Построение системы управления персоналом предприятия

 На  основе проведённого в работе  исследования можно сделать ряд  общих выводов.

1. При  создании предприятий, решающее  значение для их успешного  функционирования имеет построение  оптимальной организационной структуры управления, основанной на системе оценок эффективности деятельности оргструктуры

2. Для  крупных предприятий и фирм  целесообразно применение комбинированных  систем управления с делегированием  функций, прав, ответственности нижестоящим  звеньям и подразделениям, которые наделяются определёнными полномочиями и самостоятельностью при принятии решений.

3. Для  средних и малых предприятий  более эффективно применение  линейных и функциональных систем  руководства, позволяющих избежать  негативных последствий разбухания аппарата управления.

4. Системы  управления должны быть гибкими  и легко приспосабливаться к  изменяющимся рыночным условиям. Это в свою очередь требует  проведение исследовательских работ  в области маркетинга и менеджмента  персонала, которые должны быть  органически включены в службу управления.

5. Проведение  работ по разработке и построению  организационных систем и структур  управления предприятием должны  предшествовать исследования их  производственно-коммерческой деятельности  с использованием обширной технико-экономической информации.

 Необходимо  больше доверять сотрудникам,  развивать во всех чувство  уверенности в себе, предоставить  каждому шанс на победу.

Роль  управления не в том, чтобы стоить на вершине пирамиды и контролировать людей, но в том, чтобы вдохновлять их, придавать им новые силы. Таков должен быть девиз эффективных систем управления в современном обществе. С этой задачей и призвана справиться кадровая служба. Следовательно, формирование эффективной системы управления зависти от эффективности служб УП. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек,  стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 2003

2. Основы  управления персоналом. Под ред.  Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2008

3. Основы  управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2001

4. Румянцева  З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2001

5. Старобинский  Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Бизнес- школа « Интел- синтез», 2005

6. Управление  персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 1997

7. Управление  организацией: Учебник/под ред. А.Г.  Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2003

8.  Шкатулла  В.И Настольная книга менеджера  по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2005

9.  Хант  Дж. У. Управление людьми в компаниях:  руководство для менеджера: пер.  с английского. – М.: Олимп-Бизнес, 1999

10. Линсис  И.В. Секреты умелого руководителя, М.: Профиздат, 2005

11. Митин  А.Н. Формирование системы управление персоналом. М.: Питер, 2001

12. Страуссмен  Дж. Государственный менеджмент. М.: «Дрофа+»

13. Хищенко.  В. Самоорганизация и менеджмент. Екатеринбург 2002

14. Штаффельбах  Б. Проблемы теории практики  управления

15. Наумов  А.Н Менеджмент – М.: Гардарики, 2007

16. Основы  управления персонала: Справочное  пособие. СПб., 2004

17. Управление  персоналом организации: Учебник.  – М.: Триада Лтд, 2007

18. www.top-personal.ru

19. Друкер  П. Управление, нацеленное на результаты. – М., 2005

20 Прокопенко  И. Управление и развитие человеческих ресурсов. Питер+ 2008