Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия

Следующая составляющая – опытно-экспериментальные мощности предприятия. Этот фактор имеет большое значение в машиностроении, в особенности в электромашиностроении, автомобилестроении, станкостроении и других отраслях. Наличие таких мощностей во многом определяет сроки разработки новых продуктов и процессов.

Далее следует отметить нематериальные активы – наличие законченных НИОКР, патентов и лицензий, составляющих основу технологических нововведений – процессов и продуктов. Для того чтобы реализовывать в предстоящие годы определенную инновационную стратегию, нужно иметь соответствующий научно-технический задел по потенциальным инновациям.

Это могут быть собственные  разработки или лицензии и патенты, приобретенные на стороне.

Структура продукции по рыночной доле и росту рынка традиционно определяется матрицей Бостонской консалтинговой группы. Непосредственно для целей выработки инновационных стратегий данная матрица, однако, не может быть использована. Это связано с тем, что деление продукции на четыре известные группы («звезды», «вопросительные знаки», «денежные коровы» и «собаки») не учитывает инновационного потенциала этих видов продукции. Для разработки инновационных стратегий продукцию предприятия следует рассматривать по следующим параметрам:

• темпы роста отраслей, к которым относятся те или иные виды продукции;
• стадии жизненного цикла:
• рыночная доля.

Продукция отраслей с  высокими темпами роста обладает повышенным инновационным потенциалом. Вложение средств в ее развитие и  развитие технологий производства будет  наиболее эффективным, а главное – необходимым. Это связано с тем, что поддержание высоких темпов требует соответствующих качественных характеристик продукта и уровня технологии, а значит, высокой интенсивности продуктовых и процессных инноваций.

Первая группа стратегий связана с проведением предприятием исследований и разработок. Данные стратегии определяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими продуктами и процессами. Вторая группа стратегий относится к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ. Существует несколько стратегий:

Лицензионная стратегия.

Стратегия параллельной разработки

Стратегия исследовательского

Стратегия опережающей  наукоемкости.

Стратегия следования жизненному циклу.

Стратегия поддержки продуктового

Стратегия ретронововведений 

Стратегия сохранения технологических  позиций 

Стратегии продуктовой и процессной имитации.

Стратегия стадийного

Стратегия технологической 

Стратегия технологического

Стратегия следования за рынком

Стратегия вертикального  заимствования.

Стратегия радикального опережения

Стратегия выжидания  лидера

 

1.5 Методологические  подходы к оценке инновационного  потенциала предприятия

 

Проблема повышения  эффективности деятельности предприятий всех форм собственности, обеспечения высоких темпов их экономического развития становится весьма актуальной в современных условиях развития экономики страны. При этом общеизвестно, что инновационная деятельность способна обеспечить быстрый выход экономики страны из кризисного состояния. Вместе с тем инновационная деятельность требует значительных затрат, к тому же подверженных высокой степени риска. В связи с этим возникает необходимость выявления и обоснования методики оценки экономической эффективности инновационной деятельности.

Методика расчета экономической  эффективности инновационной деятельности должна обеспечить решение следующих  вопросов:

• обоснование научных исследований;
• определение критериев и показателей оценки экономической эффективности;
• оценка влияния инновационной деятельности на эффективность предприятия;
• выбор эффективных методов осуществления инновационной деятельности.

Реализация методики должна обеспечить возможность принятия решений о целесообразности инновационной  деятельности на самых ранних ее этапах.

Способы и методы оценки эффективности инновационной деятельности основываются на соизмерении затрат и конечных результатов. Но конечный результат может быть получен  только при всесторонней оценке инновационной  деятельности предприятия. При этом оценку инновационной деятельности предприятий можно осуществлять по общепринятым в экономике направлениям:

• научно-информационный уровень предприятия;
• технический уровень предприятия;
• технико-экономическая эффективности инновационных проектов.

Критериями оценки инновационной  деятельности можно считать:

1) Научный уровень  предприятия;

2) Уровень информационного  обеспечения;

3) Конкурентоспособность  разработок, обеспечивающих достижения  поставленной предприятием цели.

Научный уровень предприятия в значительной степени может характеризоваться долей выполнения и внедрения собственных научно-исследовательских разработок в производство. При этом научный уровень предприятия можно определить как отношение затрат на инновационную деятельность к общим затратам на производство:

 

К_н = , (1)

 

где К_н – коэффициент научного уровня производства;

З_и – сумма затрат на инновационную деятельность, руб;

З_п – общая сумма затрат на производство, руб.

Этот показатель может  быть плановым, фактическим и нормативным. При необходимости данный показатель может быть использован для оценки места предприятия среди конкурирующих организаций.

Оценка инновационной  деятельности предприятия также  может осуществляться с помощью  коэффициента, отражающего долю внедрения собственных разработок в общем количестве выполненных собственных разработок:

 

К_ср = , (2)

 

где К_ср – коэффициент внедрения собственных разработок;

Р_вср – количество внедренных собственных разработок, ед.;

Р_оср – общее количество выполненных собственных разработок.

