Антикризисное управление

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 20:44, контрольная работа

Краткое описание

Цель контрольной работы - изучить антикризисный менеджмент: предмет, методы, функции.
Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи, которые необходимо решить по ходу работы:
рассмотреть предмет, исторический характер и функции антикризисного управления
рассмотреть методы, используемые в антикризисном управлении.

Оглавление

Введение
1. Предмет, исторический характер и функции антикризисного управления...4
2. Методы, используемые в антикризисном управлении……………………..13
Заключение
Используемая литература

Файлы: 1 файл

антикризис готовое.doc

— 103.00 Кб (Скачать)

     б) Формализация в общем смысле представляет отображение результатов мышления в точных понятиях или утверждениях.  В этом смысле она противопоставляется содержательному или интуитивному мышлению.  В математике и формальной логике –  формализация это метод представления результатов исследования в виде формул,  знакового формализма.  Формализация основных особенностей функционирования экономических объектов позволяет оценить возможные последствия воздействия на них и использовать такие оценки в управлении.  Так,  при исследовании возможностей предсказания предбанкротного состояния предприятий данные многочисленных предприятий группируются,  обобщаются и формализуются в виде формул. Так был получен Z–счет Э. Альтмана. 

     Формализация  доказательства дает возможность освободиться от обращения к интуитивным представлениям,  что имеет решающее значение для строгости вывода. Представление доказательства в виде последовательности формул, каждая из которых либо является аксиомой,  либо получается из аксиом по правилам вывода, превращает сам процесс проверки доказательства в чисто механическую процедуру и может быть передан вычислительной машине. Формализация играет существенную роль в анализе и уточнении научных понятий.  Интуитивные понятия,  хотя и кажутся более ясными с точки зрения обыденного сознания,  в силу их неопределенности и неоднозначности мало пригодны для науки.  В научном познании нередко нельзя не только разрешить,  но даже сформулировать и поставить проблемы до тех пор,  пока не будут разъяснены и уточнены относящиеся к ним понятия.

     в) Метод подтверждения и опровержения –  методы предложенные философией позитивизма и подтверждают научность или не научность теории.  Возможность опровержения теории  (фальсификация) говорит о том, что данная теория научна, если она использует научные приемы, доказательства. 

     Помимо  выше перечисленных в антикризисном  управлении используют конкретно научные методы,  т.е.  методы,  изобретенные отдельными науками.  Например,  спектральный анализ в химии, метод опроса в социологии и психологии, метод моментных наблюдений в научной организации труда,  метод восхождения от абстрактного к конкретному в политической экономии. В основном это эмпирические методы. Разработка конкретно научного метода в антикризисном управлении еще не завершена.

     Если  рассматривать конкретно научные  методы применительно к управлению, необходимо иметь в виду, что наука управления зародилась в Англии во время Второй мировой войны, когда группа ученых получила задание на решение сложных военных проблем, таких как оптимальное размещение сооружений гражданской обороны и огневых позиций,  оптимизация глубины подрыва бомб и конвоя транспортных караванов. В 50-60-е гг. методология была обновлена, преобразована в целый ряд специфических методов и стала все более широко применяться для решения проблем в промышленности и принятия решений в разных ситуациях. 

     Применяя  конкретно научный метод при  исследовании предмета антикризисного управления, необходимо помнить, что  субъект управления –  это открытая система,  состоящая из взаимосвязанных частей. Поэтому специфической особенностью конкретно научного подхода к управлению является системность.  В.И.  Ленин указывал, что «система  требует, чтобы каждое положение рассматривать лишь (α) исторически; (β) лишь в связи с другими; (γ) лишь в связи с конкретным опытом истории».  

     Таковы  основные методы, используемые в процессе исследования предмета антикризисного управления.  Предмет и метод  антикризисного управления предприятием.

 

Заключение

     В данной контрольной работе были рассмотрены  теоретические основы антикризисного управления, а именно: предмет, методы и функции.

     По  итогам проделанной работы можно  сделать следующие выводы. Антикризисное  управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

     Антикризисное управление базируется на принципах, которые  и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней диагностики  кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

     В практике антикризисного управления разработана богатая методологическая база, разделяющаяся на две больших группы методов: диагностические и направленные на преодоление кризиса, которые, в свою очередь, внутри делятся на ряд конкретных методов.  

 

      Используемая литература

  1. Андреев И.Д. О методах научного познания. – М., 2004.
  2. Антикризисное управление:  Учебник /  Под ред.  Э.М.  Короткова. –  М.: ИНФРА-М, 2001.
  3. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Закон и право. ЮНИТИ, 2006.
  4. Блауг М. Методология экономической науки,  или Как экономисты объясняют. – М.: НП  «Журнал Вопросы экономики». – 2004.
  5. Герасимов И.Г. Научное исследование. – М., 2002.
  6. Ильенков Э.В. Диалектическая логика: Очерки истории и теории. – 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 2004.
  7. Кондаков Н.И.  Логика. –  М.: 2004. 
  8. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., Т. 2002.
  9. Немчинов В.С. Экономико-математические методы и модели. – М.,2002.
  10. Покрытан П.А.  О предмете антикризисного управления // Экономист. – №6, – 2005.
  11. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М. Прохоров. – 2-е изд. – М.: Сов. Энциклопедия, 2003.
  12. Суслов И.П.  Методология экономического исследования  (Общие вопросы). – М.: Издательство «Мысль», 2004. 
  13. Черковец В.Н.  О методологических принципах политической экономии как научной системы  (Логический метод К. Маркса и системы категорий политической экономии социализма). – М., 2005.
  14. Что такое аксиоматический метод. - М.: МГУ, 2004.
  15. Энгельс Ф. Диалектика природы. – М.: Госиздат, 2006.
  16. Банкротство и антикризисное управление http://bankruptcy.boxmail.biz/cgi-bin/guide.pl?action=main

Информация о работе Антикризисное управление