Целевой подход в управлении

Недостатки 

• Этот  процесс требует большой подготовительной работы, немалых затрат времени и средств.
• Преувеличивается роль количественных, формальных показателей (это порождает путаницу при наличии их большого числа).
• Не все цели могут быть выражены количественно (что в данном случае крайне важно в связи со стимулированием).
• Декларация непригодна для рабочих.
• Декларация недостаточно объективна.

Сферы применения и эффективность 

• Подходит для компаний, основным капиталом которых являются знания и интеллектуальный потенциал ее сотрудников
• Эффективно тогда, когда каждый руководитель хорошо понимает специфические цели своей работы и увязывает их достижение со стратегическими целями организации
• MBO также актуально для собственников бизнеса, которые решили отойти от операционного управления, но при этом хотят иметь всю полноту информации

Основные ошибки 

Ошибка 

Почему 

1.  Не там  

Не всем компаниям  этот метод подходит. Метод не  будет эффективен, если системе  необходимо быстро реагировать  на изменения среды 

2.  Не тогда 

МВО не работает  в условиях хаоса и организационной  неразберихи. Управление по целям  работает, когда изучен, проанализирован  потенциал компании, ясны ресурсы  – и материальные, и нематериальные, понятны и стандартизированы  технологии.  

3.  Не с теми 

Только 10% работников  активные — активно участвуют  в построении своей жизни. И  только 3% из них правильно ставят  цели. Они же – самые преуспевающие  люди. Всех остальных надо обучать, сопровождать, контролировать, мотивировать  по-другому  

4.  Не так 

В своем идеологическом  аспекте этот метод подразумевает  диалог руководителя и подчиненного, когда они вместе ставят цели, а в идеале, даже сотрудник  приходит к руководителю со  своими целями, с планами на  будущий период.

Рекомендации 

• диагностика: пригодны ли люди, организация и технология для постановки целей;
• подготовка персонала к постановке целей посредством увеличения межличностного общения и связей, обучения и планов действий;
• подчеркивание характерных признаков целей, которые должны быть понятны и руководителю, и подчиненным;
• проведение промежуточных проверок, которые могут сделать необходимой коррекцию поставленных целей;
• выполнение финальной проверки с рассмотрением поставленных, модифицированных и достигнутых целей.

Заключение 

• Целевой  подход в управлении — один из наиболее используемых подходов на Западе, он позволяет руководителю сосредоточиться на достижимых целях и получить наилучшие при данных ресурсах результаты.
• MBO создает связь между стратегическим мышлением руководителей высшего уровня и реализацией стратегии на более низких уровнях. Ответственность организации за достижение целей переходит к конкретным работникам.
• И все же, так как данный подход не подходит для абсолютно всех организаций, необходимо сначала определить его эффективность на предполагаемом объекте и  затраты на реализацию этого подхода.

Курсовая  работа по менеджменту

Студентки  группы 2-45

Жидковой  Татьяны