Конкурентный потенциал строительной организации

         Можно выделить два  основных направления снижения себестоимости  строительных подрядов и строительных услуг:

         снижение себестоимости  производства строительно-монтажных  работ;

         совершенствование проектно-конструктивных решений зданий и сооружений, применяемых строительных конструкций.

         Для современного рынка, как показывают исследования отечественных  и зарубежных ученых, характерна устойчивая тенденция к повышению роли "неценовых" форм конкуренции, в частности конкуренции  качества. Все большую роль начинает играть не цена конечной продукции, а "стоимость полного жизненного цикла". Особенно заметно это в строительной отрасли, продукция которой характеризуется длительным периодом эксплуатации. Стоимость полного жизненного цикла строительной продукции представляет собой сумму следующих затрат:

• затраты на выполнение комплекса проектных и изыскательских работ, предшествующих строительному производству;
• затраты подрядной организации на производство строительной продукции или строительных услуг;
• затраты потребителя на обслуживание, эксплуатацию и ремонт законченных объектов строительства в течение всего периода их функционирования.

         Сумму этих затрат можно  представить как приведенные  удельные совокупные затраты:

          , где 

         С_пр - стоимость комплекса проектных и изыскательских работ;

         Э_i - годовые затраты на содержание и эксплуатацию i-го конструктивного элемента или элемента отделки;

         Т_эi - расчетный срок эксплуатации i-го конструктивного элемента или элемента отделки;

         n - количество конструктивных  элементов и элементов отделки.

         Гарантии на конструктивные элементы жилых и гражданских  зданий измеряются, как правило, несколькими  десятилетиями. В то же время при  определении расчетного срока эксплуатации необходимо учитывать не только физический, но и "моральный" износ. Особенно это касается различных элементов как внутренней, так и наружной отделки зданий, эстетические требования к которой могут сильно изменяться с течением времени.

         Совокупные затраты  заказчика, во многом определяющие выбор  подрядной организации, тесно связаны с качеством строительной продукции. Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют свойства продукции, ее характеристики с точки зрения способности удовлетворять конкретную потребность.

         Качество - комплексный  показатель, характеризующий эффективность различных сторон деятельности фирмы. Система компонентов, определяющих качество конечной строительной продукции включает в себя: качество труда, качество проекта, качество техники и технологии.

         Качество труда  определяется наличием в строительной организации высококвалифицированных рабочих кадров. Его можно оценить при помощи коэффициента, показывающего удельный вес рабочих-строителей 5-6 разряда в общей численности основных рабочих:

         К = Ч_выс.кв/Ч_общ

         Для оценки качества труда также можно использовать коэффициент соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ.

         Качество проекта  является показателем эффективности  работы проектной организации. Формирование качества строительной продукции начинается на стадии ее проектирования. Оценить качество проекта можно с помощью коэффициента, характеризующего отношение числа исправлений при его реализации к единице мощности (например, 1 м2 жилой площади).

         Возможность оказывать  большее влияние на качество проекта  имеют подрядные строительно-монтажные организации, ставшие проектно-строительными. Это позволяет им находить наиболее эффективные проектно-конструктивные решения зданий и сооружений, рациональные варианты прокладки инженерных коммуникаций и т. д.

         Качество техники  и технологии определяет уровень соответствия используемых организацией технологий действующим стандартам и таким образом характеризует конкурентоспособность фирмы в своей отрасли. Строительно-монтажные организации, использующие современные технологии, обеспечивающие высокое качество работ, имеют преимущество перед другими организациями своего профиля. Обладая уникальной технологией, они имеют больше возможностей выиграть тендерные торги на получение заказа.

         Для оценки технико-технологического уровня строительно-монтажной организации можно использовать систему показателей, характеризующих техническое состояние и состав средств труда, степень механизации и автоматизации труда, техническую вооруженность работающих, применяемую технологию. В качестве частных показателей, характеризующих технологический уровень, можно назвать удельный вес машин и оборудования; коэффициент обновления основных производственных фондов; коэффициент износа основных производственных фондов; фондовооруженность труда (руб./чел.); механовооруженность труда (руб./чел.); энерговооруженность труда (тыс. кВт/чел.); удельный вес оборудования возрастом до пяти лет; удельный вес рабочих, занятых механизированным трудом; коэффициент использования материалов; удельный вес прогрессивных технологий; удельный вес устаревших технологий; коэффициент загрузки производственной мощности.

         Ценовые и качественные параметры продукции традиционно  являются основными характеристиками ее конкурентоспособности, обеспечивающими  удовлетворение конкретной потребности  покупателей. Однако такая оценка в недостаточной мере характеризует конкурентоспособность фирмы, работающей на строительном рынке. На способность строительно-монтажной организации получать заказы в условиях конкуренции сильное влияние оказывают также факторы, непосредственно не связанные с характеристиками строительной продукции.

         Наряду с качеством  и издержками чрезвычайно важным показателем конкурентоспособности  является время. Время представляет собой важный конкурентный фактор, проявляющийся в следующих основных областях: сокращение длительности процессов; соблюдение сроков; реорганизация существующих процессов; разработка новой продукции и технологии. Следует отметить, что с фактором времени связаны все основные рыночные силы: потребители, поставщики, существующие и потенциальные конкуренты. Использование времени в качестве конкурентного фактора должно приносить дополнительную выгоду и фирме, и потребителю.

