Конкурентный потенциал строительной организации

         Так, человек располагает рабочей силой того или иного качества (уровень образования, квалификации, опыт работы и т.д.); организация располагает производимым товаром, технологиями производства, информацией, капиталом и т.п. Вместе с тем такая производственная система как предприятие (организация) конкурирует как за спрос, т.е. за покупателя производимой продукции, так и за предложение, в частности, за получение инвестиций, выгодного поставщика ресурсов или необходимую по квалификации рабочую силу.

         Во многих работах, включая классическую работу М. Портера «Международная конкуренция», субъектом конкурентоспособности называется отрасль. На наш взгляд, отрасль можно рассматривать лишь как производную конкурентоспособности, так как, являясь группой предприятий, отрасль сама по себе не является обладателем (собственником) предметов конкуренции. При этом предприятия одной отрасли могут производить продукцию различного уровня (степени) конкурентоспособности и включаться в «двойную» конкуренцию: между предприятиями одной отрасли и с предприятиями других отраслей, предлагающих товары-аналоги.

         Безусловно, такие  субъекты как территории (город, регион, страна) располагают определенными  товарами, в частности, сырьевыми  ресурсами, инвестициями. Однако данные субъекты в условиях рыночной экономики передают функции производителя отдельным предприятиям на конкурсной основе и не выступают, как правило, субъектами рыночных отношений. Следовательно, они не могут быть субъектами конкуренции с данными предметами конкуренции на рынке спроса.

         Таким образом, на рынке  спроса субъектами конкуренции могут  быть только люди и фирмы, а все  другие субъекты создают предпосылки  для проявления, развития и поддержания  конкурентных преимуществ того или  иного производителя товара или  группы товаров.

         Регион страны является местом базирования, экономической средой обитания предприятия, формируя определенный предпринимательский климат в регионе, инфраструктуру бизнеса, обеспечивая трудовыми ресурсами того или иного качества предприятия.

         Конкуренция за предложение — это конкуренция за привлечение (размещение) не столько обычных товаров, сколько за специфический товар — факторы производства (трудовые ресурсы, капитал, информацию и т.д.). Субъектами такой конкуренции являются предприятия, муниципальные образования, регионы, страны, которые могут создавать определенные условия для привлечения более квалифицированной рабочей силы, значительных объемов капитала, инвестиций и т.д. Таким образом, такие субъекты как муниципальные образования, территория отдельной страны (регион), страна, группа стран могут конкурировать, на наш взгляд, только за привлечение на свою территорию как факторных, так и нефакторных товаров. Данная мысль прямо или косвенно проходит во многих публикациях. В частности, по мнению Н.Т. Чертко, «... почти все страны соперничают между собой за привлечение иностранных капиталов».

         Формирование конкурентоспособной экономики требует в первую очередь развития теории конкурентоспособности, формирования системы оценочных показателей, выработки как государственной, так и региональной политики конкурентоспособности экономических систем. В обширной экономической литературе есть изложение параметров конкурентоспособности с точки зрения ее эволюции. Так, Р. Пейс и Э. Стефан предложили теоретическую модель исторического развития конкурентоспособности через выделение четырех парадигм, в рамках которых были сформулированы факторы, позволяющие относить предприятия к конкурентоспособным на определенных исторических этапах развития рыночной экономики.

         Предложенная графическая интерпретация теоретической модели показывает, что каждая последующая эволюционная ступень, опираясь на предшествующую и используя ее позитивные составляющие, привносит новые, обусловливаемые ее современным содержанием элементы, внедряя отличные или усовершенствованные инструменты конкуренции.

     Несмотря  на то, что общие подходы к пониманию  конкуренции и конкурентоспособности  применимы и для строительства, все же специфика отрасли оказывает  свое влияние, вследствие чего содержание данных понятий приобретает определенные особенности: 
 

     Таким образом, понятие «конкурентоспособность строительных (инвестиционно-строительных) предприятий» следует рассматривать  в тесной взаимосвязи с основной целью их деятельности — реализацией  инвестиционных проектов.

     Конкурентоспособность является универсальным показателем, который может применяться во многих сферах жизнедеятельности. Уровень  конкурентоспособности любого объекта  является относительным показателем  и поэтому может быть определен  только в результате сравнения. Таким образом, в настоящее время перед строительным комплексом в целом и отдельными строительными организациями стоит проблема повышения эффективности функционирования в динамично развивающейся конкурентной среде через создание теоретического базиса обеспечения конкурентоспособности и разработку методологических аспектов по ее оценке и управлению.  
 
 
 
 

         2. Оценка конкурентоспособности строительной организации 
 

         Существует множество  факторов, повышающих конкурентные преимущества генподрядной организации. Это и грамотное управление строительным процессом, высокий уровень менеджмента, наличие квалифицированных кадров, надлежащее качество выполнения работ, четкое соблюдение договорных сроков. Это и страхование строительных рисков, наличие лицензий, положительной кредитной истории, успешное участие в различных строительных конкурсах, рейтингах, получение сертификатов в области качества и экологии. Одни факторы играют важную роль для победы в тендере, другие пока работают лишь на имидж.

         Например, в числе причин внедрения системы управления качеством ИСО серии 9001 названы достижение равных условий с конкурентами и превосходства над ними, рост «силы» на переговорах, завоевание доверия заказчика, наведение организационного порядка и т. д. В тендерной документации требование о наличии у генподрядчика сертификата встречается редко. Однако строители, вышедшие на московский рынок или работающие с зарубежными партнерами, сталкиваются с ним постоянно.

