2. Вес группы с наименьшим приоритетом:

3. Вес остальных групп  рисков:

4. Вес простых рисков внутри групп:

5. Рискованность проекта :

Вывод: так как рискованность проекта менее 30 баллов, то стратегия пригодна для применения.

6. Расчет  и ранжирование простых  рисков в общей  рискованности проекта.

     Наиболее  существенные риски для предприятия:

1. неверная ценовая политика, например цены выше, чем у конкурентов;
2. неэффективная работа отдела продаж и сбыта;
3. ошибка в выборе места продажи, следовательно, задержки в доставке продукта.

Эти риски  могут привести к негативным последствиям таким как: потеря прибыли, спрос на продукцию у конкурентов и снижение объемов реализации.

     Возможные мероприятия по недопущению данных рисков:

• необходимо устанавливать цены на продукцию в зависимости от складывающейся рыночной конъюнктуры, обеспечивающей намеченный объем прибыли;
• постоянный контроль за изменением спроса, так как продукция должна иметь цену приемлемую для рынка и подчеркивающую его отличительные качества. В нынешних условиях, вследствие снижения покупательской способности населения, принятие решения по ценам имеет не только экономические, но и социальные и психологические последствия. Финансовому отделу компании нужно постараться не допускать ошибок в принятии управленческих решений, которые ведут к существенным моральным и финансовым последствиям, потому что даже хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не смогут нейтрализовать последствия ошибок, допущенных ранее при установлении цены;
• так как специалисты отдела продаж осуществляют взаимодействие с отделом по работе с клиентами в рамках выполнения заказов, выполняют расчеты ставок и разрабатывают оптимальные схемы доставки и оформления груза. Для контроля качества обслуживания клиентов, отделу 

продаж  необходимо периодически проводить  соответствующие опросы клиентов и  вести работу с претензиями;

• для увеличения эффективности работы отдела сбыта необходимо привлекать большее количество клиентов и для этого данному отделу необходимо постоянное стимулирования сбыта за счет: программ лояльности, скидок, конкурсов, промоакций и т.д.;
• для правильного выбора места реализации продукции компании необходимо провести маркетинговое исследование, по результатам которого определяться наиболее выгодные торговые места.

9. Выводы.

     В ходе проделанной работы была выявлена наиболее выгодная стратегия для развития компании ОАО «Петрохолод». Для стратегии были созданы конкретные мероприятия по реализации, рассмотрены риски последствия применения и так же произведена оценка этих рисков и расчет общей рискованности проекта из чего сделан главный вывод о пригодности применения стратегии диверсификации.

     В итоге для данной стратегии были разработаны мероприятия на 2011 год. Они заключается в том, что компании выгодно расширить ассортимент и виды производимой продукции, например, начать выпускать такие товары, как тесто и изделий из теста с целью получения постоянного притока прибыли. Так же установить разный уровень цен, для удовлетворения потребителей с различными финансовыми возможностями и освоить новые места реализации производимой продукции.