         Особое значение временной фактор играет в строительной отрасли. Однако практика премирования и штрафных санкций применяется в настоящее время очень редко, при том, что досрочный ввод дает возможность заказчику (инвестору) получить дополнительную прибыль. Если по предмету торгов заказчик в своих требованиях для производственных зданий и сооружений выставляет условия по ускорению их ввода в эксплуатацию и повышению рентабельности проектируемого или сооружаемого объекта, то выбор победителя торгов может осуществляться по критерию минимума затрат, определенных стоимостью строительства, дополнительной прибылью, которую предполагается получить за период сокращения срока строительства, а также дополнительной прибылью от снижения текущих затрат за расчетный период эксплуатации объекта.

         При оценке конкурентоспособности  строительного предприятия практический интерес представляет прогнозирование вероятности завершения строительства объектов и комплексов в заданный срок. Для этого накапливается статистическая информация о проектах, в которых принимала участие строительно-монтажная организация. На основании полученного статистического материала определяется уровень организационно-технологической надежности (р) возведения объекта или комплекса объектов как вероятность (Р) выполнения работ при продолжительности строительства (Т), не превышающей заданной (Т_д):

         р = Р(Т < Т_д)

         Повышение организационно-технологической надежности строительного производства может достигаться двумя принципиально различными путями: снижением влияния факторов, нарушающих надежность функционирования строительных систем, или разработкой систем, надежно функционирующих в условиях воздействия этих факторов. Оба пути не исключают друг друга и могут использоваться как комплексно, так и самостоятельно.

         Конкурентные позиции  фирмы на рынке зависят также  от той поддержки и содействия, которые фирма получает со стороны  национальных государственных органов и других организаций путём освобождения от налогов и сборов, обеспечения информацией о конъюнктуре рынков и другое.

         Некоторые исследователи  пытаются рассчитать коэффициенты значимости того или иного показателя конкурентоспособности. Используя теорию эффективной конкуренции через рациональное использование ресурсов, Ю. Н. Бабец и Л. Е. Замураева выделили четыре группы показателей и выстроили их по степени влияния на конкурентоспособность. В результате были получены следующие коэффициенты значимости, составляющие в сумме единицу.

         • Показатели эффективности  строительной деятельности – 0,28.

         • Показатели эффективности  вспомогательной деятельности – 0,21.

         • Показатели строительной продукции – 0,26.

         • Показатели оценки финансового результата – 0,25.

         Здесь в группу эффективности  строительной деятельности входят такие  показатели, как: использование основных производственных фондов, материальных ресурсов, трудовых ресурсов, финансовых ресурсов, которые в свою очередь также распределяются по коэффициенту значимости.

         В группу эффективности  вспомогательной деятельности входят показатели использования маркетинга.

         Показатели строительной продукции: издержки производства на единицу  продукции, качество выполняемых СМР, коэффициент соотношения фактической продолжительности строительства и нормативной.

         Показатели оценки финансового результата таковы: рентабельность производственной деятельности, рентабельность продукции (продаж), рентабельность строительной организации и т. п.

         Таким образом, критериями оценки конкурентоспособности строительно-монтажной  организации могут служить конкурентоспособность  производимой ею строительной продукции  и конкурентоспособность самого подрядчика. В свою очередь конкурентоспособность  строительной продукции определяется ее внутренней ценой и качеством, а конкурентоспособность строительно-монтажной организации - уровнем ее организационно-технологической надежности и скоростью строительства. При оценке конкурентоспособности показатели, соответствующие данным критериям, могут использоваться как раздельно, в зависимости от приоритетов заказчика (инвестора), так и совместно, на основе определенных при помощи метода экспертных оценок весовых коэффициентов для каждого вида строительства. 
 
 

         3. Пути повышения конкурентоспособности предприятия 
 

         Повышение конкурентоспособности  предприятия является многофакторным процессом, подлежащим стратегическому  управлению, ориентированному на ряд  важнейших принципов.

         Во-первых, это принцип  системности, в соответствии с которым поведение каждого элемента системы влияет на поведение системы в целом, каждый элемент влияет на нее во взаимодействии хотя бы еще с одним элементом, нет элементов, которые влияли бы на систему независимо от других элементов, систему нельзя разделить на независимые части, а в целом она обладает свойствами, которые отсутствуют у ее частей.

         Для раскрытия сущности повышения конкурентоспособности  предприятия показатели, характеризующие  различные стороны этого процесса, должны быть сведены в систему.

         Во-вторых, это принцип комплексной оценки факторов. Каждый показатель системы характеризует влияние на рассматриваемый процесс какого-либо фактора или группы факторов. Соответственно дополняющие друг друга показатели должны строиться с учетом комплекса факторов, обусловливающих конкурентоспособность предприятия.

         В-третьих, это принцип  функциональной направленности управления процессом повышения конкурентоспособности  предприятия, предполагающий использование  показателей, характеризующих различные  функции: планирование организаций, учет и контроль, мотивирование и стимулирование, координацию и регулирование.

         Четвертый принцип - учет специфики производства. Система  должна включать в себя показатели, характеризующие отраслевые особенности  производства и их влияние на конкурентоспособность.