         По мнению иностранных  инвесторов, важным показателем конкурентоспособности генподрядчика является его готовность работать и заключать контракты на выполнение строительных работ на условиях FIDIC (условия международного договора-подряда, разработанные Международной федерацией инженеров-консультантов). Другими важными моментами являются наличие у генподрядчика достаточных ресурсов, чтобы строить большие объекты, как ИКЕА, завод Тойота и т. п., способность выдержать график работ, опыт строительства подобных объектов.

         Как правило, претендент должен предъявить инвестору уже реализованный им в качестве генподрядчика проект аналогичного уровня. Конкурентным преимуществом в этих случаях может стать даже наличие в компании специалистов, свободно говорящих по-английски.

         Практика свидетельствует, что наличие собственной производственной базы, строительного ресурса у генподрядчика приветствуется.

         Но востребованы и услуги генподрядчика как профессионального  организатора строительного процесса.

         Негативно на конкурентоспособность  генподрядчика влияют такие факты, как приостановка деятельности лицензии, наличие рекламаций со стороны заказчика, претензий со стороны потребителей, последнее в основном касается сроков и качества строительства.

         Но в отдельности  эти факторы ни о чем не говорят. Необходима комплексная оценка конкурентоспособности строительной организации.

         В настоящее время  в российской экономической науке  сформировались два основных подхода  к оценке конкурентоспособности  строительных организаций. Одни исследователи  предлагают использовать для этого  коэффициент конкурентоспособности, определяемый количеством и объемом выигранных тендеров по отношению к общему количеству конкурентных случаев (тендеров, в которых принимает участие фирма). Нетрудно заметить, что наивысший показатель конкурентоспособности в данном случае может иметь фирма, принявшая участие в одном тендере и выигравшая его. Таким образом, несмотря на простоту и удобство использования данный подход имеет существенные недостатки и в связи с этим ограниченный характер применения.

         Существует и другой подход к определению комплексного показателя конкурентоспособности строительно-монтажной организации. Согласно этому подходу для оценки конкурентоспособности необходимо использовать интегральный показатель, учитывающий комплекс финансовых, экономических, социальных и технических факторов. Однако неправомерно обобщающий (интегральный) показатель конкурентоспособности организации определять при помощи индексов относительной эффективности организации. Очевидно, что любой показатель эффективности зависит от объема продаж и добавленной стоимости, а последние, в свою очередь, прямо пропорционально зависят от конкурентоспособности организации.

         В то же время большинство  исследователей сходятся во мнении, что  конкурентоспособность строительно-монтажной  организации определяется ее способностью получать заказы в условиях конкурентной борьбы с другими участниками рынка. Таким образом, строительная организация, чтобы объективно оценить конкурентоспособность производимой ею строительной продукции, должна в первую очередь использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель, т. е. заказчик. Следовательно, необходимо определить перечень параметров, существенных с точки зрения покупателей строительной продукции.

         Чтобы товар представлял  интерес для покупателя, он должен обладать определенными технико-эксплуатационными и экономическими параметрами. Условием приобретения товара является соответствие этих параметров основным характеристикам неудовлетворенной потребности покупателя. В процессе покупки потребитель выбирает товар, устанавливает отличительные признаки, характеризующие конкурентное превосходство данного товара над аналогичными по значению товарами конкурентов, находящимися на рынке.

         Специфика строительной продукции как инвестиционного  товара, как известно, состоит в  закрепленности, неподвижности, капиталоемкости, материалоемкости, длительности создания и эксплуатации и др. Она предопределяет характер взаимоотношений участников инвестиционного процесса, особенности обращения строительной продукции как товара. Вследствие неразрывности фаз производства и реализации товар инвестиционного комплекса, как правило, не выходит на рынок в поисках покупателя, а создается по заказу в соответствии с заранее выбранной моделью (проектом) и в строго заданном месте, будучи предназначенным для определенного заказчика (инвестора).

         Выбирая подрядную  организацию, заказчик тем самым  оценивает достоинства производимой ею строительной продукции, т. е. возможность  удовлетворения своей конкретной потребности  и свою готовность нести затраты, связанные со строительством и эксплуатацией объектов. Таким образом, совокупность качественных и стоимостных характеристик строительной продукции (строительных услуг, подрядов) способствует созданию ее превосходства над продукцией конкурентов в удовлетворении конкретной потребности заказчика и позволяет количественно оценить ее конкурентоспособность.

         Положение строительно-монтажной  организации на рынке во многом определяет цена ее продукции и услуг. Конкурентоспособность  организации по данному критерию можно оценить при помощи показателя, характеризующего соотношение средних цен предложения Ц_ср и внутренней цены предприятия Ц_вн:

         К = Ц_ср/Ц_вн

         Внутренняя цена строительной продукции включает затраты  на ее производство и прибыль, которая  должна обеспечивать необходимый уровень  рентабельности капитала:

         Ц_вн = С [1 + (Ф_сг/V) * (r/100)], где

          С - себестоимость  строительной продукции;

         Ф_сг - среднегодовая стоимость основных производственных фондов и оборотных средств;

         V - годовой оборот  строительной организации;

         r - внутренняя норма  рентабельности капитала.

         Если К > 1, т.е. рыночные цены предложения на аналогичную  продукцию превышают внутреннюю цену данного предприятия, то можно  говорить о его конкурентоспособности. Если К < 1, строительной организации  необходимо изыскать резервы для  снижения себестоимости.