Анализ стратегии принятия решений в розничной сети «Магнит» г. Курска

        3. Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность.

          4. К основным параметрам качества управленческих решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.

           5. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, много вариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.

          6. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности.

          7. Для выявления причин возникновения проблемы необходимо собрать и проанализировать требующуюся внутреннюю и внешнюю (относительно организации) информацию.

          8. К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, вариативность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска.

          9. Важным вопросом, лежащим в основе проблемы участия в принятии решений, является вопрос о том, принимают ли группы решения более эффективно, чем индивидуумы. Существует ряд факторов, скорее говорящих в пользу групп, чем в пользу отдельных людей.

10. Решения, принимаемые вами, должны быть в фарватере политики фирмы. Вы можете изменить политику, но очень осторожно, без срывов и кардинальных перемен. Стратегия фирмы должна позволить увидеть перспективы развития.

11. В ходе анализа стратегии  принятия решений в розничной сети «Магнит» мы рассмотрели задачу принятия решения об участии в инвестиционном проекте торгово-розничной сети «Магнит» в условиях риска на основе нечеткой игровой модели. По итогам исследования сделали вывод, что в проекте можно участвовать.

12. В целом проведенный анализ стратегии принятия решений в розничной сети «Магнит» показывает следующее:

- центральной в розничной  сети «Магнит» Курской области  является фигура директора (регионального  менеджера). Он принимает решения  практически бесконтрольно, в ряде  случаев опираясь на мнение  некоторых своих заместителей  и функциональных руководителей, играющих роль штаба;

- часть решений принимается  без надлежащей проработки и  анализа последствий, в том числе  анализа риска;

- часть проблем, требующих  стратегического реагирования, ускользает  от «внимания предприятия».

Такая ситуация не способствует реализации долгосрочных интересов предприятий, снижает информированность предприятия, не дает возможности своевременно заметить рыночные сигналы и подготовиться к изменениям в рыночном окружении.

 

 

Список использованной литературы

1. Андрейчиков, А. В. Анализ, синтез, планирование в экономике [Текст]: Учебник / А.В. Андрейчиков. - М.: Финансы и статистика, 2004.        -481 с.

2. Ансофф И. А. Новая корпоративная стратегия [Текст]: Учебник / И.А. Ансофф. - М.: СПб, 2009. – 518 с.

3. Баумен К. И. Основы стратегического менеджмента [Текст]: Учебное пособие / Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. – М.: ЮНИТИ, 2005– 175 с.

4. Виханский О. С. Стратегическое управление [Текст]: Учебник / О.С. Виханский. -  М.: Спб, 2005.- 494 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст]: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2011. – 512 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]: Учебник / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 480 с.

7. Глущенко В.В., Глущенко И.И.  Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов [Текст]: Учебное пособие / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - М.:  Гардарики, 2007.- 362 с.

8. Голованев Ю.К. Эффективность управленческих решений [Текст]: Учебник / Ю.К. Голованев. – М.: ЮНИТИ, 2008.- 292 с. 

9. Голубков Е.П., Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений [Текст]: Учебное пособие / Е.П. Голубков.              –М.: Дело и сервис, 2012. – 420 с.

10. Дж.К. Грейсон мл, К. О’Дейл Американский менеджмент на пороге ХХI века [Текст]: Учебник / И.А. Василенко.   – М.: ЮНИТИ, 2001.    -285 с.

11. Каганец И.П. Психоинформационные технологии в менеджменте [Текст]: Учебник / И.П. Каганец. - М.:Бизнес, 2006.- 280 с.

12. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации [Текст]: Учебное пособие / А.Н. Андреев. –М.: Русская деловая литература, 2009. – 320 с.

13. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения [Текст]: Учебник / Б.Г. Литвак. -  М.: Дело, 2010. – 392 с.

14. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента [Текст]: Учебник / И.С. Канонников. -  М.: Дело, 2008. – 390 с.

15. Мильнер Б. З. Теория организации. [Текст]: Учебник / Б.З. Мильнер.-   М.: ИНФРА-М, 2008. – 520 с.

16. Пугачёв В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом  [Текст]:  Учебник для студентов вузов / В.П. Пугачев.- М.: Аспект Пресс, 2012. – 360 с.

17. Радугин А.А. Основы менеджмента [Текст]: Учебное пособие для вузов / А.А. Радугин.  – М.: Центр, 2008. -280 с.

18. Румянцева, Н.А. Менеджмент организации [Текст]: Учебник / Н.А. Румянцева. – М.: 2005.- 420 с.

17. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник / В.С. Соловьев. - М.: Феникс, 2002. - 448 с.

19. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом [Текст]: Учебное пособие / Э.Е. Старобинский. - М.: ЗАО « Бизнес – школа»,  2008. – 411с.

20. Русинов Ф.М. Менеджмент [Текст]: Учебник / Ф.М. Русинов.– М.: 2009. -370 с.

21.  Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений [Текст]: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -410 с.

22. Тренев Н. Н. Стратегическое управление [Текст]: Учебное пособие / Н.Н. Тренев. - М.: РОСТ, 2011. – 440 с.

23. Тригубенко В.В. Исследование операций и управление [Текст]: Учебник / В.В. Тригубенко. – М.: Гардарики, 2003. – 380 с.

24. Шапиров. В. Д. Управление проектами [Текст]: Учебное пособие / В.Д. Шапиров. -  М.: СПб, 2006. – 525 с.

25. Уткин Э.А. Управление  фирмой [Текст]: Учебное пособие / Э.А. Уткин. – М.:Акалис, 2006. – 411с.

26. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений [Текст]: В.Н. Цигичко. – М.:ИНФРА – М, 2011. – 296 с.

27. Юкаева В.С. Управленческие решения [Текст]: Учебник / В.С. Юкаева.  - М.:издательский дом «Дашков и Ко», 2012. – 387 с.

28. Юликов Л.И. Менеджмент [Текст]: Учебное пособие / Л.И. Юликов. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2012. – 520 с.

29.  Якокка Л. Карьера менеджера [Текст]: Монография / И. Д. Корпекян. – М.: Дело,  2009. – 629 с.

30. Зеркин  Д.П., Игнатов В.Г. Основы теории государственного управления [Текст] / Д.П. Зеркин, В.Г. Игнатов. – М., 2007. – 499 с.