Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2013 в 07:05, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение и анализ деятельности конкретной организации, рассмотрение теоретических основ и расчет показателей использования трудовых ресурсов, выявление имеющихся путей повышения производительности труда работников исследуемого предприятия.
В связи с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи:
- изучение теоретических и методических аспектов анализа и оценки трудовых ресурсов в организации;
- исследование видов деятельности лесхозтехникума, его организационно-производственной структуры;
- изучение численности, состава, распределения, использования трудовых ресурсов и их динамики;
- анализ обеспеченности организации рабочей силой в количественном и качественном отношении;
- исследование производительности и оплаты труда (уровня, динамики и факторов, ее определяющих);
Введение 3
1. Системный подход к анализу кадрового потенциала предприятия
1.1 Цели и задачи анализа кадрового потенциала 5
1.2 Алгоритм и методы, используемые в анализе кадрового потенциала 7
1.3 Факторный анализ кадрового потенциала по интеллектуальному показателю
2. Анализ кадрового потенциала на предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»
2.1 Характеристика предприятия ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ» и его технико-экономические показатели в динамике 16
2.2 Анализ динамики и структуры кадрового потенциала в динамике 19
2.3 Факторный анализ кадрового потенциала по интеллектуальному показателю на предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ» 25
3. Пути повышения производительности труда за счет улучшения кадровой политики предприятия ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»
3.1 Перечень мероприятий направленных на оптимизацию 29
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий 30
Заключение 34
Литература 36
Из таблицы № 3 видно, что численность персонала основной деятельности в 2008 году увеличилась на 0,18 %, и составила 560 человек (темп роста 100,18%). Численность рабочих снизилась на 2 человека, темп роста составил 99,57%, при этом численность руководителей увеличилась на 1,58%, что составило 55 человек, и численность специалистов - увеличилась на 5%, что составило 42 человека. Общая численность персонала увеличилась на 1 человека, темп прироста составил в 2008 году 0,18% по сравнению с 2007 годом.
Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле [Стражев, с. 278]:
,
где - удельный вес основных рабочих в общей численности по плану и отчету; - среднегодовая выработка одного основного рабочего по плану.
Таким образом, изменение удельного веса основных рабочих в общей их численности в 2008 году не оказало никакого влияния на выработку продукции одним работающим.
Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице №4.
Таблица №4
Движение рабочей силы на предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Принято на предприятие |
48 |
75 |
55 |
Выбыло с предприятия |
59 |
82 |
54 |
В том числе: |
|||
На учебу |
- |
2 |
1 |
В Вооруженные силы |
1 |
4 |
2 |
На пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом |
- |
3 |
1 |
По собственному желанию |
53 |
68 |
46 |
За нарушение трудовой дисциплины |
5 |
5 |
4 |
Среднесписочная численность работающих |
537 |
559 |
560 |
Коэффициент оборота: |
|||
По приему |
0,089 |
0,134 |
0,098 |
По выбытию |
0,109 |
0,147 |
0,096 |
Коэффициент текучести |
0,108 |
1,131 |
0,089 |
Из данных таблицы № 4 видно, что на предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ» коэффициент текучести рабочей силы в 2008 году составил 0,089(46+4/560) и был несколько ниже, чем в 2007 году, он составил 1,131(68+5/559), и ниже чем в 2006 году- 0,108(53+5/537). Самый высокий коэффициент текучести был в 2007 году. В 2008 году было принято 55 человек, коэффициент оборота по приему составил 0,098, и уволено 54 человека, из них 53 рабочих и 1 руководитель, коэффициент оборота по выбытию составил- 0,096. Самый высокий коэффициент оборота по приему и выбытию были отмечены в 2007 году, они составили соответственно 0,134 и 0,147.
Причина увольнения руководителей на протяжении всех трех лет одна и та же – перспектива работы на предприятии с более выгодными условиями. В то время как причины увольнения основных рабочих различны: почти 90% -уволено по собственному желанию, 1%-из-за ухода на службу в российскую армию и 8% уволено из-за нарушения внутреннего рабочего распорядка (в частности алкогольное опьянение, систематическое опоздание на рабочее место) и 1%- другие причины, предусмотренные законодательством.
