Конкурентный потенциал строительной организации

     Для стабильности в условиях конкурентной борьбы необходимо выбрать стратегию  управления конкурентоспособностью строительной организации. Для правильного выбора необходимо владеть методикой оценки своей конкурентоспособности, а  также учитывать те существенные отличительные характеристики, которые свойственны самому рынку строительных услуг и присущим ему конкурентным отношениям. К ним, прежде всего, относятся: услуги в инжиниринге и строительстве, связанные как с разработкой проектов и собственно сооружением, так и с руководством строительства. Строительные фирмы могут базировать свою конкурентную стратегию как на основе специализации и концентрации, так и диверсифицируя свою деятельность; рынок строительных услуг и тесно связанный с ним рынок недвижимости, структурной занятости населения, законодательной базой; конкуренция отечественных строительных услуг, как на внутреннем, так и на внешнем рынке и т.д.

     При разработке стратегии конкуренции  строительной фирмы необходимо учитывать  конкурентообразующие факторы  в условиях рыночных отношений.

     В настоящее время национальная экономика  претерпевает спад, особенно это проявляется  в строительной отрасли. Инвестиции сокращаются, а строительная продукция, как известно, капиталоемкая, поэтому  в условиях кризиса выживают, главным образом, те строительные организации, которые имеют собственные резервы для покрытия затрат на возведение объектов, а также резервы для снижения себестоимости продукции. 

         Список использованной литературы 

1. Асаул А.Н., Грахов В.П. Маркетинг-менеджмент в строительстве. – СПб.: «Гуманистика», 2006.- 248 с.
2. Бабец Ю. Н., Замураева Л. Е. Методологические аспекты оценки и управления конкурентоспособностью строительной организации в северных районах Тюменской области // Проблемы и перспективы управления экономикой и маркетингом – 2001 - №1 // Интернет-ресурс: www.perspectives.utmn.ru
3. Бискультанов К.М. Выбор стратегии развития промышленного предприятия в условиях рыночной конкуренции // «Проблемы современной экономики» - 2005 - № 3/4 (19/20) // Интернет-ресурс:  www.m-economy.ru
4. Захаров А.Н., Зоркин А.А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы ​оценки и механизмы увеличения// Бизнес и банки- 2004- № 001-002 - стр. 5-9
5. Магомедов М.Ю., Хамишбеков Х.З. Формирование ситуационного управления конкурентоспособностью строительных предприятий // «Экономика строительства» - 2005 - №10 - с.28-36
6. Перухин А. М. Критерии и показатели оценки конкурентоспособности строительных организаций// "Экономика строительства" – 2004 - №10 – c. 22-27
7. Соколова Н. Заклятые друзья: конкуренция и конкурентоспособность// «Строительство и городское хозяйство в Санкт-Петербурге и Ленинградской области» - 2006 - №89 // Интернет-ресурс: www.stroygorhoz.ru
8. Степанов И.С. Экономика строительства: учебник - М.:Юрайт-Издат, 2007, 620 с.
9. Строкин К.Б., Алевра Д.Г. Оценка потенциала повышения конкурентоспособности строительного предприятия// «Проблемы современной экономики» - 2009- 2(30) // Интернет - ресурс:        www.m-economy.ru
10. Федеральный закон Российской Федерации от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции»
11. Харченко Е. В. Управление инвестиционными проектами и конкурентоспособностью в жилищном строительстве// "Экономика строительства"   - 2006 - №3 – c. 12- 15
12. Эсетова А.М. Методические подходы к управлению стратегической конкурентоспособностью строительного предприятия// «Проблемы современной экономики» - 2008 - № 1(25) // Интернет-ресурс:    www.m-economy.ru
13. Эсетова А.М Пути повышения конкурентного потенциала строительного предприятия// «Проблемы современной экономики» - 2009 – 3(31). // Интернет-ресурс: www.m-economy.ru