Анализ рисков реализации стратегии

 

1. Ранний срок свершения исходного события принимается равным нулю: Трi=0
2. Осуществляется проход сетевого графика от исходного события к завершающему и последовательно определяются ранние сроки свершения событий по формуле: Трi=max (Трi+ ti-j ср), где

1. начальное (предшествующее)событие;

j- конечное событие;

3. Поздний срок свершения завершающего события принимается равным полученному значению его раннего свершения. Этот срок определяет длину критического пути.
4. Определяется переход от завершающего события к исходному и последовательно определяются поздние сроки свершения событий по формуле: ТПi=min(ТПi+ ti-j ср)

Трi= ТПi=0

5. Рассчитываются полные резервы времени для всех событий сетевой модели по формуле: Ri= ТПi- Трi
6. На сетевом графике другим цветом выделяется критический путь, как непрерывная последовательность работ от исходного события, до завершающего с максимальной продолжительностью.

Обобщенной вероятностной оценкой продолжительности планируемого мероприятия является средняя длина критического пути сетевого графика, которая рассчитывается как сумма всех средних продолжительностей работ, лежащих на критическом пути

ТсрiLкр=Σti-jкрср

Для вычисления критического пути на графике необходимо сравнить продолжительность всех путей и выбрать их них максимальную.

1-2-3-4-5-6-7-8=44 дня – критический  путь 

1-2-4-5-6-7-8=41 день

 

 

 

 

 

 

 

1. Среднее квадратическое отклонение длины критического пути находится по формуле:

σLкр=√Σσi2-€кр, где

σi2-€кр- дисперсия продолжительности работы i-j, лежащей на критическом пути. Выбирается из графы 7 таблицы 6 только для работ, лежащих на критическом пути

σLкр=2,46=2,45 дня.

2. Рассчитать аргумент  функции нормального распределения  вероятностей, Z, используя зависимость:

Z=(ТдирLкр-ТсрLкр)/ σLкр, где

ТдирLкр- директивный срок, указанный в бланке задания.

Z=47-44/2,46=1,22  

3. По значению аргумента  Z находим значение вероятности соблюдения директивного срока осуществления мероприятия, Рк(ТLкр≤ТдирLкр)

Рк=0,8849 (88,49%)

Рассчитать возможный срок осуществления мероприятия с заданной вероятностью β= 0,95 (95%)

1. Находим аргумент функции нормального распределения вероятности, соответствующий β= 0,95

Zβ=1,6449

2. Определить возможный  срок осуществления мероприятия  при заданной вероятности ТLкр, воспользовавшись зависимостью:

ТLкр=ТLкрср+Zβ*σLкр

ТLкр=47+1,6449*2,45=51день

После расчета основных параметров сетевой модели необходимо осуществить привязку сетевого графика к календарю, и разработать календарный план реализации мероприятия в виде масштабного сетевого графика.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 Составление  календарного плана реализации  одного из мероприятия тактического  плана

Таблица 6 – Календарная линейка

Рабочие дни графика
0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44
Рабочие дни месяца
2	3	4	5	6	9	10	11	12	13	16	17	18	19	20	23	24	25	26	27	30	1	2	3	4	7	8	9	10	11	14	15	16	17	18	21	22	23	24	25	28	29	30	31	1
1 неделя					2 неделя					3 неделя					4 неделя					5 неделя					6 неделя					7 неделя					8 неделя					9 неделя
Месяц
Год

 

Рабочие дни графика
0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44
2	3	4	5	6	9	10	11	12	13	16	17	18	19	20	23	24	25	26	27	30	1	2	3	4	7	8	9	10	11	14	15	16	17	18	21	22	23	24	25	28	29	30	31	1
1 неделя						2 неделя				3 неделя					4 неделя					5 неделя					6 неделя					7 неделя					8 неделя					9 неделя
Сентябрь																														Октябрь
2013 год

 

 

Таблица 7 – Оперограмма создания комплексной бригады евроремонта

Работы, операции	Генеральный директор	Начальник отдела стратегического планирования	Начальник отдела материально-технического снабжения	Начальник отдела кадров	Технолог	Директор по производству	Маркетолог	Главный бухгалтер
1.Ситуационный анализ
2.Составление штатного  расписания
3.Набор персонала
4.Приобретение оборудования
5.Обучение персонала
6.Анализ рынка
7.Составление расценок  на работы
8.Организация рекламной  деятельности

 

Заключение

При анализе реализации стратегии были выявлены следующие риски: уменьшение прибыли организации, риск инфляции, невостребованность услуг потребителями. Для управления и контроля этими рисками разработаны мероприятия, которые при правильной реализации дадут положительный эффект, стабилизирующий положение организации.

Также составлен тактический план организации, который предполагает формирование событий, а также ожидаемый эффект, достигнутый после реализации мероприятия и ответственного исполнителя, контролирующего рабочий процесс.

Построение сетевого графика показало, что возможно только два пути последовательного выполнения операции. Из возможных двух был найден критический путь, который составляет 44 дня. А также произведены расчеты, характеризующие среднюю продолжительность работ сетевого графика, значение вероятности соблюдения директивного срока осуществления мероприятия, возможный срок осуществления мероприятия и т.д. Эти показатели позволили мне графически продемонстрировать последовательность и сроки выполнения работ сетевого графика, опираясь на конкретные даты, вычислить резерв времени, который составляет 3 дня, а так же создать оперограмму для мероприятия «Создание комплексной бригады евроремонта», определив ответственных и лиц и их соисполнителей.

Таким образом с помощью произведенного анализа, расчета и исследований мне удалось определить сроки выполнения поставленных задач, а также выявить риски, найти пути их решения.