Антикризисное управление

Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.

Доступность и краткость изложения позволяют быстро и легко получить основные знания по предмету, подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.

Рассматриваются понятия экономических признаков на макро- и микроуровнях, принципы в тенденциях макро- и микроэкономики, признаки и порядок установления банкротства предприятий, стратегия и тактика антикризисного управления, ключевые факторы антикризисного управления, особое внимание уделено управлению персоналом кризисного предприятия.

 

Для студентов экономических вузов и колледжей, а также тех, кто самостоятельно изучает данный предмет.

 

 

Оглавление

 

Лекция № 1. Кризисы в тенденциях макро– и микроразвития

  1. Понятие кризиса  в социально-экономическом развитии 

  2. Причины и последствия  возникновения кризисов 

  3. Разновидности кризисов 

  4. Признаки кризиса 

  5. Сущность и закономерности  экономических кризисов 

  6. Причины экономических кризисов

  7. Фазы цикла и  виды экономических кризисов 

  8. Кризисы государственного  управления: причины, последствия, преодоление 

  9. Кризисы в развитии  организации 

 

Лекция № 2. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления

  1. Необходимость и возможность антикризисного управления

  2. Признаки и особенности  антикризисного управления 

  3. Эффективность антикризисного  управления 

  4. Понятие технологии  антикризисного управления 

  5. Общая схема механизма  управления в кризисной ситуации

  6. Технология разработки  управленческих решений в антикризисном  управлении 

  7. Параметры контроля  кризисных ситуаций в механизмах  антикризисного управления 

  8. Аналитическая основа  государственного регулирования  кризисной ситуации 

  9. Роль государства в антикризисном управлении

  10. Виды государственного  регулирования кризисных ситуаций 

 

Лекция № 3. Банкротство предприятий

  1. Признаки и порядок  установления банкротства предприятия 

  2. Роль и деятельность  арбитражного суда 

  3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур

  4. Ликвидация предприятий 

  5. Основные параметры  диагностирования банкротства 

  6. Этапы диагностики  кризиса 

  7. Информация в диагностике 

  8. Особенности банкротства  кредитных организаций 

 

Лекция № 4. Стратегия и тактика антикризисного управления

  1. Роль стратегии  в антикризисном управлении 

  2. Разработка антикризисной  стратегии в организации 

  3. Реализация выбранной  антикризисной стратегии 

  4. Организация осуществления  антикризисной стратегии

  5. Цели и функции  маркетинга в антикризисном управлении 

  6. Формирование маркетинговых  стратегий в антикризисном управлении  и их классификация 

  7. Использование средств  маркетинга в антикризисном управлении 

  8. «Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса

  9. Антикризисная направленность  реформ Л. Эрхарда 

  10. Деятельность Ли  Якокки в крупнейшей корпорации  Крайслер 

 

Лекция № 5. Ключевые факторы антикризисного управления

  1. Природа и классификация управленческих рисков

  2. Антикризисное управление  риском 

  3. Методы оценки  инвестиционного риска 

  4. Характеристика состояния  инвестиционного процесса как  база для принятия инвестиционных  решений в антикризисном управлении 

  5. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов

  6. Методы оценки  инвестиционных проектов и привлекательности  предприятий 

  7. Инвестиционный процесс  как фактор антикризисного управления 

  8. Инновационный потенциал  предприятий, его роль в антикризисном управлении

  9. Формирование инновационных  инфраструктур как условие выхода  из кризиса 

 

Лекция № 6. Человеческий фактор антикризисного управления

  1. Характеристики управления  персоналом кризисного предприятия 

  2. Система антикризисного управления персоналом

  3. Стиль, типы, условия  разработки кадровой политики  на кризисном предприятии 

  4. Принципы и методы  управления персоналом кризисного  предприятия 

  5. Стратегия поведения  антикризисного управляющего 

  6. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления

  7. Социальное партнерство  в антикризисном управлении 

  8. Ведение переговоров  с профсоюзами 

  9. Основные направления  действий профсоюзов в условиях  кризиса 

  10. Причины возникновения  конфликтов на кризисном предприятии 

  11. Антикризисное управление  конфликтами

 

Лекция № 1. Кризисы в тенденциях макро– и микроразвития

 

1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии

В трудах ученых-экономистов отсутствует единая точка зрения на кризисы в развитии различных систем. В России доминировала точка зрения, что кризисы свойственны только капиталистическому способу производства и не могут возникать при социалистическом, для которого характерны только «трудности роста». Другие ученые-экономисты считают, что понятие «кризис» применима только к макроэкономическому уровню, а для микроуровня более подходят менее острые проблемы, которые вызваны неэффективной системой производства и управления. Эти проблемы якобы не являются следствием кризиса развития, не вызваны объективными тенденциями. Если подобным образом рассматривать развитие фирмы, то нет необходимости прогнозирования возможности кризиса. Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на процесс антикризисного управления любого предприятия. Исключите из риска вероятность неблагоприятного исхода, и пропадет острота риска, станут неожиданными не только кризисные, но и вполне обычные ошибки.

На проблему кризиса можно взглянуть с позиции теории цикличности. Для любой социально-экономической системы, будь то общественная формация, фирма или предприятие, характерны два фактора своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную определенность, целостность, сущностные характеристики.

