Основные методы изучения и оценки конкурентов

В. В отрасли, где все  строится на научных исследованиях, решающее значение имеет качество механизмов создания факторов в области людских  ресурсов и технологии в сочетании  с доступом к требовательным и  разборчивым покупателям и к  поставщикам, способным поставлять сложные комплектующие.

Различные виды стратегий  опираются на различные аспекты  развития условий страны базирования:

А) Стратегии, ориентированные  на уровень издержек, более чувствительны  к стоимости факторов; размеру  спроса на внутреннем рынке; к условиям, которые благоприятствуют крупномасштабным инвестициям в сооружение новых  предприятий.

Б) Стратегии, ориентированные  на дифференциацию, как правило, больше зависят от специализированных людских ресурсов; разборчивых покупателей на внутреннем рынке; и наличия местных поставщиков товаров и услуг мирового класса.

В) Стратегии сосредоточения (фокусирования) опираются на спрос; особые виды товаров и услуг в  конкретных секторах рынка; особые характеристики факторов и условий их формирования; наличие поставщиков, которые дают возможность конкурировать в каком-либо определенном диапазоне товаров и услуг.

М. Портер предложил систему  вопросов, основанных на использовании  национального «ромба»:

-Соответствуют ли стиль менеджмента и преобладающие типы организационных структур в стране интересам отрасли?

-Привлекает ли отрасль  выдающиеся таланты в стране?

-Имеются ли у фирмы  достойные конкуренты на внутреннем  рынке?

-Предвосхищают ли потребности  покупателей в данной стране  потребности покупателей в других  странах?

-Являются ли каналы  распределения и сбыта в стране  достаточно высокоразвитыми и  предвосхищают ли они мировые  тенденции? и др.

Сравнивая реальные действия и намерения фирм-конкурентов  на зарубежных рынках с полученными  ответами на указанные вопросы национального  «ромба», можно определить степень реализации фирмами-конкурентами в своих конкурентных преимуществах наилучших условий страны базирования; насколько успешно они выбрали отраслевой сегмент и стратегию, использующие свои национальные преимущества.[1]

 

 

2. SWOT-анализ компании «Nestle».

Компания «Nestle» - швейцарская пищевая компания, крупнейший в мире производитель продуктов питания. 

История «Nestle» уходит корнями в 1866 год, когда Генри Нестле, решив побороть детскую смертность, изобрел Farine Lactee — первую в мире молочную смесь для грудных детей — и приступил к ее производству.С тех пор ассортимент продукции «Nestle» постоянно расширяется, и в настоящее время насчитывает свыше 8000 торговых марок продуктов питания, которые знают потребители на всех пяти континентах.

Среди производителей продуктов питания «Nestle» отличается наибольшими в мире объемами инвестиций в научные исследования и технические разработки. Основное направление деятельности «Nestle» связано с производством продуктов питания. Кроме этого, компания «Nestle» владеет акциями предприятий парфюмерно-косметической и фармацевтической промышленности.

Сегодня «Nestle» является крупнейшим производителем продуктов питания в мире. В группе «Nestle» работают более 280 000 человек, ей принадлежат 456 фабрик и промышленных предприятий в 84 странах. В 2009 году общий объем продаж корпорации «Nestle» достиг $102,58 млрд, в России — $2,29 млрд. Чистая прибыль компании составила в 2009 году $17,8 млрд.  [3]

Табл.2.1

SWOT-анализ компании «Nestle».

Сильные стороны	Слабые стороны
1.Новое оборудование, новые технологии; 2.Наличие высококвалифицированного  персонала, имеющего опыт работы  в данной области; 3.Хорошее знание рынка,  на котором работает организация; 4.Хорошие деловые связи  с потребителями продукции и  поставщиками сырья; 5.Высокое качество выпускаемого  товара; 6.Активная маркетинговая  политика.	1.Возможность выхода на  рынок новых сильных конкурентов; 2.Разные вкусы и предпочтения  потребителей.
Возможности	Угрозы
1.Осваивание новых рынков  сбыта; 2.Возможность по мере  необходимости наращивать нужные  объемы производства; 3.Создание новых рабочих  мест; 4.Сохранение устойчивого  спроса.	1.Нестабильность политической  и экономической обстановки; 2.Зависимость от покупателей; 3.Зависимость от поставщиков; 4.Нестабильность налогового  законодательства.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе были рассмотрены методы изучения и оценки конкурентов.

Основными методами изучения и оценки конкурентов являются : SWOT-анализ; концепция «4Р»; национальный «ромб» Портера.

Развитие практически любого бизнеса  невозможно без внимательного исследования конкурентов и конкуренции на существующем рынке товаров или услуг. Необходима постоянная работа над поиском слабых мест у конкурентов и, наоборот, анализ их сильных сторон. В современных условиях насыщенности рынка развитие бизнеса возможно во многом за счет расширения своего присутствия на рынке. При этом возникает необходимость в том, чтобы уменьшить долю конкурентов.

Исследование конкурентов, анализ их стратегии - необходимость в условиях современного рынка. Изучение конкурентов  помогает перенять у них все их достижения, позволяет обучаться  на чужих ошибках, избегая своих. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1.Е.М. Черкашов. Международный бизнес: Учебное пособие. Тюмень: Издательство ТюмГУ,2007.

2.Е.М. Черкашов. Международный бизнес: Практикум. Тюмень: Издательство  ТюмГУ, 2007.

3.Официальный сайт компании  Nestle. Электронный ресурс.[Режим доступа: http: //www.nestle.com/ ]