева Ю.Я.: Разработка  и внедрение системы обеспечения  конкурентоспособности – «Оборудование», 2008, № 12-275 с.

11. Ефимов В.С.: Стратегическое  управление в контексте организационного  развития – «Менеджмент в России  и за рубежом», 2005, № 2-172 с.

12. Зайцев Л.Г., Соколова  М.И.: Стратегический менеджмент  – М.: «Юристъ», 2007 – 415 с.

13. Зуб А.Т.: Стратегический  менеджмент: теория и практика  – М.: «Аспект Пресс», 2007 – 415 с.

14. Кибанова А.Я.: Управление  персоналом – М.: «Инфра – М», 2008 – 638 с.

15. Ковалев В.В.: Анализ  хозяйственной деятельности предприятия// В.В. Ковалева, О.Н. Волкова –  М.: «Проспект», 2009 – 424 с.

16. Ковалев В.В.: Финансовый  анализ: методы и процедуры –  М.: «Финансы и статистика», 2007 –  560 с.

17. Шерер В.Ю. и Росс И.М.: «Классификация рынков»-М.2006-152 с.

18. Круглов М.И.: Стратегическое  управление компанией – М.: «Русская Деловая литература», 2007 – 768 с.

19. Круглова Н.Ю.: Стратегический  менеджмент// Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов  – М.: «РДЛ», 2008 – 464 с.

20. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия// Любушина – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2007 – 471 с.

21. Магура М.И., Курбатова  М.Б.: организация работы по обучению  персонала – «Управление персоналом», 2009, № 1-254 с.

22. Маслов Е.В.: Управление  персоналом// П.В. Шеметова  - М.: «Инфра  – М», 2004 – 312 с.

23. Михайлова Е.А.: стратегический  менеджмент и стратегический  маркетинг: проблемы взаимосвязи  и взаимопроникновения – «Менеджмент в России и за рубежом», 2008, № 2- 182 с.

24. Негашев Е.В.: Анализ  финансов предприятия в условиях  рынка – М.: «Высшая школа», 2007- 203 с.

25. Некипелов А.И., Шейнин  Э.Я.: Менеджмент и эффективность  деятельности компании – «вопросы  экономики», 2006 , № 12 – 253 с.

26. Новолоцкая Г.И.: Механизм  действия закона конкуренции  на рынок человеческого капитала  в модели его конкурентоспособности  – «СПО», 2007, № 12 – 173 с.

27. Орлов А.В.: Малое предпринимательство  в новых реалиях – «Вопросы  экономики», 2006, № 4- 255 с.

28. Теория анализа хозяйственной  деятельности// В.В. Осмоновского, Л.И.  Кравченко и др., - М.: «Новое знание», 2006 – 318 с.

29.www.bashneft.ru