Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 21:08, курсовая работа
Цель данной работы – проанализировать ценовую и неценовую конкуренцию в системе маркетинга конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели использовались следующие задачи:
- определить сущность ценовой и неценовой конкуренции;
- рассмотреть ценовую и неценовую конкуренцию на предприятии в условиях рынка;
- определить пути совершенствования для предприятия
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1 ЦЕНОВАЯ И НЕЦЕНОВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ КАК НЕОТЪЕМЛИМАЯ ЧЕРТА РЫНКА……………………………..…………..6
1.1 Природа и виды конкуренции... ………...…………………………………...6
1.2 Модель конкуренции, используемая для разработки стратегии маркетинга………………………………………………………………………..15
ГЛАВА 2 Анализ ВИДОВ КОНКУРЕНЦИИ В ОАО «Барановичский ЗАВОД СТАНКОПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ»....…..21
2.1 Социально-экономическая характеристика деятельности ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей»….……….………………....21
2.2 Разработка методики процесса ценообразования и неценовой конкуренции на ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей»……25
ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВИДОВ КОНКУРЕНЦИИ В ОАО «Барановичский ЗАВОД СТАНКОПРИНАДЛЕЖНОСТЕЙ».…………………………………………33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..40
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..42
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Таблица 3.3 - Готовность ОАО “БЗСП” к реализации маркетинговой стратегии
№ пп. |
Проявляющиеся признаки |
Оценка степени проявления признака |
Определенность миссии |
проявляется не полностью | |
Определенность целей и |
проявляется слабо | |
Наличие отлаженного механизма
сбора, анализа и обработки |
проявляется слабо | |
Работа по повышению |
проявляется не полностью | |
Адаптируемость предприятия к открывающимся возможностям |
проявляется слабо | |
Ориентированность текущего управления на выполнение стратегических задач предприятия |
не проявляется | |
Организационное разделение задач стратегического управления от задач оперативного управления |
проявляется слабо | |
Наличие штабных подразделений, осуществляющих
внутрифирменное |
не проявляется | |
Приглашение сторонних консультантов для решения неспецифических задач |
проявляется не полностью | |
Постоянное информирование персонала о стратегических целях и планах предприятия |
проявляется слабо | |
Высокий уровень корпоративной культуры |
проявляется не полностью | |
Наличие на предприятии эффективно работающего маркетингового подразделения |
проявляется слабо | |
Итоговый рейтинг |
0,3154 |