SWOT-анализ ММК

Рынок ОАО «ММК»

ВНУТРЕНЯЯ СРЕДА

(подконтрольные, внутренние черты компании, с позиции покупателя)

<S> СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

<W> СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Система управления

Наличие сертифицированной СМК

Наличие сертифицированной СУПБиОТ

Система управления

Отсутствие финансовых средств в собственном управлении

Уровень технологического развития

Наличие полного производственного цикла (литье, ковка, мехобработка, термообработка)

Обновленные производственные мощности по термообработке, литью, наплавке

Наличие в структуре проектно-конструкторского отдела

Уровень технологического развития

Низкая доля современного мехообрабатывающего оборудования

Высокая доля готовой товарной продукции с низкой добавленной стоимостью

Нестабильное качество оказываемых услуг

Несовершенство технологии

Высокая себестоимость

Социальные условия и обеспеченность кадрами

Наличие опытных и квалифицированных РСС и рабочих

Наличие собственного учебного центра

Социальные условия и обеспеченность кадрами

Низкая производительность труда

Недостаточность квалификации  специалистов проектно-конструкторского отдела для разработки новых конкурентных машин и оборудования

Нехватка квалифицированного персонала

Система снабжения, логистика

Наличие системы централизованного снабжения позволяет снизить расходы на МТР

Территориальная близость к основному потребителю (ОАО «ММК») позволяет минимизировать затраты на доставку готовой продукции Территориальная близость к основному поставщику (ОАО «ММК») основных видов МТР и энергетических ресурсов позволяет минимизировать затраты на доставку готовой продукции

Система снабжения, логистика

Наличие системы централизованного снабжения увеличивает сроки поставки МТР.

Система сбыта

Известность на внешних рынках литейной продукции (тюбинги, чаши) и валков для станов горячей прокатки

Система сбыта

Пассивное поведение на внешнем рынке

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

(характеристики внешней среды, неподвластные влиянию компании)

<O> ВОЗМОЖНОСТИ

<T>  УГРОЗЫ

Социальные факторы

Наличие в городе центров подготовки рабочих и управленческих кадров

Социальные факторы

Неудовлетворительная демографическая ситуация

Снижение качества профессионального образования

Технологические факторы

Внедрение новых ресурсосберегающих технологий

Технологические факторы

Обострение конкуренции при проникновении производителей  из Китая

Обострение конкуренции при консолидации производственных активов крупных машиностроительных компаний

Экономические факторы

Наличие постоянного заказа от ОАО «ММК» позволяет покрывать постоянные расходы

Увеличение заказов при росте производства и реализации новых инвестиционных проектов ОАО «ММК»

Экономические факторы

Приоритетность рынка ОАО «ММК» перед внешним рынком

Повышение издержек вследствие заметного роста цен на различные виды ресурсов

Политические факторы

Участие в государственных программах поддержки предприятий

Политические факторы

Отрицательное воздействие потрясений на мировых финансовых рынках на экономику России

Создание в РФ неблагоприятного инвестиционного климата в промышленности

Внешний рынок

ВНУТРЕНЯЯ СРЕДА

(подконтрольные, внутренние черты компании, с позиции покупателя)

<S> СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

<W> СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Система управления

Система управления

Уровень технологического развития

1. Наличие полного производственного цикла (литье, ковка, мехобработка, термообработка)

Уровень технологического развития

Низкая доля современного мехообрабатывающего оборудования

Социальные условия и обеспеченность кадрами

Социальные условия и обеспеченность кадрами

Система снабжения, логистика

Система снабжения, логистика

Система сбыта

Система сбыта

Пассивное поведение на внешнем по рынке

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

(характеристики внешней среды, неподвластные влиянию компании)

<O> ВОЗМОЖНОСТИ

<T>  УГРОЗЫ

Социальные факторы

Социальные факторы

Технологические факторы

Технологические факторы

Экономические факторы

Экономические факторы

Политические факторы

Политические факторы

Экологические факторы

Экологические факторы