Оценка конкурентоспособности фирмы
Курсовая работа, 23 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Изменение условий производственной деятельности в связи с переходом к рынку, а так же ряд особых факторов, свойственных современной ситуации в России – отсутствие существенного прогресса в развитии экономики, постоянное снижение платежеспособного спроса населения, жесткая конкуренция на внутреннем рынке, неустойчивая сырьевая база предъявляют все более высокие требования к организационно-управленческим отношениям на российских предприятиях
Оглавление
Введение…………………………………………………….………………...
1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности фирмы…...
1.1. Понятие конкурентоспособности фирмы и её роль в маркетинговой деятельности................................................................
1.2. Факторы конкурентоспособности предприятия………...…….
1.3. Методы оценки конкурентоспособности...................................
1.4. Конкурентные стратегии……………………………………….
Файлы: 1 файл
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ.doc
— 946.00 Кб (Скачать)Источник:[34, с. 511]
По мнению Ф. Котлера, фирма в конкурентной борьбе может играть одну из четырех ролей:
- Лидер (доля на рынке порядка 40%). В зависимости от своих позиций лидер прибегает к различным действиям:
- «оборона позиции» путем создания ценовых, лицензионных и других барьеров;
- «фланговая оборона» путем выделения ключевых зон и укрепленных точек;
- «упреждающая оборона» путем опережения конкурентов с использованием особых сигналов, нейтрализующих атаку, например, распространяет сведения о предстоящем снижении цен;
- «контрнаступление», например, после наступления лидер делает паузу, а затем ударяет в слабое место конкурента, показав при этом свое превосходство;
- «мобильная оборона» - лидер расширяет свое воздействие за счет разнообразия производства, выявления глубинных потребностей клиентов;
- «сжимающая оборона» - лидер уходит с ослабленных сегментов при одновременном усилении наиболее перспективных.
- Претендент на лидерство (доля на рынке около 30%) использует следующие варианты атак:
- «фронтальная атака» - ведется по многим направлениям (новым товарам и ценам, рекламе и сбыту), эта атака требует значительных ресурсов;
- «окружение» - попытка атаковать всю или значительную рыночную территорию рынка;
- «обход» - переход к производству принципиально новых товаров, освоению новых рынков;
- «атака гориллы» - небольшие порывистые атаки не совсем корректными методами.
- Последователь или ведомый (доля 20%).
- Обитатели рыночных ниш (10%).
Важнейшими компонентами стратегии организаций являются стратегии ресурсосбережения, повышения качества товаров, технического развития организации.
Список использованных источников
- Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.- 519с.
- Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – М.: МГТУГА, 1997.- 92 с.
- Бойкова В.В. Методические аспекты повышения конкурентоспособности продукции мукомольных предприятий: Дис…. к.э.н..- М., 1999.- 182с.
- Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент.- Владивосток: Изд-во ДВГУ, 1997.- 99с.
- Ваксман А.А. Терминология разработки и поставки продукции на производство: Справочник. – М.: Изд-во стандартов, 1985.- 56с.
- Вдовенко З.В. Управление конкурентоспособностью химико-фармацевтических предприятий: Автореф. дис…. к.э.н.- Кемерово, 2000. – 25с.
- Власова А.Н. Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности продукции в условиях рынка: (На материалах фарфорофаянсовой промышленности Украины): Дис…. к.э.н..- Киев, 1991.- 166с.
- Ворковецкий М.М. Количественное измерение качества продукции в текстильной промышленности.- М.: Легкая индустрия, 1976.- 102с.
- Воронов, А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия//Маркетинг, 2003, №4 С. 86-94.
- Герчикова И.Н. Маркетинг.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.- С. 349-350
- Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело.- М.: В<span class="dash041