Уровень образования
персонала подразделений
Таблица № 5
Уровень образования
персонала подразделений
Образование |
Всего чел. |
Подразделение | ||||||||||||
Цех №13 |
Цех №28 |
Цех №30 |
Цех №35 |
Цех №51 |
Управление завода | |||||||||
ИТР, служ. |
рабочие |
ИТР |
раб. |
ИТР |
раб. |
ИТР |
раб. |
ИТР |
раб. |
ИТР |
раб. |
ИТР, служ. |
раб. | |
Высшее |
73 |
45 |
3 |
9 |
6 |
11 |
4 |
6 |
4 |
9 |
4 |
5 |
52 |
5 |
Среднее профессиональное (техникум, колледж) |
28 |
112 |
3 |
32 |
4 |
24 |
2 |
15 |
6 |
21 |
2 |
14 |
11 |
6 |
Начальное профессиональное (училище, лицей) |
182 |
27 |
43 |
24 |
26 |
36 |
26 | |||||||
Среднее, школы мастеров, курсы переподготовки |
135 |
16 |
32 |
26 |
20 |
17 |
14 | |||||||
ИТОГО по категориям: |
101 |
458 |
6 |
84 |
10 |
117 |
6 |
69 |
15 |
72 |
6 |
69 |
63 |
48 |
ВСЕГО чел. |
559 |
90 |
110 |
77 |
87 |
75 |
110 |
На предприятии
ООО «РМЗ «Сибнефить-ОНПЗ» в 2007 году
списочная численность
Уровень образования
персонала подразделений
Таблица № 6
Уровень образования
персонала подразделений
Образование |
Всего чел. |
Подразделение | ||||||||||||
Цех №13 |
Цех №28 |
Цех №30 |
Цех №35 |
Цех №51 |
Управление завода | |||||||||
ИТР служ. |
Раб |
ИТР |
раб. |
ИТР |
раб. |
ИТР |
раб. |
ИТР |
раб. |
ИТР |
раб. |
ИТР, служ. |
раб. | |
Высшее |
103 |
50 |
4 |
15 |
5 |
10 |
14 |
5 |
3 |
9 |
4 |
4 |
73 |
7 |
Среднее профессиональное (техникум, колледж) |
28 |
110 |
3 |
32 |
4 |
23 |
2 |
16 |
4 |
19 |
2 |
14 |
13 |
6 |
Начальное профессиональное (училище, лицей) |
1 |
159 |
29 |
29 |
22 |
26 |
30 |
1 |
23 | |||||
Среднее, школы мастеров, курсы переподготовки |
8 |
101 |
3 |
15 |
28 |
5 |
17 |
14 |
14 |
13 | ||||
ИТОГО по категориям |
102 |
419 10 |
91 |
9 |
104 |
21 |
60 |
7 |
68 |
6 |
62 |
87 |
49 | |
ВСЕГО чел. |
560 101 |
113 |
83 |
77 |
75 |
136 |
На предприятии ООО «РМЗ «Сибнефить-ОНПЗ» в 2008 году списочная численность персонала составила 560 человек, темп роста составил100,18% по сравнению с 2007 годом. Высшее образование имеют 153 человек, из них 50 –рабочие, темп роста составил 91,30% по сравнению с 2007 годом, и 103 - инженерно-технические работники, темп роста- 141,10%. Среднее профессиональное образование – 138 человека, из них 110 –рабочих и 28 –инженерно-технические служащие. Начальное профессиональное образование – 159 рабочих и 1 инженерно-технический работник, темп роста составил 94,62% по сравнению с 2007 годом. Среднее, школы мастеров, курсы переподготовки- 118 рабочих, темп роста составил 92,13%
На предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»состояние использования рабочего времени характеризуется следующими данными, представленными в таблице № 7.
Таблица № 7
Использование рабочего времени
Показатели |
Условное обозначение |
2007 |
2008 |
Абсолютное отклонение |
1.Среднесписочная численность рабочих, чел. |
Т |
464 |
462 |
-2 |
2.Время, отработанное всеми рабочими, ч. |
Ч |
857251,6 |
867779,22 |
10527,62 |
3.В том числе сверхурочно отработанное время,ч. |
|
42688 |
46662 |
3974 |
4.Отработано чел-дней всеми рабочими |
Д |
2230,61 |
1878,31 |
491,5 |
5.Время, отработанное одним рабочим, ч. |
|
1847,53 |
1876,54 |
24,02 |
6.количество отработанных одним рабочим чел.-дней |
|
222,5 |
223 |
0,5 |
7.Непроизводительные затраты, ч. |
|
1200 |
1056 |
-144 |
8.Средняя продолжительность рабочего дня, ч. |
|
7,89 |
7,97 |
0,08 |
Каждый член трудового коллектива в 2007 году отработал 222,5 рабочих дней, а в 2008 году отработал 223 дня. Соответственно увеличилось время отработанное всеми рабочими на 10527,62 часов. Увеличилась продолжительность рабочего дня на 0,08 часа, теперь рабочий день составил 7,97 часов. Также сократились внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного человека на 0,08 часа (7,97-7,89), что обеспечило увеличение отработанного времени на 17,84 часа(+0,08*223). В 2008 году увеличилась продолжительность работы каждым рабочим на 3,99 часов (за счет сокращения целодневных потерь на 3,99 (7,97*0,5). Каждый член трудового коллектива недоработал 0,5 рабочих дня(223-222,5), а все рабочие 231 чел.-дней(0,5*462)
Потери рабочего времени составили в 2008 году:
=-32439,33
Общие потери рабочего времени составили:
ОП=(24,02-462)+(-46662)=-
Целодневные потери рабочего времени:
= 103026-(103240:464)*462 =231 чел.-дн
= 103026-(103240:464)*462*7,97 =-716250,15 чел.-ч.
Внутрисменные потери рабочего времени:
=(7,97-7,89)*223*462-46662=-
2.3 Факторный анализ кадрового потенциала по интеллектуальному показателю на предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»
Для факторного анализа кадрового потенциала по интеллектуальному показателю используем метод абсолютного отклонения. Факторный анализ кадрового потенциала проводим для Цеха 13.
Для оценки соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых работ по Цеху 13 тарифные разряды работ и рабочих, а затем их сравнивают.
Таблица 8
Квалификационный состав рабочих Цеха 13
Цех |
Разряд рабочих |
Число рабочих |
Абсолютное отклонение | |
Плановое |
Фактическое | |||
Токарь |
1 разряд |
11 |
13 |
2 |
слесарь |
1разряд |
65 |
67 |
-2 |
2 разряд |
- |
3 |
3 | |
Фрезеровщик |
1 разряд |
1 |
2 |
1 |
2 разряд |
2 |
- |
-2 | |
Шлифовщик |
1разряд |
1 |
1 |
- |
Резчик |
1разряд |
1 |
1 |
- |
Электрогазосварщик |
1 разряд |
3 |
4 |
1 |
Всего по цеху |
84 |
91 |
7 |
Информация о работе Анализ кадрового потенциала предприятия. название темы