Бизнес-проект GPS навигация

                                                    Введение

 

 В условиях рыночных отношений появился новый подход к развитию предприятия (фирмы, компании), в основе которого лежит отказ от принципа, что успех предприятия (фирмы) зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов. Этот принцип рассматривает предприятие (фирму) как закрытую систему, цели и задачи которого считаются заданными и относительно стабильными в течение длительного периода времени.

Новизна подхода заключается в том, что  предприятие рассматривается как  открытая система, главные предпосылки  эффективной деятельности которой  находятся не внутри, а вне его (снаружи). Эффективность функционирования предприятия таким образом, определяется тем, насколько удачно оно приспособлено  к своему внешнему окружению, - сумеет ли предприятие своевременно распознать угрозы для своего существования  или противостоять ударам судьбы, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь  максимум выгоды из них.

Такой подход логично обусловливает финансовое планирование, базирующееся на методах  ситуационного планирования, согласно которому все внутрифирменное построение системы есть не что иное, как  своего рода ответная реакция на различные  по своей природе воздействия, как  со стороны внешней среды, так  и некоторых ее внутренних характеристик, включающих технологию производства и  качество продукции, трудовые и материальные ресурсы.

 Тема данной курсовой работы актуальна, поскольку современные темпы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях из всех 

методов планирования обуславливают необходимость  планирования, формального прогнозирования  будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание целей развития предприятия  помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные  плановые решения, руководство снижает  риск принятия неправильного решения  из-за ошибочной или недостоверной  информации о возможностях предприятия  или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации.

 Целью данной работы является изучение теоретических основ исследования финансового плана в системе бизнес-планирования деятельности предприятия, проведение соответствующего исследования на примере будущей организации ИП Демкин Р.Л., а также разработка рекомендаций по совершенствованию финансового планирования данной организации.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть  теоретические основы исследования  финансового плана в системе  бизнес-планирования;

- раскрыть  сущность и назначение финансового  планирования на предприятии;

- исследовать  бизнес-планирование в системе  управления предприятием;

- раскрыть  содержание финансового плана  как составляющей бизнес-планирования;

 

- провести  анализ составления финансового  плана  ИП Демкин Р.Л.

 Объектом исследования выступает организация ИП Демкин Р.Л.,

 Предмет - исследование финансового плана в системе бизнес-планирования.

 Методологической основой при написании курсовой работы являются законодательные акты, положения и инструкции, а также специальная литература отечественных и зарубежных экономистов по вопросам финансового менеджмента и финансового анализа: Н. С Пласковой, Е.С. Стояновой, Л.Е. Басовского, Ван Хорн Дж.К., Ришар Ж., А.Д. Шеремет и др.

Курсовая  работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

 Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового плана в системе бизнес-планирования. Изучены сущность и назначение финансового планирования на предприятии, рассмотрен финансовый план как составляющая бизнес-планирования.

Вторая  глава связана с исследованием  организационно-экономической характеристики будущей организации ИП Демкин Р.Л., анализом финансового планирования в деятельности данной организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические  основы исследования финансового плана  в системе бизнес-планирования

 

1.1 Понятие  финансового планирования

 

Важнейшим элементом предпринимательской  хозяйственной деятельности и управления предприятием является финансовое планирование. Планирование, по мнению ряда современных  ученых, среди которых можно выделить И.А. Бланк - это процесс разработки и принятия целевых установок  в количественном и качественном выражении, а также определения  путей их наиболее эффективного достижения.

Финансовое  планирование - это разновидность  управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное  распределение и использования  с целью финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня  и на перспективу. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть  в хозяйственной деятельности, а  во-вторых, чтобы своевременно выполнять  обязательства перед бюджетом, внебюджетными  фондами, банками, и другими кредиторами  и тем самым защищать себя от финансовых санкций, снижать риск банкротства.

Финансовое  планирование является важным элементом  корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих  функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом  выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько  это касается его деятельности.

Цель  разработки финансового плана - определение  возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе 

прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом финансового плана 

является  его стратегия, т.е. определение центров  доходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта

Значение  финансового планирования заключается  в следующем:

- намеченные  стратегические цели предприятия  преломляются в финансово-экономических  показателях - объеме реализации, себестоимости, прибыли, инвестициях,  денежных потоках и др.;

- устанавливаются  стандарты для упорядочения финансовой  информации в виде финансовых  планов и отчетов об их исполнении;

- определяются  приемлемые объемы финансовых  ресурсов, необходимые для реализации  долгосрочных и оперативных планов  предприятия;

- оперативные  финансовые планы создают базу  для разработки и корректировки  общефирменной финансовой стратегии.

Разработка  финансовых планов занимает важное место  в системе мер по стабилизации денежного хозяйства предприятия.

Основными задачами финансового планирования являются:

- обеспечение  нормального кругооборота денежных  средств предприятия, включая  их вложение в реальные, финансовые, интеллектуальные инвестиции, прирост  оборотных средств, социальное  развитие;

- выявление  резервов и мобилизация ресурсов  в целях эффективного использования  разнообразных доходов предприятия;

- соблюдение  интересов акционеров и инвесторов;

- определение  взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными  фондами и вышестоящими организациями;  работниками предприятия;

- оптимизация  налоговой нагрузки и структуры  капитала;

 

- контроль  за финансовым состоянием предприятия,  целесообразность планируемых операций  и ситуаций.

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих 

функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность  самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены  кадры, имеющие наибольший опыт в  области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно  предпринять в будущем.

Таким образом, финансовое планирование - вид управленческой деятельности, связанный с определением финансовых условий работы предприятия  для эффективного выполнения им плановых заданий.

 

1.2 Структура  финансового плана

 

Руководство предприятия все время находится  перед необходимостью выбора. Оно  должно осуществлять выбор оптимальной  цены реализации, принимать решения  в области кредитной и инвестиционной политики и много другое. Необходимо добиться такого положения, чтобы вся  деятельность предприятия в комплексе  была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия  группы лиц (владельцев, кредиторов и  пр). Описание ожидаемых результатов  экономической деятельности в будущий 

период  имеет место при составлении  планов предприятия.

Рисунок 1 - Принципы финансового планирования

И.А. Бланк  предлагает следующую организацию  финансового планирования, которая  осуществляется в соответствии с  определенными принципами, представленными  на рисунке 1 .

Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер, т.е. представлять собой совокупность взаимосвязанных элементов, развивающихся  в едином направлении ради общей  цели.

Принцип координации выражается в том, что  нельзя планировать эффективную  деятельность одного подразделения  предприятия вне связи с другими. Всякие изменения в планах одной  структурной единицы должны быть отражены в планах других. Взаимосвязь  и синхронность - ключевые черты  координации планирования на предприятии.

Принцип участия означает, что каждый специалист предприятия независимо от должности  и выполняемых функций участвует  в планировании.

Принцип непрерывности заключается в  том, что планирование должно осуществляться систематически в рамках установленного цикла; разработанные планы непрерывно сменяют друг друга (план закупок  → план производства → план по маркетингу). В тоже время непрерывность внешней