Аналіз менеджменту ТОВ «Fixemer Logistics»

Менеджмент — скоріше практична діяльність, ніж наука або професія, хоча він охоплює як те, так і інше. Останнім часом через сильну конкуренцію між підприємствами різних країн і перенасиченість майже всіх західних ринків у стилі керівництва підприємством (менеджменту) відбулися істотні зміни. Якщо раніше успішним менеджером був той, хто швидше усіх реагував на зміну ситуації на ринку, то зараз гарним менеджером вважається фахівець, який для свого підприємства створює нові ринки, який не тільки пасивно реагує на зміни на ринку, а й сам змінює ринок. Не даремно говорять, що завдання менеджменту полягає в тому, щоб спочатку зробити бажане можливим, а потім і реальним.

Вступ…………………………………………………………….......………………..3
Розділ 1. Поняття, характеристики та методи аналізу внутрішнього середовища організації………………………………………………………………………….…5
Розділ 2. Загальна характеристика ТОВ «Fixemer Logistics»…….……………….8
2.1. Місія організації………………………………………………………….9
2.2. Цілі та завдання функціонування……………………………………….9
Розділ 3. Аналіз внутрішнього середовища………………………………………11
3.1. Структура управління підприємства…………………………………..11
3.2. Персонал як елемент внутрішнього середовища підприємства……13
3.3 Аналіз фінансової сфери ………………………………………………..18
3.4. Аналіз маркетингової сфери …………………………………………...26
Розділ 4. Оцінка та аналіз зовнішнього середовища……………………………..29
4.1. Аналіз конкурентного середовища…………………………………….29
4.2. Аналіз законодавчої бази щодо діяльності підприємства……………32
Висновки…………………………………………………………………………....34
Список використаних джерел………………………………………………