Данный показатель может быть использован  для обоснования и оценки собственного научного уровня инновационной деятельности предприятия.

Для оценки инновационной деятельности предприятий и определения рационального соотношения собственных и приобретенных разработок, можно воспользоваться показателем удельного соотношения собственных разработок в общем числе внедренных разработок. Этот коэффициент рассчитывается по формуле:

 

К_вс = , (3)

 

где К_вс – коэффициент применения результатов собственных разработок;

Р_вср – количество собственных разработок, внедренных на предприятии;

Р_в.общ – общее количество внедренных разработок на предприятии в данном периоде, ед.

С помощью показателя К_вс можно судить об уровне и темпах развития исследований на предприятии. Чем ближе данный коэффициент к максимальному его значению – единице, тем выше инновационная активность предприятия. Наоборот, значение коэффициента ниже 0,5 свидетельствует о слабой активности предприятий в разработке и внедрении исследовательских работ.

Вместе с тем, отмечая важность разработки и внедрения собственных  инновационных разработок, необходимо подчеркнуть, что для повышения  эффективности инновационной деятельности большое значение имеет своевременное выявление и обоснование приобретения и внедрения разработок сторонних организаций.

При комплексной оценке инновационной  деятельности предприятия немаловажное значение имеет анализ его технического уровня. К основным показателям оценки технического уровня предприятия можно отнести:

• коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия;
• коэффициент обновления продукции;
• коэффициент обновления технологии.

Коэффициент конкурентоспособности  может быть определен по следующей  формуле:

 

К_кон = , (4)

 

где К_кон – коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия;

N_тов – объем товарной продукции предприятия, руб.

N_ост – объем товарной продукции, которая трудно поддается реализации, руб.

Чем ближе К_кон к единице, тем выше конкурентоспособность продукции. Если коэффициент близок к нулю, то это означает, что продукция не конкурентоспособна. Одновременно, чем выше коэффициент конкурентоспособности, тем выше спрос на продукцию и, следовательно, меньше потери от морального и физического старения продукции в пределах ее жизненного цикла.

Коэффициент обновления продукции предлагается определять по формуле:

 

К_обн.пр = , (5)

 

где К_обн.пр – коэффициент обновления продукции;

N_н – объем производства новой продукции, руб.

Этот показатель самым  тесным образом связан с инновационной  деятельностью предприятия. Новая  продукция может быть принципиально  новой, модернизированной или модифицированной и, следовательно, является результатом  научных исследований. К тому же новая продукция, как правило, является конкурентоспособной и легко реализуемой без особых затрат по сбыту. Это ведет к повышению эффективности производства продукции и предприятия в целом.

Внедрение и производство новой конкурентоспособной продукции  самым тесным образом связано с обновлением технологических процессов, являющихся самостоятельным направлением инновационной деятельности предприятий.

Оценку технического уровня технологических процессов  предприятия можно осуществлять с помощью коэффициента обновления технологии:

 

К_{обн.тех} = , (6)

 

где К_{обн.техн} – коэффициент обновления технологии;

П_н.техн – количество вновь введенных технологических процессов, ед;

П_{общ.техн} – общее количество технологических процессов, ед.

Показатель К_{обн.техн} может быть использован для обоснования возможности производства высококачественной, конкурентоспособной продукции на базе передовой техники и технологии.

Достижение высокого уровня эффективности производства и инновационной деятельности, в  частности, основывается на выявлении и реализации резервов улучшения указанных и других показателей деятельности предприятий.

Осуществление инновационной, как и любой другой, деятельности всегда связано с различными внутренними  и внешними затратами. Поэтому чтобы  определить экономическую эффективность организации инновационной деятельности, необходимо оценить эффективность затрат на нее.

Следует различать эффективность  затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и у  покупателей.

Основным критерием  обоснования экономической эффективности инновационной деятельности у производителей (продавцов) является ее результат: чистый дисконтированный доход, который определяется путем сравнения произведенных затрат и получаемых результатов и принимается за базу для всех последующих обоснований экономической эффективности конкретного инновационного проекта. Кроме того экономическая эффективность инновационной деятельности включает в себя определение и других рассмотренных нами показателей: индекса доходности, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта. Завершается оценка определением устойчивости и чувствительности основных экономических характеристик проекта к изменению внутренних и внешних параметров.

Экономическую эффективность  инновационной деятельности у покупателей нужно рассматривать с иной стороны. Покупатель, приобретая новшества, совершенствует свою материально-техническую базу, технологию производства и управления. Он несет затраты, связанные с покупкой новшества, его транспортировкой, освоением и др. Эффективность затрат покупателя на использование новшеств можно определять, а также управлять ею, через сравнение следующих показателей:

• затраты на производство и реализацию продукции до и после введения новшеств;
• выручку от реализации продукции до и после введения новшеств;
• стоимость потребляемых ресурсов до и после введения новшеств;
• среднесписочную численность персонала и т.д.