Антикризисное управление

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Таким образом, целями антикризисной стратегии  предприятий должны быть:

- обеспечение  ликвидности и платежеспособности  предприятия на основании оптимального  объединения собственных и привлеченных источников средств;

- получение прибыли и обеспечение соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих нужд при осуществимые основной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Для этого государство  должно провозгласить, что его главной целью является макроэкономическое регулирование и борьба с инфляцией на основе поддержки национального производства. Поэтому необходимо:

- разработать  систему экономических и финансовых  показателей на всех уровнях,  а также поддержки базовых областей экономики;

- создать условия, которые обеспечивают предприятиям возможность заработать практически отсутствуют в них собственные оборотные средства;

- принять экономические  меры, которые расширяют возможность  предприятий по использованию привлеченных средств, для этого необходимо понижать учетную ставку НБУ к мировому уровню, ввести государственную гарантию по некоторым кредитам для отдельных предприятий;

- принять эффективные  меры относительно резкого сокращения  неплатежей по привлечению таких рыночных инструментов как коммерческий кредит, вексель, чек;

- изменить налоговую  политику, направив ее на стимулирование  производства и инвестиций;

- определить  степень ликвидности и платежеспособности  предприятия;

- направить  таможенную политику на защиту национального производителя и конкурентоспособных товаров.

Выбор стратегии  предупреждения банкротства и эффективность  мероприятий предприятий по привлечению  рыночных механизмов зависит от системы  управления финансами на предприятии.

Таким образом успешное антикризисное управление - это управление, которое базируется на умении правильно применять достижение современного менеджмента. Эффективность антикризисного управления предопределяется способностью предприятия конструктивно реагировать на изменения, которые угрожают его нормальному функционированию. Важным условием являются изменения в сфере прикладывания антикризисных управленческих решений. В соответствии с теориями классических школ менеджмента, успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением расходов производства и другими средствами влияния на его внутренние факторы. Современный менеджмент, наоборот, выдвигает на первое место проблемы адаптированности к изменениям внешней среды. Тем временем, и это - одна из главных особенностей антикризисного управления, в период кризиса само внутрихозяйственное управление становится основным содержанием антикризисных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Закон Украины  „О банкротстве” от 14 мая 1992 года № 2343-XII // Ведомости Верховной Рады Украины. - 1992, № 31, ст. 440
2. Закон Украины «О восстановлении платежеспособности должника или признание его банкротом” от 30 июня 2001 года № 784-ХIV // Ведомости Верховной Рады Украины. - 2001.
3. „Об утверждении Порядка проведения досудебной санации государственных предприятий” Постановление Кабинета Министров Украины от 17 марта 2002 г. № 515
4. Постановление Кабинета Министров Украины «Об особенностях проведения санации предприятий агропромышленного комплекса” от 16 июня 2000 г. № 922
5. Артеменко В.Г. Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебн.пособие. - Г.: ДИС, 2000. - 126 с.
6. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студ. экон. спец. 4-- е изд. доп. и перераб. - Г.:Финансы и статистика, 2000. - 416 с.
7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учебн. пособие. - Г.: Финансы и статистика, 1996. - 279 с.
8. Бланк И. А. Управление активами. К: "Ника-Центр". 2002. - 712 с.
9. Бланк И. А. Управление формированием капитала. К: "Ника-Центр". 2002. - 512 с.
10. Боди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. - Спб, 2002. - 816 с.
11. Василенко В.О. Антикризисное управление предприятием: Навч. пособие. - Киев: ЦУЛ, 2009. - 504 с.
12. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - Г.: Гардаріка,  2001 – 552 с. 
13. Гольдштейн Н. М. . Менеджмент. - К.: Пресс, 2001. - 269с.
14. Дмитренко  «Стратегический менеджмент» - К.: МАУП, 2000.  - 156с.
15. Кірейцев О. Л. Менеджмент. - К.: Атіка, 2002. - 325с. 
16. Кузин Ф.А. Делайте бизнес красиво. - Г., ИНФРА - М, 1997. - 283 с.
17. Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. - К.: “Академвидав”. -  2009. - 416 с.
18. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - Г., 2000. - 416 с.
19. Микрюков В. А. Менеджмент.: М. Финансы и статистика. 2001. - 395с.
20. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. - Г.:  Дело, 1999. - 368с. 
21. Мильнер Б.З. Теория организаций: курс лекций. - Г. ИНФРА М, 2008 – 551 с.
22. Осовська О.В. Коммуникации в менеджменте. - Житомир, ЖІТІ, 2001.-336 с.
23. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Дел, пособие. - Мн.: Выш. шк., 2001. - 309 с.
24. Савицкая Г.В. Экономический анализ деятельности предприятия: - К.: Знание, 2008. - 654 с.
25. Славюк Р.А. Финансы предприятий. - К.: ЦУЛ, 2008. - 460 с.
26. Финансы предприятий:  Учебник / Под ред. профессора A.M. Поддерьогіна. - К.: КНЕУ, 2000. - 368 с.
27. Финансы предприятий / Под ред. д.э.н., проф. Г.Г. Кирейцева. - Киев: ЦУЛ, 2008. - 268 с.
28. Финансовый менеджмент: Уч.-метод. пособие / A.M. Поддерьогін и др. - К.: КНЕУ, 2003. - 294 с.
29. Финансовый менеджмент: Уч.-метод. пособие/ Г.Г. Кірейцев и др. -Ж.:ЖІТІ, 2003.-432с.
30. Хмель Ф.И. Основы менеджмента. - К.: “Академвидав”. - 2009. - 563 с.
31. Шалушкин Н.Н. Основы менеджмента и бизнеса. - К., 2001. - 432 с.
32. Василенко В.А. Роль прогнозирования в разработке альтернативных планов ситуационного менеджмента .//Ученые записки Таврического национального университета им. В.И.Вернадского. - 2009. - №13, т.1. - С. 202-209.