Pest анализ ООО «ЦДТ «Дорога»»

Существующие конкуренты

В конкурентной гонке ситуация обостряется в тех случаях, когда в отрасли присутствует много конкурентов или же эти конкуренты просто равны по силам.

Основные конкуренты:

• НИДЦ СГУПС
• ООО «Строительная лаборатория»
• ОАО «СК Капитал»
• ОАО «Омский Союздорнии»

Конкуренция обостряется в следующей обстановке:

• при низких темпах роста в отрасли;
• при высоком уровне постоянных издержек;
• при росте производственных мощностей;
• высокие выходные барьеры;
• когда одна компания преследует какие-то серьезные стратегические задачи, пытаясь завоевать большую часть рынка.

Конкуренция ослабевает:

• когда компании стараются просто получать прибыль в отрасли, не пытаясь отнять солидную долю рынка друг у друга;
• когда издержки переключения с товара одной компании на аналогичный от другой слишком велики для потребителей;

Если говорить о самой  модели конкурентной борьбы, то компании пытаются занять лучшую позицию на рынке за счет ценовых войн, рекламных  кампаний, новой продукции, улучшению  облуживания потребителей, повышению  гарантии на продукт и многому  другому.

Вывод: Вхождение в отрасль  новых конкурентов ограниченно. Ограничения связаны с локальностью рынка инжиниринговых услуг.

«Конкуренты», предлагающие продукты-заменители

В области оказания инжиниринговых услуг продуктов-заменителей нет.

Власть покупателей

Сила влияния покупателей  по Портеру зависит от следующих  факторов:

• качество услуг;
• затраты на переключение;
• стандартизированность услуг;
• прибыль, приносимая покупателем;
• особенно сильно влияние определенной группы потребителей, осуществляющих львиную доля покупок у компании, и некоторые другие.

Вывод: власть покупателей (заказчиков) можно рассматривать, как конкурентов отрасли. Ведь, именно они требуют постоянного снижения цен, повышения качества услуг, повышение качества обслуживания, - удовлетворение всех этих аспектов происходит за счет того, что компании в отрасли снижают свою прибыль.

Сила влияния поставщиков

Влияние поставщиков на компании рынка инжиниринговых услуг не велико, так как продуктом компании являются услуги. В качестве поставщиков необходимо рассматривать: производителей приборов, нормативной и проектной документации.

Вывод: из пяти сил Майкла Портера, наибольшее влияние на компанию ООО «ЦДТ «Дорога»» оказывают на компанию в отрасли (на ее прибыль): власть покупателей и существующие конкуренты.