Антикризисное управление

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……...........................................................................................................3

1. Экономические  причины финансового кризиса  и формы

его проявления….....................................................................................................5

2. Признаки и особенности  антикризисного управления……………...……...13

3. Правовые и управленческие методы антикризисного

управления деятельностью предприятия……....................................................16

4. Совершенствование антикризисного  управления предприятием….………24

Заключение.............................................................................................................30

Список использованной литературы...................................................................32

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В период интеграции Украины к мировым и европейским  политическим и экономическим структурам одной из главнейших задач становится повышение конкурентоспособности  отечественной экономики как  залог социально-экономического развития страны. В последние годы для этого сформирован ряд необходимых предпосылок. Вместе с тем, довольно высокой остается доля убыточно функционирующих субъектов хозяйствования.

Для процессов банкротства характерной  является значительная продолжительность, которая приводит к остановке деятельности должника, потери производственного, кадрового и ресурсного потенциала, деловой репутации и партнерских связей. Конечно, обострение кризиса в Украине вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Тенденции  развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

Объективно кризис характеризуется  множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего.

Актуальное значение приобретает  вопрос предотвращения банкротства  и обеспечение устойчивого развития субъектов хозяйствования как основной предпосылки роста конкурентоспособности отечественной экономики.

Цель исследования заключается в изучении антикризисного управления предприятием в современных условиях хозяйствования.

Для этого необходимо решить следующие задачи:

- изучить экономические причины финансового кризиса и формы его проявления;

- рассмотреть признаки и особенности антикризисного управления;

- изучить правовые и управленческие методы антикризисного управления деятельностью предприятия.

Предметом исследования выступает процесс антикризисного управления деятельностью предприятия.

 

 

1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРИЧИНЫ  ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА И ФОРМЫ  ЕГО ПРОЯВЛЕНИЯ

 

Исторически сложилось  так, что развитие человечества было связано с постоянной борьбой с ненастьями - эпидемиями, войнами, потерями. В человеке, уже на генетическом уровне, заложено стремление избегать неприятностей, которые ассоциируются с кризисом.

В современной  литературе еще не установилось общепризнанное представление о кризисах в развитии социально-экономической системы. Существовала точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом порядке [17, с. 15]. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, которые утверждали, что при социализме нет кризисов, существуют только "трудности роста". Много лет в нашей стране именно это понятие было, скорее, идеологическим, чем реальным фактором разработки экономической политики развития производства. Действительно, с появлением проблем на социалистических предприятиях возникающие трудности "гасились" вышестоящими органами. Государство, вмешиваясь в экономику того или другого предприятия, не допускало да и не могло допустить банкротства. Не существовало даже такого экономического понятия, как "банкротство".

Кризис при  широком на него взгляде, так же нужен системе, которая развивается, как и стабильное состояние. Кризис надо рассматривать как переломный момент в развитии системы, которое дает пространство новому витку экономических изменений.

Кризис, изменяет тенденции жизнедеятельности системы, т.е. поднимает ее стойкость, радикальным способом ее обновляет. Поэтому очистительная сила кризиса нужна системе не меньше, чем спокойная беззаботная жизнь. Это две стороны одной медали, одно не может существовать без другого, это своего рода закон единства и борьбы противоположностей. Без борьбы - нет развития [29, с. 227].

Социально-экономическая  система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование - это поддержка жизнедеятельности, сохранение функций, которые определяют ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие - это  приобретение нового качества, которое  укрепляет жизнедеятельность в  условиях среды, которая изменяется.

Функционирование  и развитие теснейшим образом связаны между собой. Они отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно увидеть в ее характеристиках и показателях (рис. 1.1).

 

Например, функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, который осуществляет трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии следующих признаков [25, с. 48]:

- средства труда могут изменять его предмет,

- человек должен владеть средствами труда,

- результат  должен отвечать интересам и  нуждам человека.

Все это необходимые  условия функционирования предприятия  в современном экономическом  пространстве.

Развитие характеризует  изменения в предмете, средствах  работы и в человеке. Критерием этих изменений является появление нового качества, которое укрепляет стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или новые условия, которые создает принципиально для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение ее характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социально-экономической системы.

Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, который и отражает возможность и закономерность наступления и решение кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в тот же время является его питательной средой, развитие разрушает много процессов функционирования, но создает условия для него более стойкого осуществления.

Таким образом, возникает циклическая тенденция  развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы.

