Международный бизнес

Действительно, ведь собственно решение о начале международных операций и есть (пусть даже чисто формально) тот первый шаг, который в итоге приводит к превращению фирменного менеджмента из страхового в международный (мы в данном случае не касаемся вопроса о том, насколько «международность» охватит все или только отдельные стороны фирменного менеджмента). Таким образом, уже в этой исходной точке видно диалектическое единство двух категорий, анализ которых и является предметом исследования в настоящей главе.

Глава 1. Понятие «международный бизнес»…………………………………..3
Глава 2. Организация международного бизнеса………………………………4
2.1.Основные формы организации международного бизнеса ………………………………….4
2.1.1. Международный стратегический альянс…………………………………………………..5
2.1.2. Многонациональная компания……………………………………………………………..7
2.2. Цели международной интеграции……………………………………………………………8
2.2.1. Доступ к новым рынкам……………………………………………………………………..9
2.2.2. Доступ к новым источникам ресурсов……………………………………………………...10
2.2.3. Достижение конкурентных преимуществ…………………………………………………..11
2.2.4. Повышение эффективности………………………………………………………………….12
2.2.5. Снижение рисков…………………………………………………………...…………………13

Использованная литература и средства.............................................................................................14