Развитие – это приобретение нового качества. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны. Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, подразумевающий определенность и закономерность наступления и завершения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и является его базисом, развитие прерывает различные процессы функционирования, но формирует предпосылки для его осуществления на новом качественном уровне. И возникает циклическое развитие, которое предполагает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно разрушительны, они могут иметь и положительные последствия, они могут вызываться управляемыми и неуправляемыми факторами, природой развития социально-экономической системы. Кризисы могут возникать и в самих процессах функционирования. Это противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями их использования (климат, помещение, производственный процесс, совместимость и пр.) Таким образом, кризис – это максимальное обострение противоречий в организации, угрожающее ее стабильной жизнедеятельности.

2. Причины и последствия возникновения кризисов

Причины кризиса могут подразделяться на объективные, связанные с циклическими потребностями реструктуризации, модернизации, и субъективные, обусловленные ошибками в управлении, природные (климат, недра, водная среда и др.) Причины кризиса могут подразделяться на внешние и внутренние. Первые связаны с действием макро– или внешнеэкономических факторов, вторые – с внутренними факторами, с рискованной стратегией маркетинга, несовершенством производства и управления, ограниченной инновационной и инвестиционной политикой, неэффективным управлением персоналом.

Если согласиться с тем, что кризис может возникнуть вследствие действия всего многообразия внешних и внутренних факторов, можно сделать вывод, что опасность кризиса существует постоянно, его необходимо предвидеть и прогнозировать.

Для эффективного управления кризисом необходимо исследовать не только его причины, но и последствия. Например, в результате кризиса возможно обновление организации или ее ликвидация, оздоровление или усугубление ситуации. Кризис может иметь как позитивные, так и крайне негативные последствия. Они могут развиваться и согласно «принципу домино». Возможна консервация кризисных ситуаций на довольно длительное время (например, политического). Последствия кризиса могут сводиться к резким изменениям или мягкому выходу. И послекризисные последствия в компании бывают длительными и непродолжительными, обратимыми и необратимыми, количественными и качественными.

Последствия кризиса определяются не только его природой и параметрами, но и эффективностью антикризисного управления. Последнее же зависит от профессионализма, системы мотивации, прогнозирования причин и последствий, искусства управления, эффективной методологии.

3. Разновидности кризисов

Если есть классификация и знание типа кризиса, есть возможности снижения его воздействия, обеспечения безболезненности его протекания. Согласно классификации, возникают общие и локальные кризисы. Общие кризисы охватывают всю социально-экономическую систему, локальные – одну или несколько подсистем.

По проблематике кризиса следует указать макро– и микрокризисы. Макрокризис охватывает всю народнохозяйственную систему. Микрокризис распространяется на отдельную проблему или группу проблем. Но кризис, будучи минимальным, по принципу «домино» может вовлечь в противоречия всю систему или весь процесс развития, так как все элементы взаимосвязаны и взаимодействуют в системе, проблемы решаются комплексно. Кризис охватывает все элементы, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. По структуре отношений в народнохозяйственной системе, по различной проблематике развития установлены следующие виды экономических, психологических, организационных, социальных, технологических кризисов. Экономические кризисы вызваны резкими противоречиями в экономике страны или отдельного хозяйствующего субъекта. К ним относятся кризисы производства и реализации товара, отношений экономических агентов, кризисы неплатежей, конкурентных пре-имуществ, банкротства и пр. Среди экономических кризисов существуют финансовые кризисы в состоянии финансовой системы и финансовых возможностей. Социальные кризисы возникают при развитии противоречий различных социальных групп. Часто социальные кризисы являются продолжением кризисов экономических, но иногда возникают и отдельно.

В совокупности социальных кризисов следует указать политический кризис – противоречия в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис противоречий в интересах различных социальных групп, классов, в управлении обществом.

Организационные кризисы возникают вследствие противоречий в процессах обособления и интеграции, распределения функций, проектирования организационной структуры, как отделение административных единиц. Организационный кризис проявляется обострением противоречий в процессе организации производства и управления, например в виде излишней бюрократизации.

Психологические кризисы – это кризисы психологического состояния человека, например стресс, чувство неуверенности, неудовлетворенности работой, страха, правовой защищенности. Технологический кризис – это кризис новых технологических идей в условиях наличия потребности в новых технологиях. По причинам возникновения кризисы разделяются на природные, экологические, общественные. Первые вызваны воздействием человека на окружающую среду, землетрясениями, ураганами, пожарами, климатическими изменениями, наводнениями. В настоящее время стало особенно актуально прогнозирование, а также распознавание кризисов взаимоотношения человека с природой – экологических, возникающих при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека; истощении ресурсов, загрязнении окружающей среды, возникновении опасных технологий, пренебрежении требованиями законов природного равновесия. Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и данными (случайными).

Предсказуемые кризисы могут предсказываться и возникают под воздействием объективных факторов развития – необходимости модернизации производства, бизнеспроцессов под воздействием макроэкономических факторов. Неожиданные кризисы возникают вследствие ошибок в управлении, действия сил природы, активизации социальноэкономических процессов. Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис, возникающий периодически и имеющий известные фазы своего наступления и протекания, существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и просто распознаются. Вторые – скрытые, развиваются незаметно и крайне опасны. Также кризисы подразделяются на легкие и глубокие. Глубокие кризисы могут дестабилизировать части или всю социально-экономическую систему. Легкие, мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Совокупность возможных кризисов также делится на кратковременные и затяжные. Фактор времени чрезвычайно важен в кризисной ситуации, чем длительнее кризис, тем он проходит болезненнее. Затяжные проходят болезненно и сложно. Они, как правило, связаны с отсутствием навыков управления критическими ситуациями, непониманием сути и параметров кризиса, его причин и возможных последствий.