Отчет по практике в ООО «КЦ ДНС- Магнитогорск»

Руководство - 75 баллов, сертификат и футболка, приглашение на ежегодный  торжественный обед, даваемый президентом  компании.

Команда качества - 25 баллов, сертификат и футболка.

5 ступень - Сотруднику, избранному голосованием комиссии из представителей руководства, дается 25 баллов. На данную вакансию выдвигается один сотрудник

6 ступень - 150 баллов, набранные сотрудником, дают ему 25-долларовый сертификат на посещение ресторана.

7 ступень - 200 баллов, набранные сотрудником, дают ему право на один дополнительный выходной день в год.

8 ступень - 300 баллов, набранные сотрудником, позволяют ему вступить в ЭЛИТ-КЛУБ. Член клуба получает 50-долларовый сертификат на обед, значок и его имя вносится в список членов ЭЛИТ-КЛУБА на "Стене почета".

 

 

2.3 Социально-экономическая эффективность разработанных мероприятий

 

Приведем таблицы оценки форм материального стимулирования (табл 2.2 и табл.2.3)

 

Таблица 2.2 - Оценка разных форм материального стимулирования

	Критерии эффективности		Связь оплаты с результатами работы
1	2		3
Зарплата
Для отдельного работника	Производительность		Высокая
	Эффективность затрат		Средняя
	Оценка руководителя		Средняя
Для подразделения	Производительность		Средняя
	Эффективность затрат		Средняя
	Оценка руководителей		Средняя
Для всей организации	Производительность		Средняя
	Эффективность затрат		Средняя
	Прибыль		Низкая
Премии/ бонусы
Для отдельного работника	Производительность		Очень высокая
	Эффективность затрат		Высокая
		Оценка руководителя		Высокая
Для подразделения		Производительность		Высокая
		Эффективность затрат		Высокая
		Оценка руководителей		Высокая
Для всей организации		Производительность		Высокая
		Эффективность затрат		Высокая
		Прибыли		Средняя

 

Таблица 2.3 - Оценка расходов на программу по моральному стимулированию

Статья расходов	Стоимость	Количество	Общие расходы
Лотерейные билеты	$ 1.00	300	300
Призы	$ 250.00	12	3,000
Футболки	$ 152.00 в год	5 лет	760.00
Торжественный обед	$ 10.00	12 чел.	120
Сертификат на посещение ресторана	$ 25.00	30 чел.	750
Один выходной	$ 106.23	15 чел.	1,593.45
Обед на двоих	$ 50.00	10 чел.	500
Оплата проживания в отеле	$ 150.00	3 чел.	450
Значки Звезды ($ 4.38 за штуку)	$ 263.27 в год	5 лет	1,316.35
Итого			7,128.72

 

 

Заключение

 

Управленческое решение - это "творческий, мыслительный акт, который на основе требований, целей  и возникающих задач и используя  анализ данных и информацию, определяет программу последующей деятельности коллектива и отдельных работников". 0

Разработка управленческих решений - процесс, объединяющий все  стадии возникновения и реализации управленческого решения:

• постановку проблемы;
• анализ информации, относящейся к проблеме;
• выбор наилучшей альтернативы;
• обнародование решения;
• доведение решения до исполнителей;
• реализацию решения;
• контроль за исполнением решения;
• анализ результатов принятого и исполненного решения.

Большое значение имеет определение  целей, стоящих перед организацией. Только после их четкой фиксации можно  осуществить анализ факторов, механизмов, закономерностей, ресурсов, влияющих на развитие ситуации.

Основной задачей анализа  проблемной ситуации является выявление  факторов, которые породили данную ситуацию.

Поиск вариантов решения  проблемы осуществляется руководителем  или вместе с подчиненными. На этапе  оценки возможных альтернатив все  предложенные варианты должны быть сравнены друг с другом или оценены для  последующего выбора лучшего из них. Руководитель выбирает альтернативу с  наиболее благоприятными общими последствиями.

Для успешной реализации принятого  решения необходимо выработать план действий. Ход реализации плана должен постоянно отслеживаться, наметившиеся изменения условий или отклонения при выполнении плана должны анализироваться. повтор.

Реализованный план управленческих воздействий должен быть подвергнут тщательному анализу с целью  оценки эффективности принятых управленческих решений и их реализации.

Рассмотрев варианты возможных  управленческих решений, и оценив их альтернативы, были разработаны эффективные  мероприятия, позволяющие решить целый  комплекс кадровых проблем и увеличить  доходность организации.