Кризис - это  крайнее обострение противоречий в  социально-экономической системе (организации), что угрожает ее жизнестойкости в  окружающей среде.

Рассмотрим  причины возникновения кризиса.

Причины кризисов, которые возникают на предприятиях, могут быть разными. Они делятся  на объективные, связанные с циклическими нуждами модернизации и реструктуризации предприятий, а также с неблагоприятными влияниями внешней среды организаций, и субъективные (рис. 1.2), которые отражают ошибки в управлении.

 

В понимании  кризиса большое значение имеют  не только его причины, но и разнообразные следствия: возможное восстановление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса.

Если кризисы  понимать именно таким образом, то можно  констатировать то обстоятельство, что  опасность кризиса существует всегда и ее необходимо предусматривать  и прогнозировать. Выход из кризиса не всегда связан с положительными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться определенными политическими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис, или заострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности (рис. 1.3).

 

Во многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программ антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что и энтузиазм бывает разным по своим источникам, национальным особенностям, традициям культуры и т.д. .Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок или корыстных целей, он не оказывает содействия снятию кризисного напряжения [19, с. 67].

Банкротство предприятий - это следствие глубокого финансового кризиса. Под финансовым кризисом понимают фазу разбалансированной деятельности предприятия и ограниченных возможностей влияния его руководства на финансовые отношения.

С позиции финансового менеджмента кризисное состояние предприятия заключается в его невозможности осуществлять финансовое обеспечение текущей производственной деятельности.

Факторы, которые  могут обусловить финансовый кризис на предприятии, принято разделять на внешние, или экзогенные (которые не зависят от деятельности предприятия), и внутренние, или эндогенные (что зависят от предприятия).

Главными экзогенными  факторами финансового кризиса  на предприятии могут быть [12, с. 295]:

- спад конъюнктуры  в экономике в целом;

- уменьшение покупательной способности населения;

- значительный  уровень инфляции;

- нестабильность  хозяйственного и налогового  законодательства;

- нестабильность  финансового и валютного рынков;

- усиление конкуренции  в отрасли;

- кризис отдельной отрасли;

- сезонные колебания;

- усиление монополизма  на рынке;

- дискриминация  предприятия органами власти и управления;

- политическая  нестабильность в стране местонахождения  предприятия или в странах  предприятий-поставщиков сырья (потребителей  продукции);

- конфликты  между основателями (владельцами).

Влияние внешних  факторов кризиса, как правило, имеет стратегический характер. Они предопределяют финансовый кризис на предприятии, если менеджмент по ошибке или несвоевременно реагирует на них, т.е. если отсутствует система раннего предупреждения и реагирования, одной из задач которой является прогнозирование банкротства значит такая система функционирует несовершенно.

Можно выделить большое количество эндогенных факторов финансового кризиса. С целью  систематизации, их можно сгруппировать  в такие блоки:

1. Низкое качество  менеджмента.

2. Дефициты в организационной структуре.

3. Низкий уровень  квалификации персонала.

4. Недостатки  в производственной сфере.

5. Просчеты в  области снабжения.

6. Низкий уровень  маркетинга и потеря рынков  сбыта продукции.

7. Просчеты в  инвестиционной политике.

8. Нехватка инноваций и рационализаторства.

9. Дефициты в  финансировании.

10. Полнейшее отсутствие контроллинга или неудовлетворительная работа его служб.

В целом все  эти причины кризиса создают  сложный комплекс причинно-следственных связей. Конечно, исследуя то или другое предприятие, тот или другой случай финансового кризиса, можно выделить определенные специфические причины финансовой несостоятельности, но все они, как правило, ограничиваются перечисленными выше. [12, с. 299]

Выделяют такие  виды кризисов :

- стратегический кризис (когда на предприятии разрушен производственный потенциал и не хватает долгосрочных факторов успеха);

- кризис прибыльности (перманентный ущерб "съедает" собственный капитал и это приводит к неудовлетворительной структуре баланса);

- кризис ликвидности (когда предприятие является неплатежеспособным или существует реальная угроза потери платежеспособности).

Между разными  видами кризиса, как уже было сказано, существуют тесные причинно-следственные связи: стратегический кризис служит причиной кризиса прибыльности, который, в свою очередь, приводит к потере предприятием ликвидности. Закономерным результатом развития симптомов финансового кризиса является чрезмерная кредиторская задолженность, неплатежеспособность и банкротство предприятия.

Важной предпосылкой применения правильных антикризисных мероприятий является идентификация глубины финансового кризиса. Различают три фазы кризиса: